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鲍雨: 国内制造业管理咨询资深顶尖专家
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鲍雨核心头衔 国内制造业管理咨询资深顶尖专家
鲍雨所在城市 苏州
鲍雨擅长领域 现场管理、6S、班组长、管理技能、TQM、精益生产、
鲍雨研究行业
鲍雨职业经历

专研于制造业管理改善和人力管理二十八年,集多种管理模块于一身,包括:人力资源管理、非人管理、生产管理、研发创新管理、战略战术管理,认证企业二级人力资源管理师,人力资源管理专家,非人管理专家

研发了一系列针对制造业的、非常实用的管理课程

设计了一套非常有技巧性的咨询流程,避免了落地时产生的矛盾,每进行一步,都是在为下一步的工作做铺垫

沉淀了一套非常实用的管理系统:用人留人系统、品控系统、效率提升系统、流程监管系统、绩效考核系统、及时生产系统

集千家企业管理精髓于一身,有问题就有应对措施,不怕问题多,就怕不解决

能用一张表把企业的问题淋漓尽致的暴露出来,能现场写出解决方案,能在几个月的时间内帮助企业打造核心竞争力

制造业“C”管理模式快速植入推广人

具有二十八年的企业实战管理、“落地式”咨询培训经验,在国内大型生产型企业从一线的操作人员到人力资源部经理、总经理,有生产企业一线实际操作并深入了解的经历,后全心致力于企业管理咨询、培训工作,把二十多年的管理经验用于帮助更多的企业改善,为企业解决了一个又一个的管理难题,所到之处好评如潮,被称为“能解决实际问题的管理专家”。

最早提出了“制造业要突破现状、走出重围、迈向辉煌,首要任务就是要改变以往单纯的硬实力比拼,转变为以软实力主导的综合实力的较量” 的战略思想。 并呼吁企业必须转移管理重心,从管理事转移为管理人,而管理人的核心依据是人性论和需求层次论。他的思想影响了一代企业人,让企业实现:用现代管理理念管理现代企业、现代人,突破了用传统管理模式管理现代企业、现代人的误区,为中国企业的发展做出了卓越贡献。

在二十八年的时间里努力钻研学习,攻克了许多看似不可能解决的问题,研发了一套符合中国国情的、科学实用的生产型企业管理系统——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。

并把所有管理知识形成资料,以课程的方式、咨询的方式呈现给企业,并为企业诊断、出方案、完善系统、抓落实、形成文化,把企业的管理漏洞在短时间内弥补,使管理层的能力水平更上一层楼,尤其是在90后员工管理方面,使生产效率、员工工资水平、员工满意度、士气、部门间配合度、责任心和产品质量、企业效益都得到明显的提高和改善,使企业内部形成一个能快速迎合市场的“飞雁团队”,为企业的发展奠定坚不可摧的基石。






咨询电话:020-87560032
         18026426454



制造业 “软着陆” 实战派咨询

融人力资源管理

非人管理和生产管理多种管理技能于一身的实战派咨询师、培训师

不只是能教给企业“怎么做”,还可以从根源上解决管理难题,打破了传统培训弊端的资深咨询师、培训师。

二十八年经验、几千家企业管理精髓。

国内制造业管理咨询资深顶尖专家

中国制造业“管理系统打造”领航者

制造业管理系统“成功软着陆”技术中国第一人

“中国式管理艺术”传播者

“中国制造业绝对竞争力”专研者

国家认证二级人力资源管理师

非人管理专家

10余年的制造业管理工作历练

28年的专注研究

1000个管理方案的沉淀

融合中华5000年管理文化和西方的管理智慧, 以及上万家成功企业的管理精髓

千余家企业的认可见证

为制造业精心“定制”一整套成熟的系统化管理方案

好方案、软着陆、硬效果

全国500万家发展中企业的明智选择

细节决定成败,口碑塑造咨询品牌,品质铸就人生辉煌

【“落地式”咨询项目】

《企业问题准确诊断》

《管理系统落地、绩效考核落地》

《质量、效率提升》

《内部矛盾化解》

《核心竞争力的打造》

《应收账款的控制,清欠策略》

《企业战略的规划与战术的落地》






中国服装协会、大连服装协会、郑州市服装协会、新密市工信局、东莞政隆公司、宁波元元伟业、宁波乐仕公司、宁波樱盛公司、宁波辰虹公司、郑州致远公司、郑州豪迈公司、山东华燕公司、平顶山集美公司、常熟九帝狼公司、常熟伊俪佳人公司、常熟喜登鸟公司、常熟金羽龙公司、苏州彬飞世家、苏州文亭公司、常熟凤凰诗其、常熟腾飞、常熟铭发、郑州精美公司、民生公司、领袖服饰、富海公司、舒雅艾尔公司、平野公司、宝薇公司、杉米公司、大发公司、迪尔公司、纽纶公司、梦舒雅公司、隆庆祥公司、云顶公司、若宇公司、贝诗公司、渡森公司、百苑公司、快乐屋公司、德亿斯顿服饰、三帅服饰、韩氏公司、盈瑞公司、逸阳公司、富喜鸟公司、松江商贸公司、斐格利亚服饰、娅丽达、桑贝斯兰得、华莎、畅泰、路森、华帮、太可思、福星格尔、衣品、宝典、金田、银发、龙盛阳贸易、上海艾鲁玛公司、云敦公司、仙霞服饰、雷蒙服饰、壹哥服饰、洛兹、雅戈尔公司、安莉芳公司、宜禾股份、富绅公司、开开公司、际华仕伊公司、力帮公司、鲁泰、美尔雅公司、琴曼公司、红领等三千家企业单位,受训人员多达几十万人。






《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》 8小时

《海尔管理模式剖析》 8小时

《人本管理》 8小时

《及时生产JIT》 8小时

《领导艺术与人格魅力》 8小时

《制造业金牌班组长》 8小时

《现代员工管理艺术》 8小时

《性格密码》 4小时

《沟通艺术》 4小时

《激励》 6小时

《员工的心态管理》 8小时

《对生产现场的诊断、分析与改善》 6小时

《制造业TQM质量管理》 8小时

《工业工程——控制浪费的机器》 8小时

《制造业现场6S应用与实施》 8小时




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