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张早早: 华为人力资源实战专家
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张早早核心头衔 华为人力资源实战专家
张早早所在城市 福州
张早早擅长领域 人力资源、
张早早研究行业
张早早职业经历

★ 原华为公司人力资源高级经理

★ 7年华为人力资源系统工作经验

★ 业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师

★ 多家总裁班特聘人力讲师 

张老师厦门大学人力资源专业。

原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。

离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。

深圳华为公司七年(2005~2012年)人力资源系统工作经验。






咨询电话:020-87560032
         18026426454



★ 原华为公司人力资源高级经理

★ 7年华为人力资源系统工作经验

★ 业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师

★ 多家总裁班特聘人力讲师 

张老师厦门大学人力资源专业。

原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。

离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。

深圳华为公司七年(2005~2012年)人力资源系统工作经验。




张早早授课风格:

张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战,是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。






【部分客户】 1、新大陆、厦门钨业、联迪、福富软件、福州软件园管委会、厦门软件园管委会、厦门中小企业发展平台、漳州中小企业发展平台…… 2、其他面向IT、互联网、有色、制造等行业关于华为的跨界和标杆学习。

【学员感言】 1、厦顺铝箔 通过对BLM课程的学习,首先是对BLM业务领先模型有了一个更深入的理解和认识,发现总经理和管理者如果要成功地扮演好领导者角色,一定要掌握BLM的系统思维和工具;其次,通过BLM管理模型对照自己企业,发现企业还存在不少可以改善的地方,在业务发展的同时,必须要打好企业的管理基础,这样才能帮企业可持续的朝良性的方向去发展;最后,本着“一切为我所用”的理念,通过课程的学习,感觉对企业的帮助确实很大,回去后要争取将所学的东西应用到企业的组织设计、人才供应和文化打造等方面,以推动企业相关工作的持续改善。 2、国贸汽车 BLM模型不单可以用在战略规划和年度目标的制订上,还能用在日常管理的具体实践,是很好的管理工具;国贸汽车作为服务行业,要不断提升内部的运营水平。通过课程的讲解,我认为,可以将BLM项目引进企业,在推动这项工作落地的过程中,也驱动个人和组织的同步发展。 3、四信通信 作为管理者,懂业务没问题,但很大的问题在于管理者很多并不懂人力资源管理,从而影响了管理者成为一个称职的管理者,进而影响到企业管理水平,降低了企业竞争力。通过BLM课程的学习,使管理者能清晰地认识到如何结合自身角色,明白人力资源管理 是什么,并让大家能做好人力资源管理,这对自身和企业的发展都很有作用。 4、嘉戎科技 公司近几年发展很快,明显感觉内部的管理没法跟上企业发展的节奏,但又不懂从何下手去改善内部管理问题。而通过学习,使我们豁然开朗,不仅可以用BLM模型检审自身工作存在的不足,也让全体管理者对照BLM这个工具,对自身的弱项逐项达成整改共识,让管理层加强自身变革的迫切性。企业在不同的发展阶段,面临的问题也不同,如何解决这些问题,BLM模型也提供了系统的思路。这次课程对企业的改革帮助很大,BLM不仅是一个理论系统,更是一个操作方法,使我们在掌握了这套理论的方法后能通过BLM这个专业工具,推动企业发展。






【主打课程】《向华为学习BLM模型(业务领先模型)》

1、该模型是IBM所有管理者必修课,华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握,并按此逻辑制定年度规划。

2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程;而IBM在中国区没有推广这门课程,因此现在市面上讲授此模型的老师较少。

3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操,“战略”部分可做概念介绍和思路引导。




联系方式: 020-87560032 18026426454    
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