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湛泽溪: 精益和六西格玛大师
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湛泽溪核心头衔 精益和六西格玛大师
湛泽溪所在城市 深圳
湛泽溪擅长领域 DOE、现场管理、精益生产、生产管理、
湛泽溪研究行业 航空航天、机械重工、能源电力、烟酒食品、家电行业、IT业、汽车业、数码电子、
湛泽溪职业经历 科勒亚太投资有限公司:质量工程经理、亚太区运作系统总监(卫浴,五金,发电机,马达等系列产品) 日资索尼精密部件有限公司,索尼全资子公司:生产经理(光学和电子产品) 其他欧资和国有企业多年(制冷、电动和机械产品)等



咨询电话:020-87560032
         18026426454



精益和六西格玛大师 中山大学MBA 英语和机械工程学士 授课语言:国语、英语 优势与专长: 在电子、制冷、家电、精密五金、注塑、机械、化学、钢铁、烟草、航空等行业有超过二十年的生产,IE工程和质量等改善实施经验; 丰富的六西格玛培训和咨询经验,培训学员超过一千人,每年讲课时间超过八百小时; 精益西格玛产品经理、技术开发者之一,擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授; 多年的精益生产实施和咨询经验,指导精益六西格玛改善项目数百个,创造收益超过四千万美元; 六西格玛黑/绿带、精益生产管理、精益领导、精益核心工具等公开课的主要讲师,以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾; 丰富的实际应用能力,擅长六西格玛、精益生产、精益西格玛等的个性化推进和实施; 生动活泼的授课风格,获得企业和学员的高度评价,摘录如下: 客户名 海尔 海信 美的 珠纤 中国铝业 培训评价(5分为满分) 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9 擅长课程: 《六西格玛绿带、黑带 》、《精益生产》、《精益六西格玛导入》、《价值流VSM》、《运营管理 》、《设施规划与布局 》、《目视管理》《5S》《看板管理》《七大浪费》《工业工程(IE) 》、《制造计划与控制 》、《实验设计(DOE) 》、《流程及动作改善》、《单元设计和生产线平衡》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线(SMED)》、《MOST/MTM/MODAPTS 》、《FMEA/SPC》《流程评估再造》《质量成本控制》。 部分培训、咨询客户名单: 林德(中国)叉车有限公司、三一重工股份有限公司、广东中烟工业有限责任公司、普杰无纺布(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份有限公司、浙江中烟工业有限责任公司、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、贝尔罗斯(广州)工程塑料有限公司、深圳航空有限责任公司、广东生益科技股份有限公司、敏捷电子(深圳)有限公司、广东泰科电子有限公司、惠而浦中国投资有限公司、中国远洋运输集团有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕丰电子股份有限公司、PPG工业(国际)有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、雷盛饮品罐(肇庆)有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、湖南华菱管线股份有限公司、长沙力元新材料有限责任公司、强信机械科技(莱州)有限公司、山东丛林铝业股份有限公司、许继电气股份有限公司、烟台鹏辉铜业有限公司、福群深圳电子有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司、广州华润电子有限公司、武汉红金龙印务股份有限公司、海蒂诗家俱五金配件(珠海)有限公司、东莞伟易达电讯设备有限公司、清远市名业油漆工具制品有限公司、江门荣信电路板有限公司、美的机电集团电机事业部、爱普科斯电子元器件(珠海保税区)有限公司 、珠海保税区摩天宇航天发动机维修有限公司、广州村田电源技术有限公司、广州蓝月亮有限公司、舒适刀片(广州)有限公司、ABB新会低压开关有限公司、华锋微电子(惠州)工业有限公司、美国富俊集团公司玛斯特锁公司(Master Lock Company)、深圳大阳电工材料有限公司.、深圳邦凯新能源股份有限公司、东莞诠立电子科技…… 近期(2005年后)培训成就: 2005年03月至08月,为美的空调进行精益六西格玛黑带培训,培养黑带20名; 2005年07月至10月,为杭州卷烟厂(现浙江中烟)培训六西格玛学员26名; 2005年10月至12月,为泰科电子培养精益领导25名; 2005年10月至12月,为青岛啤酒六西格玛绿带,培养绿带20名; 2006年02月至05月,为海尔公司培训黑带18名; 2006年04月至12月,为中国铝业贵州分公司200名中高层领导进行标准量化培训; 2006年03月至05月,为南海化纤集团-南新无防布有限公司培养首批绿带12名; 2006年04月至05月,为烟台万华培训六西格玛黄带学员30名; 2006年01月至07月,为中国铝业培训六西格玛黑带55名; 2006年02月至08月,为光远铜管培训六西格玛绿带20名; 2006年04月至09月,为珠海醋酸纤维有限公司培养六西格玛绿带28名; 2006年05月至08月,为西安庆华汽车培训六西格玛绿带12名; 2006年06月至07月,为贝尔罗斯(广州)工程塑料有限公司培训DOE专员; 2006年08月至09月,为深圳航空培训精益协调员并推进精益事件; 2006年09月至12月,为广东生益科技培训精益西格玛黑带31名; 2006年08月至12月,为敏捷电子(Fairchild)亚太区培训六西格玛黑带20名; 2007年01月至03月,为惠而浦中国培训精益供应链4批共85名学员; 2007年02月至03月,为中国远洋COSCO培训精益协调员40名; 2007年03月至05月,为中国铝业培训标准量化绿带32名; 