培训目标：

当今供应链管理的挑战是什么？计划系统的管理要点？ 采购系统的管理要点？库存系统的管理要点？物流仓储系统的管理要点？

培训目标：

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

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本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

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培训目标：

1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；2、掌握供应商开发管理流程；3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握...

培训目标：

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1、深刻体会精益生产之本质和内涵；2、掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；3、掌握精益生产价值流（VSM）分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；4、掌握精益...

培训目标：

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运用采购预算的四套方法 描述影响采购谈判效果的因素 运用采购谈判的“降龙十八掌” 运用实用招投标进行有效的“砍价”

培训目标：

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管理经验的重整知道日常管理与原则间的差距知道自己管理上弱点及偏差有意识的进行管理活动对自己的管理方法产生自信培养管理的成熟意识有系统的了解并掌握全套管理方法和工具建立管理的基准、共识及共同语...

培训目标：

培训目标：

1、理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义；2、了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化；3、增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的...

培训目标：

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培训目标：

全面掌握规范性公司的公司治理机构全面掌握拟进入资本市场的公司应该具备的公司治理结构全面掌握控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事...

培训目标：

1.建立中西结合的系统管理思维和框架2.理解中层管理者的角色，责任3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观4.掌握管人管事的10个方法工具5.掌握带团队的思路和方法6.促进自我提升 – 时间管理，关系管...

培训目标：

通过本课程的学习，学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域...