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杨大跃: 华为实战管理专家
  杨大跃 讲师介绍      推荐课程    讲师观点    培训现场    著作简介    课程试听

杨大跃核心头衔 华为实战管理专家
杨大跃所在城市 北京
杨大跃擅长领域 人力资源、企业战略、
杨大跃研究行业
杨大跃职业经历

★ 华为公司独立顾问

★ 全球电信QuEST 论坛(TL9000)亚太地区联席主席。

★ 美国全球信息基础设施委员会(GIIC)委员。

★ 中国电信企业协会网络运维专业委员会高级顾问。

★ 中国国际职业经理人协会常务理事。

★ 中国对外经贸大学MBA客座教授

★ 英国曼彻斯特大学EMBA中国项目教授。

★ 美国西亚图城市大学MBA中国项目教授。

★ 曾任《英才》杂志管理专栏作家。

企业背景:

杨大跃老师2008-2012年担任华为公司高级副总裁,兼任首席质量官(CQO)、公司客户满意与质量委员会副主任。世导通讯有限公司(SRT)首席运营官(COO),全面负责产品研发部、市场部、销售部、客户服务部、培训部、HR及财务部。中国最大的上市电信设备公司中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理、公司质量战略委员会副主任。杨老师在摩托罗拉公司工作过8年多,担任全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司(大中国区)技术培训中心总监。摩托罗拉(中国)公司第一任移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理,摩托罗拉(中国)公司总部人力资源部高级经理。杨老师曾任以色列吉莱特(GILAT:美国Nasdaq上市公司)卫星网络通信(中国)公司客户服务总经理。比利时LUCAS工业公司国际投资部经理。

杨老师教育背景:

杨大跃先生1999年毕业于中加商学院并获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。

1994-1995年,参加摩托罗拉大学CAMP(加速中国本地管理人才计划)高级培训班。1988年获北京工商大学工业自动化硕士学位。1981年毕业于西安交通大学信息与控制系并获工学学士学位。






咨询电话:020-87560032
         18026426454



★ 华为公司独立顾问

★ 全球电信QuEST 论坛(TL9000)亚太地区联席主席。

★ 美国全球信息基础设施委员会(GIIC)委员。

★ 中国电信企业协会网络运维专业委员会高级顾问。

★ 中国国际职业经理人协会常务理事。

★ 中国对外经贸大学MBA客座教授

★ 英国曼彻斯特大学EMBA中国项目教授。

★ 美国西亚图城市大学MBA中国项目教授。

★ 曾任《英才》杂志管理专栏作家。

企业背景:

杨大跃老师2008-2012年担任华为公司高级副总裁,兼任首席质量官(CQO)、公司客户满意与质量委员会副主任。世导通讯有限公司(SRT)首席运营官(COO),全面负责产品研发部、市场部、销售部、客户服务部、培训部、HR及财务部。中国最大的上市电信设备公司中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理、公司质量战略委员会副主任。杨老师在摩托罗拉公司工作过8年多,担任全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司(大中国区)技术培训中心总监。摩托罗拉(中国)公司第一任移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理,摩托罗拉(中国)公司总部人力资源部高级经理。杨老师曾任以色列吉莱特(GILAT:美国Nasdaq上市公司)卫星网络通信(中国)公司客户服务总经理。比利时LUCAS工业公司国际投资部经理。

杨老师教育背景:

杨大跃先生1999年毕业于中加商学院并获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。

1994-1995年,参加摩托罗拉大学CAMP(加速中国本地管理人才计划)高级培训班。1988年获北京工商大学工业自动化硕士学位。1981年毕业于西安交通大学信息与控制系并获工学学士学位。




杨大跃授课风格:

授课内容至诚,真情流露;不杜撰、不忽悠、严谨认真、案例考究




杨大跃个人荣誉奖项:

杨大跃先生获得业届的奖励如下:

1.2006年领导中兴通讯公司高层管理团队通过法国电信质量认证获总裁嘉奖;

2.2004年被评为中国最值得关注的20位职业经理人(《环球企业家》);

3.2003年被评为100名优秀中国职业经理人(中国职业经理人协会);

4.1997年在西班牙获得摩托罗拉公司全球卓越质量奖;

5.1996年在泰国获得摩托罗拉公司亚太地区优秀团队奖;

《现代企业战略管理》《企业高层领导力与管理技巧》《全球客户服务体系建设与运营》《全球化与本地化战略管理》   《全球客户满意度提升管理体系》  《跨国公司组织结构设计、重组策略与案例分析》 《企业如何“从优秀走向卓越”   (From Good to Excellent):企业国际化的必由之路》

杨大跃先生的著作:

《职业经理人:企业领袖与管理精英》(中国发展出版社出版)






英国曼彻斯特大学EMBA中国项目、美国西亚图城市大学MBA中国项目、中国对外经贸大学商学院MBA、清华大学总裁班、西北大学MBA、中加商学院MBA、中国汽车第一研究院、上汽集团、通用汽车、北汽集团、中车集团、天津新技术开发区、国资委企业培训中心、国家行政学院企业高级管理培训中心、中国石油公司、中国海油公司、中国移动公司、黑龙江移动公司、鲁商集团、华为公司、三一重工、中兴通讯、广东东莞慕思公司、浙江华立集团、杭州世导科技、山东数控机械有限公司、陕西延长石油、陕西羊老大集团、韩国LG公司、日本数字通讯公司、中瑞合资企业等。






1. 《华为管理之道》1天

2. 《华为国际化之道》1天

3. 《华为公司成功之道》1天

4. 《华为企业文化体糸》1天

5. 《华为创新与变革管理》1天

6. 《华为人力资源管理体糸》1天

7. 《华为公司质量管理体糸》1-2天

8. 《华为公司项目管理模式与最佳实践》1天

9. 《华为战略制定与执行(BLM法)》1-2天

10. 《华为流程设计与优化管理(BPM法)》1天




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