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冯婉珊: 人力资源管理师
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冯婉珊核心头衔 人力资源管理师
冯婉珊所在城市 广州
冯婉珊擅长领域 商务礼仪、薪酬福利、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、
冯婉珊研究行业
冯婉珊职业经历

15年企业人力资源管理工作经验,擅长企业学习型组织建设、企业培训管理、人力资源技能开发管理等工作,对企业学习型组织锻造、企业培训体系建设、企业人力资源队伍建设、技术性管理者的培训培养以及办公软件在企业管理中的高效应用等课题有深入研究。





咨询电话:020-87560032
         18026426454



北京清华大学工商管理硕士,人力资源管理师,IPTA国际职业培训协会认证讲师,国家注册企业培训师,国家企业管理咨询师认证,PTT职业培训师培训认证。15年企业人力资源管理工作经验,擅长企业学习型组织建设、企业培训管理、人力资源技能开发管理等工作,对企业学习型组织锻造、企业培训体系建设、企业人力资源队伍建设、技术性管理者的培训培养以及办公软件在企业管理中的高效应用等课题有深入研究。
冯老师大学主修人力资源管理专业,高效沟通、思维导图、工作汇报、公文写作,尤其是《思维导图技术》、《职场高效沟通》、《高效汇报-六顶帽子》等课程开发至今已为多家中小型企业带来了较大的变化,受到业界一致好评。
冯婉珊导师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的人员管理工具及培训流程。冯婉珊导师从2006年开始系统研究战略及战略执行,基于中外经典战略管理理论和自己十几年的认证管理实践经验开发的自有知识产权的“人员规划双24逻辑思考法则”、“人资战略6+3机制”、“人资管理落地三环驱动模型”,成为目前人资管理理论中最具系统、最具实操的理论体系,并基于该理论体系开发了一系列人资管理的经典培训课程和人员规划流程。
2008年,国际人员管理规划师培训班引进冯婉珊导师的战略人力资源管理课程体系;2010年,人力资源和社会保障部将该课程体系作为“人力资源管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前,冯婉珊导师的课程已成为各类人资管理培训认证项目的经典核心课程!

课程特色:
1.注重一个“结论”——培训结论
在人力资源管理中,有人常常把理论渗透与实战经验、联系在一起,却很难引起学员的关注与共鸣。其实,在人资管理培训中,通过问题的提出与解决,培养与锻炼学员知难而进的坚强意志、败而不馁的心理素质、一丝不苟的学习品质、勤于思考的良好学风、勇于探索的创新精神、实事求是的科学态度,也是解惑、授业、传导的培训结论。
2.坚持两个“原则”
第一,实施人资管理,坚持面向全体学员的原则;第二,授人以渔,坚持以学员为本的原则。在冯婉珊导师应用主导原则下的平衡和兼顾,充分尊重学员的现有认知水平和个性差异,对不同层面的学员都给予充分的关注。并且在基础知识形成模块后,不能停滞不前,而要把学员引向更高的创新平台,从而“授人以渔”,使学生学会自主学习,受益终身。
3.落实三个“容量”——知识量、活动量和思维量 
在课时进程结构,既要注意与前面已知的知识点进行辨析比较,从而起到巩固的定义,又要在引导学员互动教学的基础上,启发他们总结人资管理定义的性质,由浅入深、层层推进,故知识覆盖面广、思维强度大和活动频率高是不言而喻的。在有限的时间内,合理运用了IPTA导师技术,成功地落实了知识量;加强探索与过程教学培训,有效地落实了思维量;突出合作与开放教学,巧妙地落实了活动量。应当指出的是,在三个容量中,知识量是“根”,活动量是“干”,思维量是“果”,只有三者有机地融为一体,才能长成“能力”大树。
4.实现四个“转变”
这里所说的四个“转变”,就是指:员角色从被动到主动;导师角色从传授到指导;学习理念从封闭到开放;学习形式从单一到多元。要成功实现这四个转变,需要我们教学时采取开放性的培训策略,为学员提供开放性的教学内容、开放性的实战资源和开放性的培训形式。特别是向学员提供更多的机会和时间,让学员提问和质疑、尝试和探究、合作和交流、归纳和总结,最大限度地提高学员充分的自由度,促使学员思维空间的充分开放。
5.培养五种“能力”培训的五种能力,
应用能力、探究能力、反思和提问能力、交流与合作能力以及创新能力。课程都从基础问题开始,充分放手让学生动脑、动口、动手,使问题一个个得以提出,难点得以一个个突破,能力得以一点点培养。如例题出示后,冯婉珊导师先很少启发便放手让学员大胆尝试、积极探索,在“尝试——失败——再尝试——”的运用新知解决旧知的递进认识中,提高了应用能力,深化了探究能力。再如,每当学员提出一个观点,教师都没有急于评价,而是放手让学生反思和质疑,让他们自己在对与错、优与劣的争论和辨析中,深化思维,强化反思和提问能力。并通过分组学习,放手让学员讨论,在建立平等、民主、和谐的师生关系的同时,又逐步培养学员的交流与合作能力。

