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谈炜: 资深室内体验式管理培训师
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谈炜核心头衔 资深室内体验式管理培训师
谈炜所在城市 北京
谈炜擅长领域 目标管理、中层管理技能、时间管理、管理修炼、沟通力、管理技能、领导力、通用管理、
谈炜研究行业 航空航天、能源电力、轻工纺织、烟酒食品、医药保健、数码电子、电信行业、
谈炜职业经历 曾 任 新浪网无线运营中心 产品总监 双湾科技运营部 部门经理 联想信息服务事业部 项目经理 王府井百货集团 采购经理 97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。



咨询电话:020-87560032
         18026426454



北京大学光华管理学院 MBA 北京彼得·德鲁克管理学院特聘讲师 美国耶比欧企业管理咨询有限公司特聘讲师 国际教练联合会(ICF)认证教练 资深室内体验式管理培训师 职业背景: 曾 任 新浪网无线运营中心 产品总监 双湾科技运营部 部门经理 联想信息服务事业部 项目经理 王府井百货集团 采购经理 97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。 授课风格:   既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。   以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。 主讲课程: 《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训 《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训 《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧 《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能 《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导 《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能 《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突 《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧 《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧 《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程 重点客户:(排名不分先后) 中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。 客户感言:    两天的学习,让我们这些新经理人理清了自己的思路,看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师,您是我们的指路人。 ——空中网 刘经理    谢谢谈老师,谈老师讲课风度翩翩,语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用,能立刻改善工作状态,很好。 ——神州数码 李经理    以前听过的很多企业培训都是结论性的,都很抽象难以理解,无法运用到企业。谈老师的课直奔主题,很实用。现场互相热烈,真正的学到了很多的东西。 ――爱国者 宋经理    系统的听完谈老师的课程之后,我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化,谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。 ―― 东软 原经理    在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法,效果非常好。感谢您的无私教育,毫不夸张的说这会让我受益终生的!谢谢! ―― 新浪网 李经理

谈炜授课风格:

既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。   以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。



中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。



《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训 《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训 《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧 《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能 《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导 《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能 《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突 《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧 《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧 《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

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