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隋继周: 战派项目管理讲师
  隋继周 讲师介绍      推荐课程(69)  讲师观点    培训现场    著作简介    课程试听

隋继周核心头衔 战派项目管理讲师
隋继周所在城市 北京
隋继周擅长领域 研发项目管理、项目管控、项目进度、开发流程、
隋继周研究行业
隋继周职业经历 自1996年以来,隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位,亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目,并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验,他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。



咨询电话:020-87560032
         18026426454



隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师,项目管理技术杂志专家评委。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验,擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术,其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。 自1996年以来,隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位,亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目,并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验,他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。 【从业资质】 隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®(美国项目管理协会项目管理专业人士)、AgilePM®从业者(APMG敏捷项目管理专家)、PRINCE2®从业者(AXELOS项目管理专家)、MSP®从业者(AXELOS项目群管理专家)、MOP®从业者(AXELOS项目组合管理专家)、P3O®从业者(AXELOS项目办公室管理专家)、SCRUM®主管(敏捷联盟敏捷教练)、CMMI®内审员(软件工程协会软件能力成熟度模型内审师)、COBIT®5.0(ISACA协会受控的目标与IT治理专家)。

隋继周授课风格:

说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解30%,案例分析30%,案例实战演练30%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅,除了领会项目管理的思维理念,掌握了大量实用的工具和方法外,更重要的是清晰了项目管理职业发展道路,更加努力工作,大幅提高所服务企业的项目及项目管理绩效。



2014年:神东集团、新大陆集团、中国航空、南京移动、苏州高新园区报关集团、联想集团、爱讯特、中国移动研究院、上海交通银行、新致公司、深圳创维集团、中海油、三星数据、海淀区人力资源中心、挪度医疗、广东电信、握奇数据、河北联通、德合建筑、济南联通、上海科士达、冀北电力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、华泰保险、星河亮点、神州数码、一汽大众、三一重工、工行研发中心、广东公诚物业、新华社、江苏移动、星网锐捷。 2013年:东软股份、中软国际、大麦网、南京移动、江门移动、济南电信、佛山电信、中国联通、广通服、河北移动、广东移动、伊利集团、首都机场集团、江苏国电、长安福特、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、未来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、尚德机构、国家外国专家局山东分部。 2012年:中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院、山东农信、中信证劵、柏叶口水库建设局、国家知识产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业大学、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照排、郴州移动、太原移动、四川移动、陕西移动、温州移动、广州移动、辉瑞制药、国家外国专家局山东分部等。



《项目管理》 《项目群管理》 《项目组合管理》 《战略(支持)项目管理办公室》 《组织级敏捷实践》 《产品管理》 《创新管理》 《项目经理领导力及人际关系》 包括但不限于: 1、最前沿的项目管理实战课程:《PMBOK项目管理沙盘实战演练》; 2、落地效率最高的项目实战课程:《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》; 3、项目经理软技能教练课程:《项目经理领导力及人际关系训练营》; 4、符合国情的敏捷项目管理实战课程:《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》; 5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器:《MSP项目群管理方法最佳实践》; 6、手把手教你掌握甲方项目管理方法:《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》; 7、通用的建设工程项目管理方法案例实战:《建设工程项目管理案例实战》; 8、企业领导、高层经理项目管理必修课《MOP项目投资组合管理》; 9、成功企业、百年老店、基业长青靠的是什么?带您进入企业级《风险管理》; 10、10倍利润、10年增长不靠说出来的,如何策划并实现企业长久价值?带您进入企业级《价值管理》; 11、如何提高收入、节约成本、提高服务质量,如何实现和证明战略目标?企业应持续关注《收益管理》。

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