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中国式精益管理

 

《中国式精益管理》课程大纲

课程背景:
中国式管理其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。
中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合?
对于如何管理企业,很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述,很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和实际有很大的差距。
差距在哪里呢?这个差距就在于理论提供的那种解决模板,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的,而这种极不稳定态决定了管理的过程失去控制,过程失去控制的结果最终就没有结果。
一、企业管理问题谁都知道,就是解决不了:
1、上了ISO——没用! 2、上了ERP——瘫痪!
3、绩效考核——罢工! 4、聘请顾问——上当!
5、精益生产——无效! 6、推行5S——形式!
二、生产管理的困惑:
1、有订单的企业,却总难准时交货,客户天天抱怨。怎么办?
2、大家都很忙,但货却出不去,效率低,产出少,导致员工工资上不去,人员留不住,企业陷入恶性循环,怎么解?
3、员工操作不规范,生产过程无标准,品质问题频繁出,返工客诉时时有,怎么办?
4、采购物料不及时,车间常常停工等。时间浪费掉,效益没出来,怎么办?
5、材料成本越来越高,但浪费却有增无减,做得多,亏得多,怎么办?
6、专家老师的课听了不少,也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用,怎么办?
7、当问题出现引发具体究责时,部门间经常会发生低效的推诿和争吵,怎么办?
本课程提供的是一套全新的基于中国人的精益管理模式《精细化管控模式》,管事利用西方化的工具,管人利用中国的价值观。在企业内建立事的标准,并辅之以企业人心管理模式,打造企业核心控制力和凝聚力。控制出效益,约束出效益,讲:师非常注重管理与控制的辩证关系,不讲:大道理,只讲:操作方法,如何通过事的过程来控制人的行为,如何通过人的行为来控制事的结果。这就是控制与管理的精妙所在;
讲:师在本课程中深入探讨中国人在做事时的陋习,通过对人性的研究而开发出来的一套管理方法,此《中国式精益管理》结合老师20余年来对中国人文及西方科学管理的研究和实践,以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作,是管理思想的一次重要革命。此课程已经在200余家企业的实践中得到验证,充分证明!全国唯一,值得您的期待!


课程收益:
领导层面:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态,把更多精力放到企业大发展战略选择上来。
员工层面:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工,同时通过讲:解让员工理解,控制并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面:全面满足客户订单需求和快速出货,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,永远保持有利地位。
文化层面:通过六种控制手法的学习,学会用规则、制度来代替个人的主观能动性,通过过程对人和事的管控提升团队工作效率,打造高效执行文化,避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。
稳定层面:让学员明白推行管控手法可以促进企业持续发展,使每个人都变成企业核心,最大限度减少对核心人员的依赖,为员工增加安全感和生活保障,降低员工流失率。
 
课程特色:
本课程段老师重点讲:授两个管控的核心思想:”一个是“合”、一个是“分。“合”:强调人与人、岗位与岗位、部门与部门、流程与流程、数据与数据之间如何通过巧妙地合作进行相互制约的思想。“分”:人事分离。提出了“管人与管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。
讲:师非常注意管理与控制的辩证关系,不讲:大道理,只讲:操作方法,如何通过事的过程来控制人的行为,如何通过人的行为来控制事的结果。这就是控制与管理的精妙所在;
本课程将给您一个不一样的管理思维,让学员学来即用,用之即有效的管理方法,生鲜火辣的精彩内容期待与您分享!
 