2007年03月至06月,为南海化纤培训六西格玛绿带15名; 2007年04月至09月,为中辰矽晶培训六西格玛黑带29名; 2007年09月至12月,为烟台万华培训六西格玛绿带23名; 2007年10月至02月,为晶源电子培训精益六西格玛绿带20名; 2007年11月至04月,为PPG亚太培训精益领导12名(4周课程); 2008年02月至04月,为佛山安德里茨培训精益西格玛绿带31名; 2008年04月至07月,为南海化纤培训精益协调员24名; 2008年04月至10月,为佛山安德里茨培训精益绿带3期共68名; 2008年06月至07月,为上海电力培训精益六西格玛绿带2批,学员60名; 2008年06月至09月,为佛山安德里茨培训精益六西格玛黑带8名; 2008年06月至09月,为三一重工培训多期精益领导,学员超过200名; 2008年11月至12月,为海信集团中层干部进行质量工具培训,学员40名; 2008年10月至2009年05月,为广东中烟培训SPC等多个质量工具课程; 2008年11月至2009年03月,为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛绿带26名; 2009年03月至04月,为中兴通讯培训工业工程IE,学员人数超过60名; 2009年03月至05月,为林德叉车(中国)培训精益领导30名; 2009年03月至05月,为亚利陶瓷培训精益中层领导18名; 2009年03月至09月,为肇庆雷盛培训精益六西格玛绿带学员11名; 2009年04月至08月,为科力远集团培训精益绿带32名; 2009年05月至08月,为科力远集团培训六西格玛绿带33名; 2009年09月至12月,为华菱管线培训精益六西格玛绿带30名; 2009年09月至12月,为立元新材培训精益六西格玛黑带28名; 2010年01月至02月,为玛斯特锁培训精益人员18名; 2010年01月开始,为强信机械(精密机加工)培训精益六西格玛绿带30名; 2010年01月至06月,为三一重工培训六西格玛运营(财务)绿带20名; 2010年08年至12月,为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛人员20名(连续五年合作); 2010年08月至现在,丛林铝业精益人员培训中。 主要工作成就(2005年后): 在科勒投资有限公司(陶瓷、五金、卫浴产品)任职期间,成功引进并推动六西格玛和精益,亲自指导超过 100个六西格玛项目及精益项目,财务收益超过三千万元。并使之内部化,形成科勒持续改善的企业文化,奠定未来10年的发展基础; 2、2005年1-12月作为美的制冷精益西格玛项目经理, 成功带领完成超过20个精益西格玛改善项目,取得财务收益超过五千万元(财务确认值); 3、2005年10月,帮助泰科电子(世界500强排名91位)推进精益生产改善月,培养精益领导25名,成功完成6个大项目,取得财务收益超过2500万元; 4、2006年任海尔的六西格玛推进实施项目经理,成功帮助海尔引入六西格玛的机制,所指导和领导的项目达到数十个,为相关部门带来了实质性的改进; 5、2006年负责珠海醋酸纤维的六西格玛项目推进,成功帮助其建立六西格玛运营体系,辅导的项目总收益经过财务部门的确认超过一千万人民币; 6、2006年作为顾问成功帮助杭州卷烟、青岛啤酒、庆华汽车、生益科技导入六西格玛,其中所辅导和指导的项目大部分取得良好效果; 7、2006年担任中国铝业推进标准量化的项目经理,辅导了数十个项目,为全公司完成总部的标准量化验收奠定了基础; 8、2006年为中山大洋电机实施精益改善周活动,生产流程得到较大的改善,成本大幅度降低;为东江集团实施改善周重新规划生产线布局,节约物流、仓库、原料、能耗等成本接近40万元;培训并辅导深圳航空精益改善周取得优秀成果,项目收益接近一百万,受到该公司高层的高度赞扬; 9、2007年作为项目经理领导了美的家电事业部的精益推进,项目结束时公司的总体面积下降50%,而效率上升43%; 10、2007年作为苏州中辰(太阳能晶片生产)的精益六西格玛项目经理,领导完成的16个项目产生的节约超千万,投资回报率超过10倍; 11、2007年10月到2008年4月,作为项目经理领导进驻晶源电子,完成的二十多个精益六西格玛项目创造了超过600万; 12、2007年10月到2008年4月,成功完成PPG亚太的精益领导培训和项目实施,7个改善周项目的收益大大超过公司高层的预期,为PPG亚太全面实施精益树立了样板; 13、2008年03月到12月,为安德理茨辅导精益六西格玛项目超过50个,创造收益超过200万美元; 14、2008年04月至09月,为南海化纤辅导精益项目12个,创造收益600万人民币; 15、2008年10月到2009年3月,为苏州普杰无纺布辅导精益六西格玛项目16个,成功提高综合设备效率、改进质量和降低成本,收益达到550万人民币; 16、2009年02月至06月,为林德叉车辅导精益项目6个,综合改进提升30%以上; 17、2009年05月至11月,辅导科力远电池效率改进项目7个,公司效率提升40%以上; 18、2009年03月至12月,辅导立元新材泡沫镍精益六西格玛项目12个,关键指标由CPK=0.8提升到CPK=1.5,所有项目的整体改进率超过30%; 19、2009年01月至12月,广东中烟质量改进项目,全线建立在线质量管理机制; 20、2009年08月至12月,华菱管线精益六西格玛项目,涉及3个工厂的各个流程,辅导的项目创造收益超过8千万元; 21、2010年01月至06月,培训和辅导三一财务六西格玛项目; 22、2010年04月至12月,培训辅导机加工行业的强信科技精益和六西格玛项目,指标平均改进率超过40%; 23、2010年08年至12月,培训和辅导苏州普杰无纺布精益六西格玛项目(连续五年合作); 24、2010年08月至2011年02月,辅导华菱管线研发成本、铁水成本和管理成本等战略项目,项目收益超过一亿人民币; 25、2010年10月至现在,丛林铝业精益项目展开中。 工作经验: 科勒亚太投资有限公司:质量工程经理、亚太区运作系统总监(卫浴,五金,发电机,马达等系列产品) 日资索尼精密部件有限公司,索尼全资子公司:生产经理(光学和电子产品) 其他欧资和国有企业多年(制冷、电动和机械产品)等

