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徐超: 咨询与培训讲师
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徐超核心头衔 咨询与培训讲师
徐超所在城市 上海
徐超擅长领域 SQE供应商质量、统计过程控制、采购、物料管理、生产计划、班组长、质量体系认证、IE工业工程、精益生产、生产管理、
徐超研究行业 机械重工、能源电力、轻工纺织、烟酒食品、家电行业、医药保健、数码电子、
徐超职业经历 1968年出生,万人军工企业12年质量管理从业背景 4年中、日、美、台合资企业质量、物流经理 4年上市公司得润电子生产副总工作经验,主导精益管理并担任培训顾问 3年海尔集团事业部生产制造部长 2008年被评为山东青岛胶州劳动模范。



咨询电话:020-87560032
         18026426454



简历: 1968年出生,万人军工企业12年质量管理从业背景 4年中、日、美、台合资企业质量、物流经理 4年上市公司得润电子生产副总工作经验,主导精益管理并担任培训顾问 3年海尔集团事业部生产制造部长 2008年被评为山东青岛胶州劳动模范。 擅长行业: 印包、造纸、轻工、食品、电子/电器、机械、仪表、五金、塑胶、生物、医药化工、能源、纺织、鞋服 主讲课题: 1、《生产计划与物料控制》 2、《精细化生产管理》 3、《QC七大手法及运用务实》 4、《标准化体系建设》 5、《一线主管能力提升》 培训内容: 一、生产系统管理 《价值流》、《精益生产》、《生产计划与物料管理》、《品质管理》、《仓储管理与物料控制》、《5S管理》、《八大浪费》、《TPM》、《高效采购及供应商管理》、《规范化流程》、《班组管理》、《8090后管理》《生产系统数据统计分析》等。 二、体系方面 ISO9001质量管理体系标准、ISO9001质量管理体系建立实施、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员、外审员培训。 三、其他方面 《目标管理》《工厂检验制度设计及运用》《生产管理执行力》 咨询内容: 一、以生产系统咨询为主 以经营计划为指引,分解生产系统绩效考核目标,建立数据化生产系统监控平台,以降低成本、消除浪费目的,使用5S、质量管理体系、TPM、JIT、IE等为手段,从生产计划、采购管理、物料控制、工艺流程、在线物料控制、标准工时等方面降低材料和人工成本,提高生产效率和产品品质,以可量化的数据体现生产系统绩效的提升。 二、规范化建设、流程管理 建立组织的经营模式和组织原则,明确组织的愿景、经营方针和目标,建立以经营目标为指引的高效的组织架构,准确定位各部门职责,制定各岗位职位说明书,优化工作流程,建立规范的制度体系保证流程的高效运作,以表单作为信息的载体,加强信息流的高效传递。 三、质量管理体系建设 质量体系的策划, ISO9001质量管理体系标准培训,文件体系建立,质量手册的编写,程序文件的建立,作业指导书编写和表单的设计,内审员培训,组织内审和管理评审工作,使体系至少运行3个月,保证通过认证审核顺利获得证书。 授课风格: 幽默风趣、丰富阅历、宽阔知识面、一流的表达,理论与实战融汇、常常能令受训的学员身临其境,在轻松愉悦互动学习过程中,领会具有可操作性的理念,懂得如何将解决问题的精益思想应用到企业的实际工作。 曾咨询辅导过的成功案例: 北京裕兴电动车有限公司、青岛海永昌电子有限公司、青岛弘博电子有限公司,生产效率提高10%,合格率达到99%,,材料成本下降5%。 青岛联鑫电子有效公司,通过工艺改善,生产效率提高10%以上,产品质量达到了99%以上。 佛山雄信铝业制品有限公司 2012年产量由8000吨提高到12000吨,产品合格率达到99以上。 襄阳光彩建筑材料有限公司 2012年产量由去年的15万方提高到18万方,产品合格率达到99%以上 青岛海永昌电子有限公司年产值由2011年6000万提高到8000万,在线库存周转率控制在2。5以内,合格率达到99.9%。 河南惟德化工规范化流程构建咨询项目,2013年9月-11月,建立组织运营模式和组织原则,规划了公司的经营方针和目标,建立的高效的组织结构,明确了部门和岗位职责,规范了公司的流程,目前公司各项工作按照流程规范进行,公司走向了规范化的道路。 环宇赛尔电源有限公司是一家中外合资新能源企业,公司生产的锂电源行销全国各地并出口欧美,产品广泛应用于汽车动力电源、电站储能电源等,2013年6月-8月实施了三个月培训,培训内容涉及目标管理、高效的仓储管理、7S管理、JIT、八步法解决问题、QC七大手法、TPM、一线主管能力提升等内容。通过将培训内容在实际工作中的有效运用,各级管理人员专业技能有了明显提高,培训通俗易懂,实战操作性比较强,学员满意度达到了95%以上。 河南新乡市艾普利滤清器设备有限公司,2013年5月-11月经过6个月的生产咨询项目,月产值由400万提高到了560万,生产效率提高10%左右,产品合格率达到了99%。 客户评价: 敬业的职业道德,丰富的专业技能,在公司辅导期间深入一线解决实际问题,公司从组织建设、业务流程和生产系统能够快速的提升,现场6S、物料管理、品质管理等有了较大的改善,产品合格率达到了99.9%,在线产值比控制在2.5以内。

