博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 助手
  培训师同盟 - 推荐培训师 - 推荐培训机构 - 培训师课程试听 - 培训专题 - 培训频道首页
您现在的位置:培训师列表 >> 汪洪叨 (培训师介绍)
 培训师搜索
培训师
擅长课程
研究行业
简介
所在地
服务客户
 搜索试听课程
关键字
搜索对象
  博锐推荐培训师 博锐推荐培训师 
张方金 臧贤凯 甘  磊
汪礼兵 丁  一 范一智
梁  辉 余  倩 刘  捷
朱雄强 石建鹏 董博雅
刘杰克 田启成 杨  芳
彭荣模 杨台轩 崔  凯
王俊华 龙永图 董明珠
唐  骏 武卫军 李宁太
王仁锋 张小强 郎咸平
陈  鹏 冯  萌 曹子祥
谢玉雄 朱志明 刘晓亮
李  天 孙健耀 杨  子
臧其超 章义伍 郭  鹏
秦杨勇 周  坤 路长全
张晓彤 姜宏锋 诸强新
熊鼎伟 胡红卫 唐荣明
  最新加盟培训师  
郑博远 高晨云 王一童
林  琳 周家兵 杨大跃
常  兴 徐增利 王立中
张早早 汪廷云 苏  岳
陈潺潺 韩伟华 吴  丹
孙  凯 段博原 蒋石刚
陈  涛 李元滨 丁大硼
史广青 李永平 刘莉娜
袁  琪 刘光耀 李伟旗
陈  越 史  斌 黄  宏
谭文平 文  学 冉军帆
曲鸿奕 刘海波 李  容
赵  丰 邢桂清 文语翔
赵海燕 程海江 李传河
陈理明 化荣庆 潘尚柳
李宗云 秦笠洋 王剑峰
 
汪洪叨: 资深实战工厂生产运营专家
  汪洪叨 讲师介绍      推荐课程(5)  讲师观点    培训现场    著作简介    课程试听

汪洪叨核心头衔 资深实战工厂生产运营专家
汪洪叨所在城市 重庆
汪洪叨擅长领域 现场管理、6S、TPM、
汪洪叨研究行业
汪洪叨职业经历

25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁,机械制造,环保除尘钢结构,摩托车配件,焊机,塑胶五金,塑料管材管件,轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式,擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断,为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。

通过四年来的管理培训咨询实践,内训与公开课无一场败绩,获得了广大企业学员的公认,成为国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM设备管理和设备点检实战专家之一。

现是全国近百家管理咨询与培训机构的TPM设备管理与设备点检首席合作培训师或特约专家教授。






咨询电话:020-87560032
         18026426454



    汪洪叨,高级工程师,中企设协首席TPM设备管理专家,中国管理科学研究院职业资格培训中心TPM设备管理特约讲师,浙江大学管理学院EDP中心特聘教授,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有25年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家。

曾任职:

国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等(自1992年12月起)。曾赴鞍钢半连轧厂(半年)、武钢热轧带钢厂(一年)现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。

全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理(大陆人中最高职位)和公司ISO9000质量管理体系管理者代表,公司5S与TPM推行委员会主任,公司人力资源委员会主任,曾兼任公司PMC经理。

中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行(总)经理。

25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁,机械制造,环保除尘钢结构,摩托车配件,焊机,塑胶五金,塑料管材管件,轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式,擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断,为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。

通过四年来的管理培训咨询实践,内训与公开课无一场败绩,获得了广大企业学员的公认,成为国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM设备管理和设备点检实战专家之一。

现是全国近百家管理咨询与培训机构的TPM设备管理与设备点检首席合作培训师或特约专家教授。

研修方向:精益TPM/设备管理/设备点检/工厂管理与改善






冶金钢铁行业

邢台钢铁有限责任公司(TPM全员设备管理与维护)

河北唐山迁安轧一钢铁集团公司(现代设备管理与点检工程实务)

河北钢铁集团矿业公司(TPM-全员自主维护实务)(3期)

攀钢集团矿业公司(设备点检精细化管理实务)(TPM全员设备管理与维护)(4期10天)

贵绳集团贵绳股份有限公司(现代设备管理与点检工程实务)(3期9天)

吉林通化钢铁集团矿业公司(TPM-全员设备管理与维护)

内蒙古德晟金属制品有限公司(设备点检精细化管理实务)(3天)

首钢水钢集团(TPM管理与全员设备保全实务)(2天)

 河北唐山迁安鑫达钢铁集团公司(设备点检与维修管理实战)(2天)     

有色金属行业

云南驰宏锌锗有限公司(TPM全员设备管理与维护)(3期)

广西华锡集团佛子矿业有限公司(TPM全员设备管理与维护)(2期6天)