授课方式:理论讲:授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲:师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。
授课对象:董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、各科室主办科员及基层管理人员
课程时间:2天,6小时/天
 
课程大纲:
第一讲:中国企业管理的现状
第一节:先进的管理体系在中国遇到的尴尬
1、上了ISO——没用!    2、上了ERP——瘫痪!
3、绩效考核——罢工!    4、培训学习——不变!
5、高薪请人——伤心!    6、管理变革——动荡!
7、精益生产——无效!    8、推行5S——形式!
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第二节:精益管理的内涵
【案例】
第三节:中国企业界管人的误区
1、反积极性
【案例1】
2、压抑的积极性
【案例2】
【案例3】
3、军队为什么高效
4、员工的积极性不可靠
【案例】
5、领导人自己没有积极性
【案例】
第四节:限制选择法
【案例】
【案例】
 
第二讲:纵向管人 横向管事(上)
横向控制法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
流程式管理和领导式管理
【案例1】
【案例2】
 
第三讲:纵向管人 横向管事(下)
如何让不带【总】字号和不带【长】字号的人发挥在管理中的作用?
——先分工/再分权、责利不能公有
一、如何发挥计划部的作用?
二、管理的“五重制约”
1、约束老板
2、约束业务
3、部门对部门的约束
4、约束客户
约束客户的好处
5、订单评审
 
第四讲:内部控制的三要素
三要素法
【案例1】
【案例2】
要素一:标准
【案例】
要素二:制约
要素三:责任
 
第五讲:单位化小 控制更好
分段控制法
【案例1】
【案例2】
 
第六讲:控制是条链 环环要相连
第一节:数据控制法
第二节:稽核控制法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第三节:自我修炼法
【案例1】
【案例2】
第四节:全员主角法
【案例】
第五节:持续种因法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第六节:控制法回顾
控制法是一套方法,而不是一套工具
 
第七讲:高效的生产六日工作法
前推后拉、滚动排查;频繁调整、快速反应
第一节 生管六日工作法的动作分解图
第一“日”:《日协调》动作
日协调动作操作要领
《日协调会动作控制卡》
第二“日”:《日备料》动作
日备料动作操作要领
《日备料动作控制卡》
第三“日”:《日计划》动作
日计划动作操作要领
《日计划动作控制卡》
第四“日”:《日稽核》动作
日稽核动作操作要领
《日稽核动作控制卡》
第五“日”:《日考核》动作
日考核动作操作要领
日考核动作控制卡
第六“日”:《日攻关》动作
日攻关动作操作要领
《日攻关动作控制卡》
 
第八讲:生产日计划的控制要点(上)
生产计划的控制重点(一)
【案例1】
【案例2】
 
第九讲:生产日计划的控制要点(下)
生产计划的控制重点(二)
【案例1】
【案例2】
 
第十讲:物料控制与表单使用(上)
物料的需求计划
【案例1】
【案例2】
【案例3】
仓库的整顿
【案例1】
【案例2】
物料的减存
物料的请购
物料进度的控制
【案例1】
【案例2】
 
第十一讲:物料控制与表单使用(下)
第一节:采购的频繁跟进九大动作
1、整体进度的控制
2、采购下单时间的控制
3、交期确认的控制
4、跟进进度控制
5、供应商承诺控制
6、采购周计划和日计划的控制
7、退补料控制
8、物料跟进会议的控制
9、稽核控制
第二节:物料排查与交期确认
课程总结:


《中国式精益管理》培训目标

1、了解管人与管事的不同和区别;

2、了解控制与管理的区别,以及管控的目的和意义;

3、掌握开展各种控制法的理论、方法;

4、掌握提高执行力的工作方法和工具;

5、掌握提高团队责任心的方法和工具;

5、掌握企业有效的管控模式的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法。


培训师介绍

段富辉

段富辉

曾任:富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理
曾任:意大利德龙建伍集团(东莞厂)工厂长
青岛海尔管理研究院特聘顾问
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
云南人力资源协会长期签约讲师
中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师


服务过的客户有:

深圳市泰合自行车业有限公司:10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长,人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技(深圳)有限公司:10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,段老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。
东莞泰兴金属有限公司:该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商,每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;段老师4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。
维珍妮国际:2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
卫洁洁具:段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到旗下所有厂区,一直沿用至今。
金华门业:短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为公司培养了一批能征善战的生产干部,每次段顾问上课的时候,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返;
得理乐器:连续四年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4.5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力;


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