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谢宁: 产品转型专家
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谢宁核心头衔 产品转型专家
谢宁所在城市 深圳
谢宁擅长领域 产品研发、
谢宁研究行业
谢宁职业经历

多年华为等知名高科技企业创新管理、产品研发、研发管理、流程管理和项目管理工作经历,先后担任项目管理总监、运营总监等职位,在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理、流程管理技术和项目管理经验。

先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作,担任公司研发管理部经理、运营管理总监, 任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师,具有丰富的实战经验和讲课经验。

后来从事创新管理、研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、研发管理咨询项目体系的建设和落地(含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理(职位分析、任职资格、绩效与薪酬)和流程管理建设等),在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。在北京、深圳、上海、宁波等地多次举办公开课;为中国石油某研究中心、中国电力科学研究院、方太厨具、南玻集团、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰(tonlion)、亿联网络、锐明视讯、BBE、合元、深圳建筑科学院IBR、瑞达电源等企业提供过内训课程。






咨询电话:020-87560032
         18026426454



专著《智慧研发管理》,产品转型专家、产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。




谢宁授课风格:

谢宁老师实战经历丰富,注重互动式教学和实战演练开发,授课风格具有系统、内容务实,案例明确,在进行大量知识传递的同时,保障学员的消化吸收与延展应用。

谢宁讲师尤其注重学员的参与及练习,培训方式包括小组讨论,角色扮演,案例分析相结合,针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式指导

谢宁老师重视每次课程的前期调研,授课中的思想交流,以及授课后的持续服务。在“授之与渔”的同时还力求做到“与之渔鱼”的完善境界。






成功主持了国家电网电科院科研项目管理咨询项目、宁波博洋产品线管理优化项目、方太厨具研发管理优化、研发系统人力资源项目(任职资格、人才培养与薪酬接口)、上海某汽车安全系统公司产品锐明视讯研发管理咨询项目、锐明视讯供应链管理咨询项目、瑞达电源供应链管理咨询项目、合元集团集成产品开发管理体系(IPD)项目、BBE公司研发管理提升项目、GJ研发流程管理项目、GJ公司PLM系统综合实施项目、GJ产品数据中心管理项目等、妈咪宝人力资源项目(任职资格、绩效与薪酬)、妈咪宝研发与质量流程管理提升项目、亿联网络研发技术人员任职资格、技术评审和技术规划项目、华新任职资格项目(IT、人力资源、质量等职位)、广日电气人力资源项目(任职资格和薪酬设计)、ABS人力资源项目(绩效管理和薪酬设计)等项目。

客户见证

中国石油兰州润滑油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、中国电子科技集团、鞍钢集团、上海移动、方太厨具、中国南车、比亚迪BYD、丹麦生物技术公司诺维信(Novozymes)、上海科技创业中心、松下电器、浪潮集团、用友软件、ATL(新能源科技)、杭州海康威视、华工软件、顺丰科技、中电电力、德捷科技、华新水泥、广日集团、南玻集团、宁波博洋、唐狮服饰(tonlion)、亿联网络、四川宏华集团、艾比森、华磊光电、Mybaby集团、锐明视讯、中威电子、BBE、共进电子、键桥通讯、同维科技、瑞达电源、北京理工雷科电子、中航华东光电、北京大华无线电厂、北京国电智深、北京中油测井、山东鲁能智能、轩宇空间、时代光电、某核动力院、上海延锋百利得汽车安全系统、深圳建筑科学院IBR、奥特维科技、赛威实业、建霖工业、天恒测控技术、中车轨道、同智机电、某XX研究所等企业.......






创新和战略转型管理类:《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练战略解码,从清晰战略到卓越执行——向华为学习战略解码》

研发管理(IPD)类:《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程;

流程管理类:《用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化(共50个流程实战案例)》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程;

项目管理类:《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》 《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。




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