当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》徐正:研发项目管理工具与模板 (课程编号:1001100023)

研发项目管理工具与模板

 

《研发项目管理工具与模板》课程大纲

课程背景:
 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:
 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
 2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;
 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
 6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
 7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
 9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;
 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……
 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。
 在大量案例的基础上,在2015年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
 培训目标:
 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
 5.掌握研发项目团队的绩效管理
 6.分享业界研发项目成功的关键经验
 7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
课程形式:
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
 
课程特色
1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;
5、效果:简单的 轻松的 互动的;
课程对象:
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
时间安排:
2到3天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
 
课程大纲:
一、案例分析
 1.研发项目团队沟通的游戏
 2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
 4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?
 二、研发项目管理概述
 1.项目与项目管理
 1)什么是项目、项目的特征
 2)产品、规划、项目的关联
 3)什么是项目管理
 4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
 2.研发项目管理
 1)研发项目管理的特征
 2)研发项目管理面临的重大挑战
 3)研发项目成功和失败的主要因素
 3.研发项目类型(V、R、M的划分)
 1)全新类项目开发
 2)增强类项目开发
 3)维护类项目开发
 4.业界研发项目管理过程
 1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾
 2)项目管理过程的核心工作定义
 5.演练与问题讨论
 6.课后学习与参考资料:
 1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
 2)《项目管理手册》实例
 三、研发项目团队的组建
 1.研发项目团队的组织形式
 1)职能型组织
 2)项目型组织
 3)矩阵式组织
 2.业界最佳的产品开发团队的构成
 1)研发项目经理的角色和职责
 2)研发项目核心组成员的角色和职责
 3)研发项目扩展组成员的角色和职责
 4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
 3.研发项目经理应具备的技能
 1)研发项目经理的素质特征和性格特征
 2)如何培养合格的研发项目经理
 4.演练与问题讨论
 5.课后学习与参考资料:
 1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
 2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
 3)《项目开工会议程》模板
 4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
 5)《研发项目经理培养方案》实例
 四、研发项目计划制定
 1.结构化的产品开发过程和项目运作过程
 1)业界产品开发流程的分层模式
 2)样例介绍:产品开发和项目运作概览图
 3)样例介绍:产品开发和项目运作阶段流程图
 2.产品开发过程IT化思路
 1)产品开发流程与项目管理的关联
 2)产品开发3级计划体系
 研发项目计划的分级分层管理体系
 里程碑计划
 产品级计划
 各个职能领域级计划
 讨论:不同类型组织适合的计划模式
 3)流程ßà计划ßà项目团队的对应关系
 4)研发领导需要关注的计划范围
 5)研发职能经理需要关注的计划范围
 3.里程碑计划制定的原则和方法
 1)研发能力数据支持里程碑计划
 2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
