博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 助手
  培训师同盟 - 推荐培训师 - 推荐培训机构 - 培训师课程试听 - 培训专题 - 培训频道首页
您现在的位置:培训师列表 >> 李明仿 (培训师介绍)
 培训师搜索
培训师
擅长课程
研究行业
简介
所在地
服务客户
 搜索试听课程
关键字
搜索对象
  博锐推荐培训师 博锐推荐培训师 
张方金 臧贤凯 甘  磊
汪礼兵 丁  一 范一智
梁  辉 余  倩 刘  捷
朱雄强 石建鹏 董博雅
刘杰克 田启成 杨  芳
彭荣模 杨台轩 崔  凯
王俊华 龙永图 董明珠
唐  骏 武卫军 李宁太
王仁锋 张小强 郎咸平
陈  鹏 冯  萌 曹子祥
谢玉雄 朱志明 刘晓亮
李  天 孙健耀 杨  子
臧其超 章义伍 郭  鹏
秦杨勇 周  坤 路长全
张晓彤 姜宏锋 诸强新
熊鼎伟 胡红卫 唐荣明
  最新加盟培训师  
牛  犇 张连全 张  娟
祥  子 兰  亭 瞿  超
王紫薇 庞  丽 李荣建
任俊华 齐  声 李  炯
张  铭 田兆阳 钟  研
贺  林 杨吉昌 张立(深圳)
张海东 李行云 蔡燕庭
赵莹莹 杨  理 田  淼
熊雨婷 左明华 韩永春
干  冰 陈  东 张峰(广州)
孙晓辉 徐博龙 闫玉芬
杨志晖 刘冰玉 杨隆恺
青木老贼 宗川力 王勇(律师)
张志和 赵云阳 唐  群
唐安蔚 司  牧 金  炜
茹翊芸 冯琼芳、陈雪萍 樊建兵
 
李明仿: 现场改善实战专家
  李明仿 讲师介绍      推荐课程(7)  讲师观点    培训现场    著作简介    课程试听

李明仿核心头衔 现场改善实战专家
李明仿所在城市 广州
李明仿擅长领域 成本管理、物料管理、生产计划、现场管理、6S、班组长、
李明仿研究行业
李明仿职业经历

▲美的集团   空调事业部制造中心经理/供应链管理部经理

通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,人均产值从月5万元提高到8万元。总结成本降价的10大招:成本核算法、比较法、招标法、充分竞争法、谈判法、战略供方降价法、期货操作法、点价法,发表在美的集团内刊上,具有很强的实战指导性,并负责班组长、品质、管理知识、产品知识的培训。多次被公司派到合肥美的洗衣机工厂生产基地、无锡小天鹅洗衣机生产基地工作,负责供应商的引入,合同签订,供货比例执行。对美的集团整个工厂供应商管理与采购流程十分熟悉。

▲樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司)    车间主任/采购课长

了解到家电厂的生产流程,采用温情关怀管理方法。由于工人来源比较复杂,年龄在30岁~50岁之间,管理较难。后期通过采购工作熟悉整个采购流程,供应商交货及时率做到了95%以上,降价5%。

▲东莞市大忠电子有限公司  制造副总经理

负责生产运营、供应链采购、品质等部门。通过实施一件流作业,成功将变压器的生产模式由传统的功能式布局转变为工艺流程布局;人员数由3000人减少为2000人,产能提升50%以上;引进自动化生产设备,提高生产效率;通过招标,采购成本下降20%;引入战略供应商管理体系,达到供应链总成本最优。

▲佛山顺德顺达电脑厂(台湾上市公司)    历任组长、课长

主要从事生产管理工作,了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理。






咨询电话:020-87560032
         18026426454



广东省顺德政府特聘专家团讲师

20年生产管理实战工作经验

6年行业标杆企业(美的)实战经验

曾任:

美的集团   空调事业部制造中心经理

美的集团   供应链管理部经理

樱花卫厨(台湾上市公司)车间主任/采购课长

东莞市大忠电子公司  制造副总经理

佛山顺德顺达电脑厂(台湾上市公司)    历任组长、课长

 

    李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产管理咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,精通大宗材料套期保值操作手法。曾经任职美的集团空调事业部、台湾樱花集团,任职期间,通过推行精益生产,供应链优化项目。取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率(人均产出)提高30%以上、材料损耗下降30%、供应链综合成本降低20%以上;在美的集团,了解到1200亿年产值企业的管理,使用事业部制度,分权授权管理制度,企业得到了快速的发展。同时,也了解到企业如何进行监督稽核,让企业风险降低。成为美的公司期货操盘手,操作期货资金约5亿元,成功锁定主要原材料价格,为公司节约采购资金2亿多元。


成功案例:

★ 广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名,年产值4亿元)

精益生产和班组建设项目:

通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%,全公司6S评比由以前60分提高到95分,产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。

★ 深圳华阳通机电有限公司(华为一级供应商,年总值接近2亿元)

供应链管理优化项目:

通过供应商布局调整、产品价格核价公式建立、导入SQE管理体系、供货半径优化、VMI推行。采购交货及时率由以前70%提高到96%以上,来料合格率由85%提高到99%以上,采购成本降低5%---10%。

★ 深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商,年产值2亿元以上)

供应链管理优化项目:

1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到99%以上。

2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。

★ 佛山旌珑控制器有限公司

生产现场效率提升,班组建设,培训体系建立(6个月): 

1、员工从650人,下降到340人,但产量却增加了20%以上;

2、班组建设达到3星级水平,将早会流程录制成教学视频;

3、仓库整改,帐物卡准确率提高到98%;

4、部分产线导入精益生产工具,如线平衡、一件流等。




李明仿授课风格:

1.丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。

2.逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

3.创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。







知名企业:

美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花……

电子/电器:

深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……

纺织/鞋服:

广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂广州市与蜓共舞鞋业……

机械/五金:

中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……

家居/建材:

鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……

汽车/配件:

肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……

食品/医疗:

广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……






1.《班组长综合管理能力提升训练》

2.《6S现场管理与改善》

3.《卓越现场管理与改善技能提升》

4.《制造成本精准降低实战技法》

5.《PMC生产计划及物料控制》




联系方式: 020-87560032 18026426454    
在线咨询:   1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
        
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×