湛泽溪授课风格:

丰富的实际应用能力,擅长六西格玛、精益生产、精益西格玛等的个性化推进和实施; 生动活泼的授课风格,获得企业和学员的高度评价,摘录如下:



林德(中国)叉车有限公司、三一重工股份有限公司、广东中烟工业有限责任公司、普杰无纺布(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份有限公司、浙江中烟工业有限责任公司、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、贝尔罗斯(广州)工程塑料有限公司、深圳航空有限责任公司、广东生益科技股份有限公司、敏捷电子(深圳)有限公司、广东泰科电子有限公司、惠而浦中国投资有限公司、中国远洋运输集团有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕丰电子股份有限公司、PPG工业(国际)有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、雷盛饮品罐(肇庆)有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、湖南华菱管线股份有限公司、长沙力元新材料有限责任公司、强信机械科技(莱州)有限公司、山东丛林铝业股份有限公司、许继电气股份有限公司、烟台鹏辉铜业有限公司、福群深圳电子有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司、广州华润电子有限公司、武汉红金龙印务股份有限公司、海蒂诗家俱五金配件(珠海)有限公司、东莞伟易达电讯设备有限公司、清远市名业油漆工具制品有限公司、江门荣信电路板有限公司、美的机电集团电机事业部、爱普科斯电子元器件(珠海保税区)有限公司 、珠海保税区摩天宇航天发动机维修有限公司、广州村田电源技术有限公司、广州蓝月亮有限公司、舒适刀片(广州)有限公司、ABB新会低压开关有限公司、华锋微电子(惠州)工业有限公司、美国富俊集团公司玛斯特锁公司(Master Lock Company)、深圳大阳电工材料有限公司.、深圳邦凯新能源股份有限公司、东莞诠立电子科技……



《六西格玛绿带、黑带 》、《精益生产》、《精益六西格玛导入》、《价值流VSM》、《运营管理 》、《设施规划与布局 》、《目视管理》《5S》《看板管理》《七大浪费》《工业工程(IE) 》、《制造计划与控制 》、《实验设计(DOE) 》、《流程及动作改善》、《单元设计和生产线平衡》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线(SMED)》、《MOST/MTM/MODAPTS 》、《FMEA/SPC》《流程评估再造》《质量成本控制》。

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