 3)里程碑计划的责任主体
 4.项目操作级计划制定的原则和方法
 1)计划层次化需要考虑的内容?
 2)期望计划非常准确,然后照搬执行的梦想破灭
 3)当今研发时代的计划管理重点
研发团队致胜策略:人
 世界上不变的道理是变,如何在研发计划上运用?
 快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整
 5.研发项目计划的制定的五个步骤
 1)WBS介绍(作用、示例)
 2)WBS分解的衡量标准
 3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系
 4)五种常见的估计方法
 5)规模、工作量、工期估计
 类比法,案例介绍标准工时库
 专家法,详细介绍专家估计模板
 间接估计法和直接估计法的对比
 6)如何加快项目开发进度
 关键路径法
 快速跟踪法
 6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
 1)如何实现产品开发流程的落地
 2)如何实现研发知识的持续完善
 7.业界研发资源紧张问题解决的十四种方法
 1)平台化与项目化
 2)管道管理与优先级排序
 3)产品功能与产品定位相匹配
 4)等等
 8.课后学习与参考资料:
 1)《研发项目估计操作指导书》模板
 2)《规模估计》模板
 3)《工作量、工期估算》模板
 4)项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板
 5)《任务历史工作量经验库模板》
 9.演练与问题讨论
 五、研发项目质量管理
 1.研发质量管理概述
 1)过程质量与交付质量
 2)研发质量管理中常见的误区
 3)如何在设计中构建质量
 系统工程
 标准化
 模块化
 2.研发质量控制手段之一:度量
 1).度量是研发质量改进的基础(没有度量就没有改进,也无法考核)
 2).公司级度量
 3).产品级度量
 4).模块级度量
 5).过程度量
 6).交付件度量
 7).过程能力基线(PCB)(美国某公司能力基线示例)
 3.研发质量控制手段之二:测试
 1).缺陷引入阶段分析
 2).为什么尽早测试?
 3).客户化测试思维
 4).测试责任主体定义
 5).项目的渐增测试模型
 6).如何对测试量化评价
 ü缺陷严重性度量
 ü缺陷趋势度量
 ü缺陷修复及时性度量
 ü等等
 4.研发质量控制手段之三:评审
 1).评审方法
 ü技术评审
 ü管理评审
 ü内部审计
 2).评审流程及涉及的角色与职责
 3).评审常见问题和解决的办法
 4).如何量化评价评审
 ü评审度量的内容
 ü评审要素的提炼与总结
 5).演练与问题讨论
 5.研发质量保证
 QA的主要工作
 QA的独立性
 QA的汇报关系
 什么样的人适合做QA?
 6.课后学习与参考资料
 1)《研发项目质量计划》模板
 2)《技术评审操作指导书》
 3)《技术评审报告》模板
 4)《技术评审流程》
 5)《产品需求评审要素表》
 6)《产品方案评审要素表》
 六、研发项目计划控制
 1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
 2.项目的分层实施与分层监控
 3.研发高层领导的监控内容:
 1)研发资源的使用
 2)研发管道载量
 3)资源在项目中的分布
 4)研发不同职位人员的供求状态
 5)研发能力的改进状况
 4.研发职能部门经理的监控内容
 1)本部门人员的项目工作表现
 2)项目经理是否滥用资源
 3)计划是否做到人事匹配
 4)形成职能、项目相互制约的机制
 5.研发项目控制手段:项目报告
 1)项目报告种类
 2)项目报告机制
 6.研发项目控制手段:项目例会
 1)项目例会种类
 2)例会议程和内容
 7.研发项目控制手段:计划变更控制
 1)变更控制流程
 2)计划滚动刷新
 8.其他项目控制手段
 1)状态转移
 2)业务决策评审
 3)研发合同书管理
 4)项目审计
 5)成本控制
 6)QA状态报告
 9.量化统计与分析
 1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)
 2)研发项目技术评审量化分析
 3)研发项目缺陷管理量化分析
 10.风险跟踪和控制
 1)风险识别(典型的风险类型、风险提问单、风险库)
 2)风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
 3)如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
 4)风险控制
 5)风险管理库在风险管理中的应用
 6)风险管理活动中的角色和职责
 7)风险的升级处理
 11.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程
 1)工作信息透明化
 2)鼓励大家学习雷锋,但确保雷锋不吃亏
 3)打造没有事情做很难受的环境
 4)量化统计,让“东郭先生”无处存身
 12.演练与问题讨论
 13.课后学习与参考资料:
 1)《工作日志》模板
 2)《项目周/双周报》模板
 3)《项目月报》模板
 4)《会议纪要》模板
 5)《项目计划变更申请》模板
 6)《SEI的风险提问单》
 7)《风险管理计划》模板
 8)《风险管理操作指导书》
 七、研发项目成功的关键
 1.研发项目成功和失败的经验教训总结
 2.项目经理的角色转换和个人修养
 3.结构化的产品开发流程
 4.研发项目的团队建设和绩效管理
 5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理


