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韦祎: 高级人力资源管理师
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韦祎核心头衔 高级人力资源管理师
韦祎所在城市 郑州
韦祎擅长领域 人力资源、
韦祎研究行业 机械重工、能源电力、房产建筑、IT业、汽车业、
韦祎职业经历

曾在钢铁集团、食品集团、能源集团等世界500强、国内100强上市企业从事人力资源管理、运营管理、风险控制管理等,具有16年人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、组织发展与诊断、改制重组、危机预防与处理等实践经验;

郑州大学、河南大学等高等院校客座教授。

北京国富咨询集团、和君咨询集团项目经理;现为多家管理咨询公司合伙人。






咨询电话:020-87560032
         18026426454



法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、绘画心理技术导师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、博锐管理在线专栏专家、三茅人力资源网特邀专家、国家职业资格人力资源管理师和企业培训师(含TTT)培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。

曾在钢铁集团、食品集团、能源集团等世界500强、国内100强上市企业从事人力资源管理、运营管理、风险控制管理等,具有16年人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、组织发展与诊断、改制重组、危机预防与处理等实践经验;

曾为国家电网、中冶集团、五矿集团、中化集团、中建三局、上海宝冶、奇瑞汽车、李宁体育用品、郑煤集团、富士康科技集团、思维列控、启迪桑德、森源电气、豫联集团(中孚实业)、新大新材(易成新能)、鑫安利股份、中化骏化集团、登电集团、辉县汽配(广瑞汽车)、欧能德集团、磴槽集团、金丰煤业、山谷网络、长城信息、椿长仪器、大道路业、东辰汽车、三色鸽乳业、河南美术社、金石交通、东陆高科、消费通、亚邦文化股份、海博恩医疗、广达创远科技、金友房地产、旭正医药、桑德恒昌、青兰集团等机械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽车制造、仪器仪表、互联网及物联网、新能源、金融、食品、文化教育、商贸连锁近120家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。

郑州大学、河南大学等高等院校客座教授。

北京国富咨询集团、和君咨询集团项目经理;现为多家管理咨询公司合伙人。






曾为国家电网、中冶集团、五矿集团、中化集团、中建三局、上海宝冶、奇瑞汽车、李宁体育用品、郑煤集团、富士康科技集团、思维列控、启迪桑德、森源电气、豫联集团(中孚实业)、新大新材(易成新能)、鑫安利股份、中化骏化集团、登电集团、辉县汽配(广瑞汽车)、欧能德集团、磴槽集团、金丰煤业、山谷网络、长城信息、椿长仪器、大道路业、东辰汽车、三色鸽乳业、河南美术社、金石交通、东陆高科、消费通、亚邦文化股份、海博恩医疗、广达创远科技、金友房地产、旭正医药、桑德恒昌、青兰集团等机械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽车制造、仪器仪表、互联网及物联网、新能源、金融、食品、文化教育、商贸连锁近120家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。





2)商阳剑(巧妙灵活)--人力资源招聘与配置实务;

3)关冲剑(拙滞取胜)--人力资源培训与开发实务;

4)中冲剑(大开大阖)--人力资源绩效管理实务;

5)少泽剑(变化精微)--人力资源薪酬福利管理实务;

6)少冲剑(轻灵迅速)--人力资源劳动关系管理实务。

3、人力资源内部控制与风险管理

4、非人力资源经理的人力资源管理

5、制度建设与员工关系管理

6、职业生涯体系设计与管理

7、胜任能力模型设计、构建与应用

8、全面薪酬管理系统

9、全面绩效管理系统(MBK7全绩“笑”管理系统)

10、组织变革与组织建设

11、90-00后员工管理

12、研发人员薪酬绩效管理

13、销售人员薪酬绩效管理

14、高层管理人员股权激励

二、人力资源管理降龙十八掌系列

1、“潜龙勿用”——企业治理与内部控制

2、“鱼跃于渊”——人力资源战略与规划

3、“损则有孚”——组织结构与组织变革

4、“利涉大川”——招聘与配置

5、“见龙在田”——胜任特征

6、“双龙取水”——人才测评与任职资格

7、“或跃在渊”——培训与开发

8、“飞龙在天”——激励管理

9、“龙战于野”——薪酬福利

10、“时乘六龙”——目标与绩效管理

11、“突如其来”——制度与员工关系管理

12、“密云不雨”——人力资源人工成本

13、“履霜冰至”——人力资源风险控制

14、“神龙摆尾”——知识管理

15、“亢龙有悔”——时间管理

16、“羝羊触蕃”——职业生涯发展

17、“震惊百里”——危机处理

18、“鸿渐于陆”——企业文化

三、集团管控类

1、集团管控之文化管控

2、集团管控之战略管控

3、集团管控之人力资源管控

4、集团管控之营销管控

5、集团管控之品牌管控

四、企业文化类:

1、企业文化建设与诊断评估

2、从理念到行为习惯:构建优秀企业文化 

五、运营管理类:

1、计划运营管理

2、学习型组织构建

3、企业培训体系与企业大学建设

4、目标与时间管理

5、领导力与执行力构建

6、高效沟通技巧

7、时间是可以管理的

8、“互联网+”下危机应对策略与技巧

六、团队建设类:

1、职场压力与情绪管理

2、团队建设与高效执行

3、职业化认与角色转变

4、建构我们的5D领导力

5、TTT初、中、高阶实务训练




联系方式: 020-87560032 18026426454    
在线咨询:   1431049362   2429622654
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