当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》廖伟:精益生产实践系统模拟训练营 (课程编号:100110053)

精益生产实践系统模拟训练营

 

《精益生产实践系统模拟训练营》培训目标

深刻领会到精益生产的精髓。结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等各种工具。

《精益生产实践系统模拟训练营》课程大纲

课程大纲:
? 精益生产的介绍
? 精益的起源
? 精益思想的哲理
? 从客户的需求来确认价值
? 识别和消除浪费
? 追求尽善尽美
? 精益生产的特点
? 模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
? 生产计划的形成
? 销售计划,主生产计划,车间生产计划
? 工厂库存的合理设定
? 工厂布局与工序设计
? 布局对效率和物流的影响
? 物料移动路径
? 常用的优化方案
? 生产线平衡(瓶颈与约束理论)
? 生产节拍时间(Takt)
? 单件流
? 瓶颈的约束
? DBR的实施步骤
? 快速更换
? SMED的原理


? SMED的5大步骤
? 推行的准备工作
? 全员生产维护(TPM)
? OEE-整体设备效率
? 如何改进OEE
? 实施TPM的步骤和要点
? 员工多技能培训
? 拉动系统(看板)的推行
? 看板的作用
? 看板的设计与数量的计算
? 看板系统的维护
? 看板数量对库存的影响
? 工厂运行总结
? 客户满意度
? 工厂生产能力
? 库存水平的变化
? 如何在你的工厂开始:
? 基本的分析工具――价值流程图
? 信息流,物流,库存和瓶颈
? 发现改进的机会
? 描绘理想的生产流程
? 推行精益生产的基本步骤
? 其它企业推行中的经验分享

培训师介绍

廖伟

曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,培训内容含精益生产、TOC(限制管理)、六西格玛等,曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,已任数企业兼职精益改善顾问,已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动,擅长精益生产(含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等)、TOC限制管理、六西格玛基础工具,曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。

《精益生产实践系统模拟训练营》培训对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

《精益生产实践系统模拟训练营》所属分类
《精益生产实践系统模拟训练营》关键词
精益生产、生产管理、
《精益生产实践系统模拟训练营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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其它咨询:   
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学分奖励活动
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