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汤晓华: 采购与供应方面的杰出专家
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汤晓华核心头衔 采购与供应方面的杰出专家
汤晓华所在城市 北京
汤晓华擅长领域 供应链管理、采购、生产管理、
汤晓华研究行业 汽车业、数码电子、
汤晓华职业经历



咨询电话:020-87560032
         18026426454



现任买来利国际采购(北京)公司 首席采购专家   美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,他曾在日本国际跨国公司担任采购部长,主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家,他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段,早期策划成本、质量与作业”方面,经验非常丰富。   他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验,理论与实践的成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。   他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。   他说:“采购专家的价值,不应该限制在采购管理咨询领域的贡献,应广泛传播采购与成本管理技术。”为此,他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.   他作为先进采购理论传播者,已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。 擅长领域: 战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略 授课风格: 战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。  客户评价:   实用性强,方法好,易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。   —奥的斯电梯   我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。   —ABB中国   作为董事长,肯定一点,他的成本策划课程,最少可以帮助我们降低500万的成本。    —开平自来水集团



GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。



1.高级采购管理-8天 2.全面削减采购成本-2天 3.供应商评估与管理-2天 4.实用采购谈判技巧-2天 5.供应链卓越营运战略-2天 6.谁是谈判高手(上、中、下)-6天 7.实用采购管理技术-2天 8.采购问题分析与解决-2天 9.采购监督与流程管理-2天 10.采购合同与风险管理-2天 11.非生产材料采购及管理-2天 12.采购与供应人员基础训练-2天

联系方式: 020-87560032 18026426454    
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