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卫全华: 资深管理顾问
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卫全华核心头衔 资深管理顾问
卫全华所在城市 北京
卫全华擅长领域 管理技能、领导力、通用管理、企业文化、人力资源、企业战略、
卫全华研究行业 能源电力、银行金融、医药保健、汽车业、电信行业、
卫全华职业经历



咨询电话:020-87560032
         18026426454



男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。 清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士 清华大学长三角研究院战略专家委员 新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师 水木合德管理咨询公司首席咨询师 中国人民大学MBA招生复试考官 国际儒学联合会会员 《百家企业文化工程丛书》执行主编 北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师 北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家 《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人 博锐管理网站管理专家 工作经历: 新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长 清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问 北京中黄国际数据集团公司副总经理 中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师 获过荣誉: 共青团中央青年岗位能手 市和省级先进个人 国家科技成果奖 国家发明专利 国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格 研究领域: 企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略 培训理念: 注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚 培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决  针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式  教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障  综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材  课程每个半天有小结,课后有总结  课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流  课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持



近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课) 中国兵器工业集团:战略新思维 中国核电集团公司:企业战略 中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理 中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目) 中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次) 深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能 环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪 东软集团(A股上市公司)大连:情境领导 东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导 华微电子(A股上市公司):赢在领导力 湖北华强集团公司:赢在创新 通用技术集团公司:企业文化 西北电网集团公司:创新思维 西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养 三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询) 北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理 大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训) 大连万达:ERP的管理审计(咨询) 重庆宏声印务公司:创新思维(两次) 重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长 安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训) 长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术 北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力 中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询) 光大银行:中庸思想与团队管理 大连自来水公司:人力资源管理(咨询) 天津电力集团公司:战略变革思维(四次) 清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理 河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理 北方城建集团:企业文化 奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略 深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道 邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力 首都机场航港物流公司:企业文化(咨询) 胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询) 瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化 中山市人民医院:企业战略(咨询) 江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询) 山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理 智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理



1. 企业战略管理(精品MBA课程) 2. 战略新思维 3. 变革管理 4. 执行力 5. 创新管理  6. 企业文化管理 7. 中庸思想 8. 兵法哲学 9. 论语思想 10. 老子智慧  11. 非人力资源管理经理的人力资源管理 12. 人力资源经理的两点管理:关注点与关键点 13. 企业三制建设:管理体制、管理机制与管理制度  14. 高层领导:经营哲学与统驭艺术 15. 中层领导:共赢领导力 16. 基层领导:情境领导力  17. 职业化精神 18. 职业化习惯  19. 高效沟通 20. 时间管理 21. 会议管理 22. 团队管理 23. 金字塔写作 24. 商务礼仪  25. 六顶思考帽 26. 创新思维技术 27. 学习能力与工作方法 28. 方针目标与计划管理 29. 压力与情绪管理阳光心态 

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