擅长课程:
【现代公文写作标准课程】
【妙笔生花:公文写作表达与呈现】
【金字塔思维与公文写作】
【高效能沟通之妙笔生花:写作表达与呈现】
【小蛮腰思维:驻足思考与金字塔思维】
【左右脑应用:思维创新与问题解决】
【出口成金:职场沟通影响力】
【化险为夷:职场冲突应用】
【罗马之路:跨部门沟通与协同管理】
【花千树:思维导图】

曾服务客户:
制造行业:
江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、大众汽车、上海电气、上海汽轮机、海得控制、重庆嘉陵集团、远东集团、日本大金空调、王子纸业(日资) IT行业:
阿里巴巴、中国移动、中企动力、携程网、盛大网络、中华英才网、顺网科技、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司、起凡游戏
航空行业:
浦东机场、沪特航空、中信海直、中航集团、苏州航空协会、冀铁集团
金融行业:
中国建设银行、中国进出口银行、平安保险、宁波银行、证大财富、桦清股份、杉德银卡通、新世纪投资
能源行业:
大庆油田、国家电网、上海电力、陕西电力、田湾核电、神华集团、葛洲坝、宁煤集团、冀中能源、福建能源集团、阳光电源
化工医药:
传化集团、晓星化纤、山东润丰集团、万润精细化工、誉康药业
高科技行业:
中国航天工业、江苏省农科院、中船重工研究所、中科计算机32所、首钢莫托曼机器人
食品行业:旺旺集团、贝因美、冀中能源油脂公司、家乐福、达能、心连心集团股份有限公司
商业零售:
苏宁电器、华润万家超市、西安民生、上海福满家便利店
房地产行业:
柏星地产、万洋集团、艺海集团、和一集团、五矿物产、常州金沙湾高尔夫球场、上海市研发服务平台、新华传媒、上海大学生创业基金会、河北省企业家协会、合肥企业经营者人才公司

 



冯婉珊授课风格:

1.注重一个“结论”——培训结论
在人力资源管理中,有人常常把理论渗透与实战经验、联系在一起,却很难引起学员的关注与共鸣。其实,在人资管理培训中,通过问题的提出与解决,培养与锻炼学员知难而进的坚强意志、败而不馁的心理素质、一丝不苟的学习品质、勤于思考的良好学风、勇于探索的创新精神、实事求是的科学态度,也是解惑、授业、传导的培训结论。
2.坚持两个“原则”
第一,实施人资管理,坚持面向全体学员的原则;第二,授人以渔,坚持以学员为本的原则。在冯婉珊导师应用主导原则下的平衡和兼顾,充分尊重学员的现有认知水平和个性差异,对不同层面的学员都给予充分的关注。并且在基础知识形成模块后,不能停滞不前,而要把学员引向更高的创新平台,从而“授人以渔”,使学生学会自主学习,受益终身。
3.落实三个“容量”——知识量、活动量和思维量 
在课时进程结构,既要注意与前面已知的知识点进行辨析比较,从而起到巩固的定义,又要在引导学员互动教学的基础上,启发他们总结人资管理定义的性质,由浅入深、层层推进,故知识覆盖面广、思维强度大和活动频率高是不言而喻的。在有限的时间内,合理运用了IPTA导师技术,成功地落实了知识量;加强探索与过程教学培训,有效地落实了思维量;突出合作与开放教学,巧妙地落实了活动量。应当指出的是,在三个容量中,知识量是“根”,活动量是“干”,思维量是“果”,只有三者有机地融为一体,才能长成“能力”大树。
4.实现四个“转变”
这里所说的四个“转变”,就是指:员角色从被动到主动;导师角色从传授到指导;学习理念从封闭到开放;学习形式从单一到多元。要成功实现这四个转变,需要我们教学时采取开放性的培训策略,为学员提供开放性的教学内容、开放性的实战资源和开放性的培训形式。特别是向学员提供更多的机会和时间,让学员提问和质疑、尝试和探究、合作和交流、归纳和总结,最大限度地提高学员充分的自由度,促使学员思维空间的充分开放。
5.培养五种“能力”培训的五种能力,
应用能力、探究能力、反思和提问能力、交流与合作能力以及创新能力。课程都从基础问题开始,充分放手让学生动脑、动口、动手,使问题一个个得以提出,难点得以一个个突破,能力得以一点点培养。如例题出示后,冯婉珊导师先很少启发便放手让学员大胆尝试、积极探索,在“尝试——失败——再尝试——”的运用新知解决旧知的递进认识中,提高了应用能力,深化了探究能力。再如,每当学员提出一个观点,教师都没有急于评价,而是放手让学生反思和质疑,让他们自己在对与错、优与劣的争论和辨析中,深化思维,强化反思和提问能力。并通过分组学习,放手让学员讨论,在建立平等、民主、和谐的师生关系的同时,又逐步培养学员的交流与合作能力。





制造行业:
江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、大众汽车、上海电气、上海汽轮机、海得控制、重庆嘉陵集团、远东集团、日本大金空调、王子纸业(日资) IT行业:
阿里巴巴、中国移动、中企动力、携程网、盛大网络、中华英才网、顺网科技、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司、起凡游戏
航空行业:
浦东机场、沪特航空、中信海直、中航集团、苏州航空协会、冀铁集团
金融行业:
中国建设银行、中国进出口银行、平安保险、宁波银行、证大财富、桦清股份、杉德银卡通、新世纪投资
能源行业:
大庆油田、国家电网、上海电力、陕西电力、田湾核电、神华集团、葛洲坝、宁煤集团、冀中能源、福建能源集团、阳光电源
化工医药:
传化集团、晓星化纤、山东润丰集团、万润精细化工、誉康药业
高科技行业:
中国航天工业、江苏省农科院、中船重工研究所、中科计算机32所、首钢莫托曼机器人
食品行业:旺旺集团、贝因美、冀中能源油脂公司、家乐福、达能、心连心集团股份有限公司
商业零售:
苏宁电器、华润万家超市、西安民生、上海福满家便利店
房地产行业:
柏星地产、万洋集团、艺海集团、和一集团、五矿物产、常州金沙湾高尔夫球场、上海市研发服务平台、新华传媒、上海大学生创业基金会、河北省企业家协会、合肥企业经营者人才公司





【现代公文写作标准课程】
【妙笔生花:公文写作表达与呈现】
【金字塔思维与公文写作】
【高效能沟通之妙笔生花:写作表达与呈现】
【小蛮腰思维:驻足思考与金字塔思维】
【左右脑应用:思维创新与问题解决】
【出口成金:职场沟通影响力】
【化险为夷:职场冲突应用】
【罗马之路:跨部门沟通与协同管理】
【花千树:思维导图】



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