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刘鹏飞: 实战型管理培训师
  刘鹏飞 讲师介绍      推荐课程(44)  讲师观点    培训现场    著作简介    课程试听

刘鹏飞核心头衔 实战型管理培训师
刘鹏飞所在城市 西安
刘鹏飞擅长领域 目标管理、非人力资源的人力资源管理、中层管理技能、时间管理、职业化、职业生涯规划、领导力、通用管理、精益生产、人力资源、
刘鹏飞研究行业
刘鹏飞职业经历

刘鹏飞老师作为资深的管理专家,二十年知名上市集团公司管理与培训工作经验。具有丰富的管理工作经验,熟知现代管理理念和方法,并将其沉淀结合为实战课程,近年来为数百家石油、电力、金融、大型制造业等不同行业企业提供咨询和培训服务,每年课程量达到200天,合作过的每个企业都深深认可,学员也纷纷表示希望能再听到刘老师课程。

任职经历:中国泛海控股集团公司西安分公司,担任总裁办副主任、主任;曾先后在上市新能源企业担任培训经理、人力资源经理、生产运营经理/总监/高级总监;曾任陕西某管理咨询有限公司内训与管理咨询部总监、资深培训与管理咨询专家,现任陕西某置业有限责任公司常务副总经理,现任陕西某农业科技有限公司法人总经理;陕西某物业管理公司法人总经理。

 

【擅长领域】组织运营与发展、中高层管理效能、沙盘模拟、员工职业化、人力资源解决方案

 





咨询电话:020-87560032
         18026426454



二级经济师

注册咨询工程师

高级人力资源管理师

学习型组织创建导师

西北大学工商管理硕士

组织运营与生产管理专家

国际注册管理咨询师(CMC)

广东省管理咨询协会会员

西安交通大学特聘实战型管理讲师

陕西广播电台《人在职场》栏目特邀主讲嘉宾。

中科院西安光机所特聘管理专家

连续两年担任西安创业大赛导师及评委

西北工业大学EMBA特聘讲师

曾任泛海投资股份公司等多家上市公司中高层

陕煤集团下属某上市公司常年管理顾问

北京某国有建筑装饰公司常年管理顾问

国网(陕西)数家县市公司特聘精细化管理专家

常年担任数家咨询公司特聘讲师

 



刘鹏飞授课风格:

课程内容充实,实用性强;

分解循序渐进,工具性强;

结合企业特点,针对性强,

案例丰富生动,启发性强;

授课生动有趣,活跃度强。

 





其他培训足迹(局部)

青海省电力公司、浙江省电力公司、海南省电力公司、宁夏省电力公司、湖北省电力公司、江苏省电力检修公司、太原供电公司、内蒙古超高压公司、新疆电力物资公司、宁夏省电力公司、银川供电公司、青岛发电公司、鸭河口发电厂、东莞供电局、乌江渡发电厂、汕头供电局、揭阳供电局、酒泉供电公司、陕西电厂、永安发电厂、毕节电厂、承德供电公司、拉萨供电公司、清水川发电厂、陕西西安移动公司、汉中移动公司、陕西省电力公司、拉萨供电公司、东莞供电局、韩城市电力局,昆明新平供电局、蒲城县电力局,贵州电网普定供电局、大荔供电局,合阳县电力局,陕西省水电集团公司,渭南电力公司、中国银行乐山分行、中行重庆分行、农业银行安徽省分行、中行凉山分行、湛江卷烟厂、南通卷烟厂、广东中烟、青海省格尔木市建通新能源公司,中石油科级、处级干部、太平洋保险西安公司等、凉水井煤矿管理干部/主管等、陕西黄河矿业集团及下属上市公司、阜阳移动公司、西化氯碱厂、龙钢集团、西工大EMBA班、西北大学EMBA班、中国电信辽阳分公司、西安电子科技大学公共管理研究生、黄河置业公司、天朗地产、眉县沁心园地产、西安建工集团、西化氯碱厂、淳化中小企业局、宁强中小企业局组织、黑猫焦化、富士康太原公司、金堆城钼业股份公司、云南机场集团、西安大唐西市集团、中国航天第六研究院、汕尾供电局、酒泉供电局、南方航空西安分公司、西电集团、长岭电气、汤臣倍健陕西总代公司(广图汇健)

【客户反馈】(请找助理索取上百张学员和客户评价实证图)

刘鹏飞老师知识渊博,专业敬业,轮训中的每期,老师都会根据学员不同的情况,内容做适当的调整,每次效果都精进,是难得一遇的好老师!

——云南民航教育培训学院杨主任

刘老师这期的反馈非常好,是这么多期这么多位老师好评最高的。学员参与度不高,纪律懒散,刘老师会根据学员具体的情况调整授课形式,学员学得很轻松有很感兴趣,很棒。                                          ——汕尾供电局培训组织龚老师

培训安排紧凑,内容充实,实用性强,课程案例生动,启发性强,老师知识丰富,知识性强!

——乌江渡发电厂人资部冀主任

一天半时间,干货太多,觉得自己属于上了个头脑风暴课程,特别充实,精彩精辟!

——晋中供电公司学员孙欣

老师水平高,讲得声情并茂,各种案例配合授课内容,课程无可挑剔。

——榆林供电公司安朝

 

 





管理效能提升系列课程:

《中高层管理效能提升实训》、《卓越领导力提升实训》、《高绩效团队组建之道》、《卓越执行力建设》、《互联网+时代下的班组建设(文化+团队+绩效+发展)》、《全能型供电所建设》、《国网生命体班组建设》、《精益管理》、《互联网+时代绩效管理》、《现场7S管理实务》、《员工职业化素养》、《安全管理全系统实操训练》、《行动学习》、《非人力资源的人力资源管理》、《和谐劳动管理的建立与管理》、《全面运营管理沙盘模拟》、《沙漠掘金-沙盘模拟》、《目标与计划管理沙盘》、《工作推进效率法则沙盘》、《行动教练沙盘推演》等

组织运营与发展系列课程:

《从战略解码到绩效落地》、《绩效管理与有效实施》、《岗位设计与绩效管理》、《企业风险管理与内控制度建设》、《企业文化建设》、《人力资源全系统建设与优化》、《危机管理与媒体应对》等

 



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