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企业中层执行力培训

 

《企业中层执行力培训》课程大纲

从管理者角度出发,执行力就是有效利用各种资源,保质保量达成目标的能力。从过程来看,管理者的执行力分别体现在接受任务、指派任务、督导反馈、化解障碍四个方面的能力。本课程通过典型情景案例的分析研讨,强化训练管理者在这四个方面的工作中提升执行力的关键技能和方法。


课程对象:企业中高管理者
授课方式:分组式,分5-6组,每组7-8人,包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。
 
课程大纲/要点:
开场准备(1h)
开胃菜1:管理者的影响力从哪里来?
开胃菜2:管理者应该用服务和支撑替代权威
一、接受任务的要点
二、任务指派的要点
三、过程中的督导与反馈
四、执行力常见障碍分析和解决思路


《企业中层执行力培训》培训目标

掌握如何有效地接受领导的任务;

掌握完成任务的基本思考方法;

掌握任务指派的要点与任务落实中的管控要点

掌握执行力障碍分析方法和相应的解决之道


培训师介绍

江磊

江磊

12年企业管理培训经验

8年国企企业团队管理经验

浙江大学经济学院公共管理硕士

浙江大学西部教育学院特邀讲师

西安交大企业培训中心特邀讲师

地心引力讲师工作室创始人

曾任:中国电信培训部主任

现任:地心引力工作室课程研发总监

实战经历:5年企业中高层经历、12年咨询与培训经验、连续三年授课百天以上、400多家企业诊断与咨询、1000多家企业的培训、学员达5多万人次,满意度达95%以上,深受企业追捧与喜爱。



服务过的客户有:

【金融行业服务客户】

中国工商银行杭州分行、中国银行北京分行、交通银行上海分行、交通银行黑龙江分行、中国农业银行武汉分行、中国农业银行金华分行、光大银行太原分行、中国邮储银行安徽分行、浙江农信社、六盘水农信社、嘉兴禾城农商银行、吴江农商银行、浙商银行、徽商银行、河南新郑农商银行、绍兴银行、湖北英山农商银行、北仑信用联社、重庆进出口信用担保有限公司

【通讯行业服务客户】

中国电信浙江公司、江苏公司、广东公司、上海公司、河北公司、江西公司、山东、安徽公司、云南公司、陕西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、天津分公司、黑龙江分公司、吉林分公司等近20家省级电信公司,及中国电信学院、中通服浙江公司等。

中国移动浙江公司、江苏公司、北京公司、山东公司、内蒙古公司、河南公司、贵州公司等十余家省级移动公司及杭州、台州、绍兴、苏州、信阳、哈尔滨、深圳、广州、佛山等20多家地市级移动公司。

中国联通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司、山东公司等及联通华盛等

【其他行业服务客户】

农夫山泉股份有限公司、杭州娃哈哈集团、浙江日报集团、浙江传化集团、杭州顶益食品有限公司、杭州知味观、浙江合盛传媒、杭州金海岸、申通快递、圆通快递、杭州丘比食品有限公司、微贷网、爱玛客江苏公司、秦山核电、江山化工集团、浙能城燃、无锡大明金属、广州中山阿斯丹顿、无锡大明金属、横店影视城、义乌小商品城、浙江迪佛汽车、中国石化测井公司(重庆)、重庆力帆集团、重庆西城实业集团、重庆卡贝尔服饰、世纪金源云南分公司、天津电力公司、浙江电力公司、哈尔滨铁路局、温州苍南国资委

【电信行业项目经验】

浙江电信管理人员工商管理培训项目

浙江电信客户工程师培训项目

中国电信企业文化宣贯项目

中国电信《C阶领导力》项目

中国电信《挑战时刻》项目

中国电信网上大学电子课件研发开发项目

安徽移动网络部先锋班组长训练营项目 



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执行力、管理技能、
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