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唐荣明: 中国大师级管理实战专家  
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唐荣明核心头衔 中国大师级管理实战专家
唐荣明所在城市 北京
唐荣明擅长领域 执行力、领导力、通用管理、
唐荣明研究行业 银行金融、烟酒食品、房产建筑、咨询培训、家电行业、医药保健、汽车业、电信行业、
唐荣明职业经历 丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席(CEO); 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人; 超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、NLP意识结构法(VLM)创始人、 “3-Step Coaching”教练术创始人; 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师; 中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本; 在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称; 现任美国肯尼迪大学C-EMBA项目负责人,并兼任下列单位教授: 美国CIIS大学、美国CAU大学、美国西海岸大学、清华大学及北京大学;



咨询电话:020-87560032
         18026426454



唐荣明博士(美籍华人) 著名的全球领导力专家、教练 全球领导力联盟创始人 北京和君咨询有限公司高级合伙人 美国CIIS大学博士生导师 美国弗吉尼亚ODU大学博士学位 美国CIIS大学博士学位 清华大学总裁班教授 北京大学总裁班教授 职业背景: 兼任下列单位教授:美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 硕士和博士导师,领导力专业; 丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席(CEO); 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人; 超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、NLP意识结构法(VLM)创始人、“3-Step Coaching”教练术创始人; 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师; 中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本; 在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称; 学术背景: 以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(Antioch University)、管理博士学位(Old Dominion University),他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称; 美国哈佛大学领导力专业证书; 在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者,出版《Synergic Inquiry(融合论)》,销往世界各地,成为世界级管理专家;并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》;2011年在机工出版社出版《融合力》。 主讲课程: 《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等 重点客户:(排名不分先后) P&G(美国宝洁)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆乐-柯莱斯勒-奔驰(中国)、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清华大学 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。 学员反馈摘录(Participants’ Feedback) “从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可和君GLI的讲课风格,学员配合讲师参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“ Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司) 培训反馈报告 和君GLI的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。 欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德 和君GLI专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。 蒙牛集团 副总裁 白瑛 和君GLI的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。 上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤 和君GLI的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!                    Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理 在和君GLI教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。 Charles Joiner,美国Mead Corporation全球副总裁 和君GLI的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变——被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。 IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao



 是著名的资深管理培训师及咨询师,为中外客户名企上百家提供服务(其中包括美国宝洁总部、AT &T公司、IBM,及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行)。



提升企业核心竞争力的基本法则, 企业转型, 中国企业国际化的战略途径与实战方法 提升企业核心竞争力的基本法则 (2天)战略规划与提升企业竞争力(1天)运营系统设计与提升企业竞争力(1天)人员系统与提升企业竞争力(1天)文化系统与提升企业竞争力(1天)

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