培训目标：

掌握IATF 16949:2016基本要求，了解核心工具及认证规则；全面掌握IATF 16949:2016新版增加内容, 理解IATF关于新版标准追加内容及修改的意图；全面学习质量体系内审方法，能独立组织开展内审活动；真正理解...

培训目标：

培训目标：

1.运用RMCS 衡量领导者能力2.制定工作计划工作坊3.描述不同上级任务的处理方式4.运用员工辅导的规律和有效方法

培训目标：

培训目标：

1.通过学习左右脑的思维模式，学习思维导图的原理2.通用带领学员学习及练习思维导图的不同类型，让学员学会思维导图的要领3.通过课程笔记及会议纪要场景、小组研讨场景、有效沟通场景、创新思维场景、问题...

培训目标：

1、 掌握分辨性格特征之技巧2、 领悟九种不同性格类型人的惯性沟通技巧3、 运用"个人商业画布"工具，提升不同性格管理技能4、 洞悉不同性格特点，了解不同性格的情绪管理策略

培训目标：

1.通过剖析企业转型升级和可能面对的残酷的现实，指导企业该如何转型升级才能容易成功2.教学员从企业运营与管理层面和人才的复制与培养层面看转型3.系统分析企业转型的核心问题：企业家与经理人的学习与培...

培训目标：

培训目标：

成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。成功产品经理之产品战略规划：通过一个全景案例的演练，引导学员学习和掌握运用BLM（业务领先模型）...

培训目标：

1、陈述塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法2、运用专业化的沟通技巧提高满意度3、运用管理客户期望值的技巧保证满意度4、运用客户投诉的处理技巧防止投诉升级

培训目标：

学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各模块成本数据的收集方法；操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证；学习如何为管理决策提供有效的成本分析；引入生产制造型企业成本控制...

培训目标：

1、掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划2、运用多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库3、建立以胜任素质为核心、以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统4、构建关键人才梯队建设的...

培训目标：

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培训目标：

1.掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确2.运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型3.认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法4.了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用5.运用管理者在日常管理...

培训目标：

学会计算装配最小和最大壁厚应用正负公差法建立尺寸环分析和公差叠加分析使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算采用多基准计算装配的最小和最大间隙学...

培训目标：

培训目标：

1、陈述H5的营销方式2、学会H5的场景制作及交互设计3、学习增强H5传播力提升的方法4、学习从H5中看营销数据分析

培训目标：

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