徐超授课风格:

幽默风趣、丰富阅历、宽阔知识面、一流的表达,理论与实战融汇、常常能令受训的学员身临其境,在轻松愉悦互动学习过程中,领会具有可操作性的理念,懂得如何将解决问题的精益思想应用到企业的实际工作。



北京裕兴电动车有限公司、青岛海永昌电子有限公司、青岛弘博电子有限公司,生产效率提高10%,合格率达到99%,,材料成本下降5%。 青岛联鑫电子有效公司,通过工艺改善,生产效率提高10%以上,产品质量达到了99%以上。 佛山雄信铝业制品有限公司 2012年产量由8000吨提高到12000吨,产品合格率达到99以上。 襄阳光彩建筑材料有限公司 2012年产量由去年的15万方提高到18万方,产品合格率达到99%以上 青岛海永昌电子有限公司年产值由2011年6000万提高到8000万,在线库存周转率控制在2。5以内,合格率达到99.9%。 河南惟德化工规范化流程构建咨询项目,2013年9月-11月,建立组织运营模式和组织原则,规划了公司的经营方针和目标,建立的高效的组织结构,明确了部门和岗位职责,规范了公司的流程,目前公司各项工作按照流程规范进行,公司走向了规范化的道路。 环宇赛尔电源有限公司是一家中外合资新能源企业,公司生产的锂电源行销全国各地并出口欧美,产品广泛应用于汽车动力电源、电站储能电源等,2013年6月-8月实施了三个月培训,培训内容涉及目标管理、高效的仓储管理、7S管理、JIT、八步法解决问题、QC七大手法、TPM、一线主管能力提升等内容。通过将培训内容在实际工作中的有效运用,各级管理人员专业技能有了明显提高,培训通俗易懂,实战操作性比较强,学员满意度达到了95%以上。 河南新乡市艾普利滤清器设备有限公司,2013年5月-11月经过6个月的生产咨询项目,月产值由400万提高到了560万,生产效率提高10%左右,产品合格率达到了99%。



一、生产系统管理 《价值流》、《精益生产》、《生产计划与物料管理》、《品质管理》、《仓储管理与物料控制》、《5S管理》、《八大浪费》、《TPM》、《高效采购及供应商管理》、《规范化流程》、《班组管理》、《8090后管理》《生产系统数据统计分析》等。 二、体系方面 ISO9001质量管理体系标准、ISO9001质量管理体系建立实施、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员、外审员培训。 三、其他方面 《目标管理》《工厂检验制度设计及运用》《生产管理执行力》

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