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吴丹: 企业战略规划&领导力教练专家
  吴丹 讲师介绍      推荐课程(2)  讲师观点    培训现场    著作简介    课程试听

吴丹核心头衔 企业战略规划&领导力教练专家
吴丹所在城市 上海
吴丹擅长领域 领导力、企业战略、
吴丹研究行业
吴丹职业经历

国际教练联合会4D团队领导力教练

IT项目管理专家(PMP认证)

组织系统排列师

U型理论企业教练项目专家。

吴丹老师99年华中科技大学电信系研究生毕业曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作.覆盖产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域。在华为工作期间,曾担任战略与Marketing高级经理和高端旗舰手机产品部首席运营官(COO)。将教练技术和业务实践紧密结合,创造过多个业务奇迹. DD800M项目全球领先,获得总裁金牌奖,高端旗舰手机产品部一年时间销售额从2亿美金到11亿美金。因在教练技术实践方面的突出能力,受邀在华为公司各体系发表教练技术专题讲座近20场。是华为公司颇有影响力的教练型领导。曾发表文章《任正非的教练式管理思想》在教练行业广为传播。






咨询电话:020-87560032
         18026426454



国际教练联合会4D团队领导力教练

IT项目管理专家(PMP认证)

组织系统排列师

U型理论企业教练项目专家。

吴丹老师99年华中科技大学电信系研究生毕业曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作.覆盖产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域。在华为工作期间,曾担任战略与Marketing高级经理和高端旗舰手机产品部首席运营官(COO)。将教练技术和业务实践紧密结合,创造过多个业务奇迹. DD800M项目全球领先,获得总裁金牌奖,高端旗舰手机产品部一年时间销售额从2亿美金到11亿美金。因在教练技术实践方面的突出能力,受邀在华为公司各体系发表教练技术专题讲座近20场。是华为公司颇有影响力的教练型领导。曾发表文章《任正非的教练式管理思想》在教练行业广为传播。




吴丹授课风格:

教练技术案例分享和业务实践紧密结合通过标准化的课程设计+培训技巧实战演练,以问题为导向,讲经验心得、重行为转化,讲解学员关注的问题焦点及实战性问题解决。






华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、北京大学汇丰商学院等。






1. 如何构建企业新业务的商业领先

(2天,针对对象:BU总经理、产品总监、产品经理,BLM模型理论+华为实战案例分享+客户案例研讨)

2. 领导者如何构建有战斗力的团队文化

(2天,针对对象:部门经理,项目经理,产品经理,BU总经理,理论+华为高端旗舰手机团队如何从2亿到11亿美金的案例分享+团队教练)

3. 以成果为导向的教练式管理

(2天,针对对象:项目经理,产品经理,BU总经理,理论+团队教练)

4. 如何做好新产品规划

(2天,针对对象:产品经理,项目经理,产品总监,产品规划流程培训+客户案例研讨)

5. 管理者的自我管理(压力管理、情绪管理、能量管理)

(2天,针对对象:产品经理、高阶项目经理、BU总经理,理论+教练工作坊+正念)

6. HRBP需要掌握的教练技术

(2天,针对对象:HRBP,理论+华为HRBP的教练技术案例分享+操练辅导)

7. 华为成功的DNA(从民营小企业到世界500强)

(2天,针对对象:BU总经理,公司高阶管理层,理论+教练工作坊)

8. 企业的生命线:业务流程及优化策略

(2天,针对对象:企业管理者、企业业务流程工程师,理论+实战辅导)




联系方式: 020-87560032 18026426454    
在线咨询:   1431049362   2429622654
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