当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周志刚:现场质量问题分析与解决 (课程编号:1001100948)

现场质量问题分析与解决

 

《现场质量问题分析与解决》培训目标

本课程旨在帮助学员:

了解企业经营方针、质量理念对质量的影响

熟悉质量管理的基本

熟悉质量管理实践要点

掌握质量保证和质量检查技巧

掌握制造现场质量问题分析方法

掌握现场质量问题的解决思路与保证活动

熟悉QCC/8D等活动对现场质量问题的重要性与推进方法

熟悉现场质量问题预防的方法

《现场质量问题分析与解决》课程大纲

第一天 9:00-12:00
一、经营方针与质量理念
* 各个企业经营方针与质量理念分享。
* 质量基本规程;质量认证体系;产品责任PL
二、质量管理的基本
* 质量想法的变迁
* 质量管理、质量保证、质量改善
* 综合性质量管理。
* Management Cycle
* 从TQC到TQM
* 计量管理
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
三、现场质量问题
* 问题意识;以数据论证问题事实
* 质量问题的类型
* 标准化;QC结构;检查的方式
* QA(质量保证)矩阵
四、质量问题分析
* 原因分析+原因验证
* 以数据论证原因
* 方差、回归分析
* 将数据变成简单可视图形
6 质量问题分析手法(QC工具)


第二天 9:00-12:00
五、质量问题解决
* 优质零件与材料
* 合适的工具与设备
* 正确的作业方法
* 数据的采集与运用
* 问题解决过程中如何获得上级支持
* 供应商指导
* 现场控制
六、QCC与8D解决现场质量问题
* QCC活动步骤
* 8D活动步骤
* 两者之间的差异
* 每个步骤的注意要点
* 国内顶级QCC成功案例(1~2例)
* 成熟8D成功案例分享
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
七、质量问题预防
* 曾经的质量问题与DFMEA
* POKA YOKE
* 标准作业对质量问题的预防
* 技术标准、作业标准如何转为标准作业
·如何用控制图预防现场质量问题

培训师介绍

周志刚

曾任世界500强松下集团企业的品质,生产负责人,后发展为集团专职培训师,成为松下集团精益、IE、QC教练。松下期间独力创作简易松下版《班长手册》,《员工规》三字经等基础管理教程,指导并培养了众多现场品质、生产管理者。做品质、生产负责人期间,喜欢让下属管理者自觉去进行质量、效率改善,而居于幕后指导,其主导、指导的《现场改善案》在日本总部参加现场改善竞赛获得金奖。指导的QCC小组活动,在中国区及日本总部QCC竞赛中均获得金奖。加入BESTWAY后,接受《生产一线主管训练营》系统完整的训练,知识结构更加完整丰富,更深层次的把握企业领导层及一线主管对课程的主导需求。

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