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马介强: 国际注册管理咨询师
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马介强核心头衔 国际注册管理咨询师
马介强所在城市 天津
马介强擅长领域 采购、平衡计分卡、预算管理、集团管控、
马介强研究行业
马介强职业经历



咨询电话:020-87560032
         18026426454



• 南开大学商学院管理学博士(战略管理方向)(博士论文:“基于战略能力的企业战略绩效评价研究”);MBA;工程机械专业工学学士;国际注册管理咨询师。 • 创越管理咨询公司首席顾问;北京卡普兰平衡计分卡研究院(中国唯一平衡计分卡专业研究机构)执行院长;美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡与多项目投资组合管理软件中国总代表;美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会首任会长及授权培训师。南开、武大、北大、复旦、太科大等校MBA兼职导师;深圳西部人力资源、益策(中国)、广州终身领导等机构兼职培训师;天津国资委特聘专家顾问。 • 擅长领域: • 以战略管理、平衡计分卡为核心,内容涉及:战略规划、基于平衡计分卡的战略管理系统(绩效管理+预算管理)、基于战略能力计分卡的战略管理系统(创越对平衡计分卡的修正与创新,借此将核心能力具体化、量化评价与管理,并可打造双核心能力,铸造卓越企业)、EVA价值管理及EVA或绩效提升的系统解决方案、战略转型管理、并购后整合管理、集团管控、战略研发管理、战略采购管理、精益供应链管理模式、战略营销与客户管理、年度计划与全面预算管理、多项目投资组合管理等方面的管理咨询与高端培训。以战略与绩效为核心,能对战略、财务、研发、精益供应链、营销与客户管理、HR、企业文化等知识融会贯通,以战略为核心,以EVA为提升目标,从总裁角度系统地分析问题与解决问题。 • 结合实践开发出许多咨询模型: • 多业务公司战略规划七步法、平衡计分卡中国实践10步法、战略四能力评价与双核心能力卓越企业模型、新业务评价模型、战略执行系统咨询模型、多项目投资组合管理模型、战略研发管理模型、战略采购管理模型、战略与精益供应链整合模型、战略客户管理模型、整合绩效管理模型以及EVA提升系统解决方案等,并在《企业管理》、《中国劳动》《新资本》《中国医院院长》《中国石化》《当代经理人》《中国人力资源开发》等杂志发表论著二十多篇(部)。主持完成天津科委与社科多项研究课题,如与天津国资委、天津大学联合完成“天津集团企业EVA绩效评价与科技创新评价研究”,并负责完成天津国资委5家集团企业过去3年的EVA测评及EVA绩效考核与价值管理的应用研究。 • 具有28年工作经验、12年机械部第五设计研究院汽车工厂设计及其中高层管理经验、16年管理咨询实践与16年管理理论系统研究。曾主持完成夏利汽车、江铃汽车等数十项汽车工程设计与中粮可口可乐、华为技术、海信集团、大唐电信、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津滨发展、中石油、烟台万华、山东中烟公司、太钢集团、北方工业公司、长春一汽、三一重工、农行总行、上海电气、上海圣为、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、顺丰速运、北京亦庄国投、中国铁科院、卫生部医管所、中国证监会、天津国资委及其机电控股等5家下属集团、青岛市委等数十家公司的管理咨询与培训项目。

马介强授课风格:

• 系统讲授+案例研讨+角色扮演+管理游戏+引导提问”,用“深入浅出+互动讨论”的方式引导学员深入思考。从总裁的角度,战略性、系统性与实操性极强。 • 多次为南开、天大、清华、北大、复旦、武大等校MBA做专题讲座,为太原科技大学MBA主讲核心课程《战略管理》。并多次在大型会议上做主讲嘉宾,如:英国Marcusevans公司主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛”、上海HROOT主办:“全国薪酬与福利高峰论坛”、 深圳西部人力资源公司主办:“新资本年会”、 卫生部主办:“医院院长与管理信息化高峰论坛”等会议。 • 作为创越的业务总设计师,在其带领下,创越2010年被《经理人》杂志评为“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名。(第三方机构首次对中外咨询机构的综合评价与排名)



中粮可口可乐、华为技术、海信集团、大唐电信、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津滨发展、中石油、烟台万华、山东中烟公司、太钢集团、北方工业公司、长春一汽、三一重工、农行总行、上海电气、上海圣为、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、顺丰速运、北京亦庄国投、中国铁科院、卫生部医管所、中国证监会、天津国资委及其机电控股



• ①多业务公司或单业务公司如何进行战略规划;②基于平衡计分卡的战略绩效管理系统(作为中国最早(97年始)进入平衡计分卡领域的极个别领军人之一,已讲课程近百场);③基于战略能力计分卡的战略绩效管理系统:如何打造双核心能力,铸造卓越企业绩效(创越的创新性课程);④基于EVA价值管理及提升EVA系统解决方案;⑤基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理;⑥EVA与平衡计分卡;⑦集团管控与平衡计分卡;⑧战略性研发管理;⑨战略性采购管理;⑩战略性客户管理或如何赢得高盈利客户等课程。

联系方式: 020-87560032 18026426454    
在线咨询:   1431049362   2429622654
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