安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿(TPM全员设备管理与维护)(3天)

甘肃金昌集团(TPM全员设备管理与维护)

山东祥瑞铜材有限公司(TPM管理与自主保全实务)(设备现场精细化管理实务-自主保全)

机电制造行业

哈尔滨电机厂有限责任公司(TPM-全员自主保全实务)(现代设备点检体系构建)(反故障与预防性维修)

四川东方电机厂有限公司(TPM全员设备管理与维护)

中航工业成都发动机集团有限公司(TPM-全员自主保全实务)

汽车制造行业

一汽轿车股份有限公司(TPM-全员自主保全实务)

重庆上汽依维柯红岩商用车有限公司(TPM全员设备管理与维护)

格特拉克(江西)传动系统有限公司(TPM全员设备管理与维护)

一汽吉林汽车有限公司(TPM-全员设备管理与维护)

一汽解放汽车有限公司(以点检为基础的设备预防性维修)

北京现代汽车有限公司(TPM-全员自主保全实务)

吉利帝豪汽车有限公司(TPM-全员自主保全实务)

东风商用车有限公司(TPM管理与全员设备保全实务)

化工制药行业

江苏南通宝泰菱公司(日资化工企业)(TPM全员设备管理与维护)(2期4天)

云南云维股份有限公司(TPM全员设备管理与维护)(2期)

山东兖矿集团国泰化工有限公司(TPM全员设备管理与维护)

贵州开磷集团开磷矿肥有限公司(TPM-设备点检与维修管理实战)

中粮集团黄龙食品工业有限公司(TPM全员设备管理与维护)

贵州开磷集团贵阳中化开磷化肥有限公司(自主保全与日常点检)

黑龙江大庆中蓝石化有限公司(TPM全员设备管理与维护)

中储粮镇江粮油有限公司(TPM全员设备管理与维护)(设备现场精细化管理之剑-自主保全实务)

中国-阿拉伯化肥有限公司(TPM全员设备管理与维护)

湖北大峪口化工有限责任公司(TPM全员设备管理与维护)

青岛中达化纤有限公司(TPM全员设备管理与维护)

贵州赤天化股份有限公司(TPM全员设备管理与维护)

山东华鲁恒升集团有限公司(TPM全员设备管理与维护)

烟草行业

许昌永昌印务有限公司(TPM全员设备管理与维护)(现代设备管理与点检工程技术实务)

陕西中烟宝鸡卷烟厂(TPM全员设备管理与维护)

川渝中烟什邡卷烟厂(TPM全员设备管理与维护)

发电行业

大唐国际发电股份有限公司(现代设备管理与点检工程技术实务)(2期)

北京燃气能源发展有限公司(TPM与工厂改善)

饲料行业

亚太中惠集团(TPM全员设备管理与维护)

其他

上海国际机场股份公司(TPM全员设备管理与维护)

中国水利水电第九工程局有限公司(TPM-全员自主保全实务)

中国铁路总公司(TPM-全员设备管理与维护)

等等






《TPM-全员设备管理与维护》(2-3天)

《设备点检与预防性维修管理实战》(2-3天)

《TPM管理与全员设备保全实务》(2-3天)

《现代设备管理与点检工程实务》(3天)

《设备预防性维修管理暨计划保全体制构建实务》(2天)

《设备点检精细化管理实务》(2天)

《现代设备管理之第一道防线---自主保全实务》(2天)

《设备综合效率(OEE)计算、分析与改善提升实务》(2天)

内训:

课题1 《TPM-全员设备管理与维护》(2-4天)

课题2 《精益TPM之八大支柱运营实务》(2-6天)

课题3 《全面生产性维护TPM/全面规范化生产维护TnPM推行实务》

       (冶金钢铁/汽车摩托/机电制造/化工/酒业/烟草业)(2天-4天)

课题4 《生产一线设备维护技能与TPM观念转变》(1-3天)

课题5 《TPM经营干部课程》(1天)

课题6 《TPM管理者课程》(2天-6天)

课题7 《TPM现场领导干部课程》(1-3天)

课题8 《TPM内部专家课程》(督导师/联络员/协调员/教练员/辅导员/项目经理)(6-8天)

课题9 《现代设备管理与设备点检定修管理实务》(冶金钢铁/发电企业/流程企业)(2-4天)

课题10《设备预防性维修管理实务》(2-3天)

课题11《设备综合效率(OEE)提升与改善实务》(1-3天)

课题12《夯实TPM之基础-5S/6S管理与现场可视力打造》(1-2天)

课题13《人机系统精细化之基础--生产现场管理四要素》(2-3天)

课题14《生产现场安全管理实务》

 




联系方式: 020-87560032 18026426454    
在线咨询:   1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
        
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×