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开课时间在2017-06-29之后 开课城市在“厦门” 的公开课课程搜索结果
2017-07-01 ¥3800 厦门 张老师

培训目标:

2017-07-07 ¥4200 厦门 国际行动教
课程分类:商用心理学 / 特色课程

培训目标:

1、学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式2、掌握行动教练的三项能力,快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿3、掌握行动教练的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者达成目标4、现场解决学员在...

2017-07-21 ¥3200 厦门 陈南宏

培训目标:

1、运用『客户满意度评分表』、『客户满意度模型』以服务促进销售2、学习跨部门同事团队合作,为客户解决问题,提高客户满意度3、掌握与客户打交道过程中的有效的全民营销『客户导向服务』模式技能...

2017-07-21 ¥4800 厦门 戴钊

培训目标:

2017-07-28 ¥3800 厦门 冯南石

培训目标:

1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧4、教授学员正确把握执行力的...

2017-08-09 ¥4380 厦门

培训目标:

理解两类检具的要求、检具结构的结构设计、设计原理和应用学会设计检具以实现GD&T尺寸和公差的检测掌握检具公差分配的原理,减少测量的风险和损失提高检测和生产能力提供对检具供应商的审核和验证能力

2017-08-11 ¥3200 厦门 任旭峰

培训目标:

1、分析培训体系的关键角色,借鉴成功的体系构建案例2、准确提取培训需求,打造传承企业知识的内部课程3、掌握内部课程设计的6大要点,设计出优质的内训课4、明确课程评估实施的要点,有效跟踪培训效果5、...

2017-08-18 ¥3200 厦门 孙媛

培训目标:

1、树立销售沟通的目标:实现双赢2、遵循销售沟通的原则:创造价值3、掌握销售沟通的方法:建立对话4、运用销售沟通的模型:沟通模型   

2017-08-25 ¥19800 厦门
2017-11-17 ¥19800 厦门

培训目标:

2017-08-25 ¥5800 厦门

培训目标:

1.运用RMCS 衡量领导者能力2.制定工作计划工作坊3.描述不同上级任务的处理方式4.运用员工辅导的规律和有效方法

2017-08-28 ¥3200 厦门

培训目标:

2017-09-08 ¥2000 厦门 胡可德

培训目标:

1.通过学习左右脑的思维模式,学习思维导图的原理2.通用带领学员学习及练习思维导图的不同类型,让学员学会思维导图的要领3.通过课程笔记及会议纪要场景、小组研讨场景、有效沟通场景、创新思维场景、问题...

2017-09-15 ¥3800 厦门 汪庭弘
课程分类:商用心理学 / 九型人格

培训目标:

1、 掌握分辨性格特征之技巧2、 领悟九种不同性格类型人的惯性沟通技巧3、 运用"个人商业画布"工具,提升不同性格管理技能4、 洞悉不同性格特点,了解不同性格的情绪管理策略

2017-09-15 ¥4800 厦门 常亮

培训目标:

1.通过剖析企业转型升级和可能面对的残酷的现实,指导企业该如何转型升级才能容易成功2.教学员从企业运营与管理层面和人才的复制与培养层面看转型3.系统分析企业转型的核心问题:企业家与经理人的学习与培...

2017-09-20 ¥6800 厦门

培训目标:

2017-09-22 ¥4800 厦门 樊辉

培训目标:

成功产品经理的角色与定位:学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。成功产品经理之产品战略规划:通过一个全景案例的演练,引导学员学习和掌握运用BLM(业务领先模型)...

2017-09-22 ¥3800 厦门 舒薇

培训目标:

1、陈述塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法2、运用专业化的沟通技巧提高满意度3、运用管理客户期望值的技巧保证满意度4、运用客户投诉的处理技巧防止投诉升级

2017-10-15 ¥2800 厦门 杨学军

培训目标:

学习制造业成本结构的组成;了解各成本模块的标准设定依据;掌握各模块成本数据的收集方法;操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证;学习如何为管理决策提供有效的成本分析;引入生产制造型企业成本控制...

2017-10-20 ¥3800 厦门 谭天询

培训目标:

1、掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划2、运用多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库3、建立以胜任素质为核心、以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统4、构建关键人才梯队建设的...

2017-10-27 ¥3800 厦门 严明

培训目标:

1.掌握科学授权方法,让员工目标清晰、导向明确2.运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型3.认清员工真正的“受力点”,运用正确的激励方法4.了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用5.运用管理者在日常管理...

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