当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》唐殷泽:工厂安全生产管理实务 (课程编号:1001100027)

工厂安全生产管理实务

 

《工厂安全生产管理实务》课程大纲

课程背景:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。对于安全管理者来说,
问题:
1、如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?
2、如果做好现场岗位安全管理?
3、如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?
4、如何做好应急预案管理?
5、如何掌握有效的救援技巧?
……
这些都是我们安全管理者所头痛的问题。本课程总结近10年的安全管理发展,培训科学的安全管理方法,帮助企业将安全管理整合到日常管理中。通过此课程的培训,让我们安全管理者更职业,让您的安全管理产生绩效。
  
工具或方法:
1、“五问法”
2、安全目视化管理技巧工具
3、JI的方法实施岗位安全培训
4、应急事态分析与预案编制方法
5、预案演习准备与实施技巧
6、安全管理者要做的四件事(管理四问法)
7、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧
 
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:安全管理者、各部门主管、班组长等
授课方式:互动式教学、案例研讨、图片教学、训练演练、工作实务应用
 
课程大纲:
一、梳理正确的安全意识与安全管理
1、中荣金属8.2爆炸案的思考
2、中国企业安全管理现状
3、如何树立正确的安全管理意识
4、特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
5、中国企业在安全管理上的通病
 
二、危险源辨识与控制技术
1、危险源、风险的定义
2、作业步骤划分技巧
3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制
4、特色:基于风险定义制定对策
5、特色:“五问法”在危险源工作中的运用
 
三、安全标准化作业与安全目视化管理
1、工厂安全管理体系文件框架图
2、安全标准化作业的五大原则
3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)
4、演练:安全作业标准编制(举例说明)
5、目视化的作业“看得见的管理”
6、特色:目视化在安全管理中的运用技巧
 
四、有效的安全培训体系——风险预防的前提
1、岗位安全培训原则
2、特色:用JI的方法实施岗位安全培训
3、案例:大巴车司机的岗位安全培训
4、巧用案例开展培训
5、巧用经典句开展培训
6、现场实施安全培训最有效(举例说明)
 
五、安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
1、安全检查四大要素
2、隐患分析与管理
3、违章员工的行为纠正方法
4、特色:以工厂安全文化来管理
 
六、系统化的安全事故管理
1、海因里希金字塔理论与小事故预防
2、工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
3、案例:某厂挤压车间的故事
4、应急预案的概念与核心要素
5、应急事态分析与预案编制方法
6、应急救援预案编制的步骤
7、预案演习准备与实施技巧
8、案例演练或训练:现场处置预案编制
 
七、工厂实施安全管理系统实战
1、让程序文件落地的有效方法
2、企业安全管理者要做的四件事
3、我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知
4、杜邦安全管理体系的方法借鉴
5、安全救援团队建设的运行模式
6、安全管理人员扮演的角色(重点)
7、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧


《工厂安全生产管理实务》培训目标

1、培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识;

2、学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴;

3、让学员了解企业应急管理体系的构建;

4、掌握应急预案的编制方法;

5、了解安全管理的职责与重要工作内容,明确管理者在安全管理中的责任;

6、掌握危害和风险辨识、控制方法,有效分析和预防工厂中的潜在危险;

7、学习掌握有效的安全管理的工具与技术。


培训师介绍

唐殷泽

唐殷泽

南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师(高级)
河海大学商学院MBA特聘讲师
曾任:中国马钢股份集团公司  车间主任
曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司  生产课长
曾任:苏州荣唐电子制造有限公司  生产副总 / 总经理
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
部分咨询培训案例:
2010年5月为江苏常风范电力设备股份公司导入《班组建设管理咨询项目》(上市公司)
2010年8月为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目;
2011年4月——2012年4月,为中核苏阀企业(国企)导入《绩效管理咨询》(该企业为上市公司);
2013年9月开始,为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》,次年为该企业常年管理顾问;
……


服务过的客户有:

大型国有企业:
中国石油、中国电力(江苏)、马钢股份、宝钢工业、中国中钢集团、宁波钢铁、中粮集团、华润燃气、中集集团、中核苏阀、江苏邮政EMS、沈飞集团、苏宝化工、二汽汽车、江铃汽车、沪宁高速公路、苏州自来水、苏州物流、沙洲电厂、江远电厂、华兴电厂、三吉利电力、华宇电力、黄海集团、新长光能源、张家港港务集团、南京苏美达公司、华菱化工集团、北京公交、华芳纺织公司、太仓消防……
中国民营上市企业:
沙钢集团、科弘集团、江苏旷达汽车配件公司、亨通集团、康佳电子、保利协鑫(苏州、徐州、太仓)、东山精密制造、沈阳化工、中昊化工、华达化工、科龙化工、天马医药、风范电力股份、江苏骏马集团、华昌化工、江苏鹰游集团、江苏新美星股份公司、新宁物流、江苏安洁科技、永业电子科技、南玻玻璃集团、光洋科技、东泰集团、富瑞制造、苏州二建公司、常熟三爱富化工、积话灵大制药公司、江苏易华塑胶、好孩子集团、国泰华荣化工公司、兴澄特种钢铁、张家港化工机械股份、保利协鑫电力、嘉华电子、扬子江彩板厂、上声电子、苏州环力科技公司、太仓申立金属科技……
民营企业:
苏州航天电器、上声电子、华达集团、华信制造、敦煌科技集团、科固电器、波司登集团、爱丽塑料、东越不锈钢、大连轴承、亚邦化学、新日化学、博克企业、苏州宇邦科技、宝利发塑业、华伦皮塑、南京天诗粉业、高峰食品科技、苏州永捷电机公司、苏州鑫叶科技、苏州恒升科技、常州营特建造、苏州爱光电子、苏州荣科钣金、江苏金海科技、苏州三达包装、利尔电子、上海华正木业、上海荣堂科技、江苏康铭科技、苏州锡鑫医疗设备公司、长发铝业、明基铝业、三达铝业、恒鑫彩印、无锡蠡湖叶轮、苏州明志科技公司、常州容天乐轴承、江苏金海新源电气公司、苏州莫富龙锦纶公司……
外资企业:
日立、雅玛哈电子、三浦工业、新日铁、佳能、东芝、好奇材料、韩国世珍集团、阿克苏诺贝尔、韩国平和精工、亚旗科技集团、俐马(中国)、英格索兰、巴塞尔(苏州)、NGK、华伦科技、安洁科技集团、飞利浦、西门子、松下(苏州)、三洋、新浦化学、克多尔工业、汤姆克森管道、亚达斯科技、DPI科技、超扬电子、三星电子、艾克化学、固斯得夫沃夫(苏州)钢丝、快速电梯……


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