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包凌明: 中国精益生产学院精益生产咨询师
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包凌明核心头衔 中国精益生产学院精益生产咨询师
包凌明所在城市 厦门
包凌明擅长领域 SQM、现场管理、持续改善、质量体系认证、精益生产、生产管理、
包凌明研究行业 能源电力、生物科技、轻工纺织、医药保健、汽车业、数码电子、电信行业、
包凌明职业经历 ·1994-2000 优比(中国)有限公司(办公家具)------生产经理 ·2000-2002 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理 ·2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师 ·2006-至今 职业咨询师 ·亚洲生产力中心高级顾问



咨询电话:020-87560032
         18026426454



教育背景: ·高分子材料工程学士 ·国家注册咨询师 ·中国精益生产学院精益生产咨询师 工作经历: ·1994-2000 优比(中国)有限公司(办公家具)------生产经理 ·2000-2002 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理 ·2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师 ·2006-至今 职业咨询师 ·亚洲生产力中心高级顾问 擅长领域: 精益生产咨询: 通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加持久影响力,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。 现场管理咨询: 独创“现场管理五行阵法”, 以传统的5S管理为基础,融入了陈旧观念破解训练、积极心态训练等活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理模式,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,快速提升车间整体视觉效果,辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。 工具培训课程: 开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程,覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论。 成功案例: 现场管理辅导项目: 中国传动集团镇江螺旋桨车间(企业类型:国企,铜件铸造、机械加工) 辅导成果:彻底改变铸造行业脏乱差形象,打造成功可以让国外客户参观的现场 厦门金龙客车汽车空调车间(企业类型:民企,空调系统总成) 辅导成果:成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地 常州天合光能有限公司(企业类型:美国上市民企,太阳能电池垂直生产) 辅导成果:建立欧美标准的EHS现场,保障员工健康,控制污染排放,塑造绿色形象 精益生产辅导项目: 苏州卫美恒医疗器械有限公司(企业类型:英资,管件加工、涂装) 辅导成果:打造标准生产单元样板,员工生产效率提升17% 苏州埃赛克斯电磁线有限公司(企业类型:美资,拉丝、涂装) 辅导成果:建立流水线的指标评估模式,设备OEE提升5%,上漆线故障率降低30% 上海奥图泰冶金设备有限公司(企业类型:芬兰,大型设备总装) 辅导成果:导入项目管理方法,解决大型设备生产中零部件采购与生产协调问题,平均交货周期缩短15天 昆山好孩子集团(企业类型:欧美童车OEM,管件加工、涂装) 辅导成果:引入卓越绩效管理模式,成功获得中国质量奖 广西玉柴机器股份公司(企业类型:高盛参股国企,铸造,发动机总成) 辅导成果:实施精益6 SIGMA战略,铸造过程实现机器人生产,铸件废品率低于1% 培训特色: 采用互动授课模式调动课堂气氛,吸引学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合案例分析及演练,使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来,超过800场次的课程,其中品质系列课程的到厂辅导达210多场次,现场管理课程达340多场次,客户满意度均在90%以上! 辅导经历: 体系咨询行业别:医疗器械,低压配电柜,电子接插件,模具,家具,涂料,电镀,五金加工,橡胶成型,注塑,监视器汽车无纺布,空气过滤器,安全气囊 精益项目咨询行业别:半导体、电路板,油漆涂料,微电机,监视器,注塑制品,冲压件,背光模组,LCD视频器,原纸加工,SMT ,橡胶,太阳能电池 常年顾问行业别:汽车座椅,车用密封圈,橡胶制品,模具及注塑件,金属冲压件,车饰电镀,空调组件,低压配电柜,复合肥,医疗器械,化学试剂,家电,木器油漆,冰箱、电子信息系统 部分客户: SHARP夏普科技(无锡)、 koyo光洋科技(无锡)、 Freudenberg科德宝. 宝翎无纺布 、 ESSEX埃赛克斯电磁线(苏州)、 DAWNRAYS东瑞制药(苏州)、 FUJISU富士电声(苏州)、 RENSAS瑞萨半导体(苏州)、 AUO友达光电(苏州)、 FUKUDA富田金属(苏州)、 SAMSUNG三星电子(苏州)、 ASHIMORI芦森科技(无锡)、T RAINA 天合光能(常州)、 VOLVO申沃客车(上海)、 KIA东风·悦达·起亚汽车集团(盐城) 、 YKK吉田建材(苏州) GOOD BABY好孩子(昆山)、 DSSC大赛璐安全系统(江苏)、 广西玉柴机器股份公司(广西 奥图泰冶金设备有限公司(上海)、 哈姆林电子(苏州)……



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精益生产咨询: 通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加持久影响力,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。 现场管理咨询: 独创“现场管理五行阵法”, 以传统的5S管理为基础,融入了陈旧观念破解训练、积极心态训练等活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理模式,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,快速提升车间整体视觉效果,辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。 工具培训课程: 开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程,覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论。

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