培训师介绍

徐正

徐正

东南大学工商管理硕士
曾任:中南控股集团  培训经理/人力资源经理
曾任:香港千年翠钻珠宝集团  培训经理/首席培训师
论著:《中高层主管如何提升领导效能》、《企业培训评估实务》
先后于咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。

工作经验:
中南控股集团     培训经理/人力资源经理
参与公司上市前的资料库与案例库建设,进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程,进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程,为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名,并负责储备人才的培训考核,定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训,集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训,培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。
香港千年翠钻珠宝集团    培训经理/首席培训师
负责集团培训体系建立,涉及各个培训模块的建立于维护;终端销售培训,主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等课程,并负责集团内训师培训,组建20余人内训师团队,建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程,进行集团员工轮训,参训人数达800余人。

部分培训辅导项目:
1. 中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目,编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册,作为安徽移动的管理范本下发全集团执行;并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训,共计24期,轮训人员达到850人。
2.雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目,成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长,教练技术(一阶、二阶)培训共计6期,受训中层人员达260余人。
3.南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目,苏北区市场拓展咨询项目,一个季度内实现减亏62%,三个咨询季度回款89%。
4.中南控股集团,组建人力资源中心,独自负责“培训”模块建立,全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系,建立了50余门课件库与案例库。主讲:职业心态,中层MTP等课程,月均15场以上。
5.山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目,主要涉及品质管理、计划管控等内容,人均产值同比提升32%。
6.河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建,建立了“立足京畿,环顾两西”的战略格局,进行半年的渠道建设,实现了销售额42%的增长。
7.南京桂花鸭集团管理标准化咨询项目,参与西南区渠道建设分析与调研,结合渠道分析,铺开成都、湖南、山西三省市场,实现当年销售产值3200余万。


服务过的客户有:

金融行业: 中国人寿、太平洋人寿、平安保险、友邦保险、信诚人寿、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴证券………
院校、通讯:华南师范大学、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、华为、UT斯达康 、大唐电信……
加工、制衣:美思内衣、飞飞制衣、超发制衣、浩隆鞋业、明新弹性织物、润霖纺织、海澜集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威、同成针棉……
食品、医药:神内果蔬汁、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、杨凌科森生物、神奇制药、大连碧海蓝天、东软集团、奇舒保健………
家居、建材:富临门(香港)家具集团、永成家具、朝辉家具、佛山凯西迪家具、永胜达陶瓷、欧曼家具、汉鑫软木、大连多邦、大连碧涛环保、华联制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、宁波康福特建材、远东装饰……
电器、制造:百事通集团、顺德环保、信兴热处理、银凯钢带、强兴五金、良裕五金、帝都卫浴、浙江日峰电器、佛山西门格尔、海信集团、格兰仕集团、西门子、老板集团、美的集团、TCL、华顺电机、志高空调、佛山潮流电视购物、美国凯仕乐……


点击查看徐正的详细资料>>>>

《研发项目管理工具与模板》所属分类
《研发项目管理工具与模板》所属专题
《研发项目管理工具与模板》关键词
研发项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《研发项目管理工具与模板》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
项目执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
赵洪新
  • 培训师:赵洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高级注册人力资源管理师
项目执行力相关公开课
项目管理在采购中的应用  讲师:Mr.Jack Lu
如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目,从而取得项目的成功项目管理的工具、技术和流程项目管理和采购之间的关系采购员作为项目经理在项目管理中的...
项目管理实战训练  讲师:简老师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
工厂精细化管理相关公开课
根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商...
通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路了解现代设备的维修方法,根...
研发项目管理培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
王立中
  • 培训师:王立中
  • 所在地:深圳
  • 华为研发、流程管理专家
研发项目管理培训相关公开课
通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获:1.深刻理解提升产品项目效率的三个维度(体系、组织、能力),理解自己在这个体系中的定位和价值;2.系统...
研发项目管理  讲师:Tom
①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②.掌握基于企业自身发展阶...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×