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刘成熙: 两岸三地实战管理咨询专家
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刘成熙核心头衔 两岸三地实战管理咨询专家
刘成熙所在城市 深圳
刘成熙擅长领域 管理技能、领导力、通用管理、销售管理、客户管理、人力资源、企业战略、
刘成熙研究行业 物流业、房产建筑、咨询培训、家电行业、IT业、电信行业、
刘成熙职业经历 经历与现职 台湾大英法律事务所所长 欧亚法律事务所合伙律师 雍华国际电子有限公司CEO 春达国际股份有限公司总经理 台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总 广东龙邦物流有限公司执行副总经理 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师



咨询电话:020-87560032
         18026426454



台湾大英法律事务所所长 欧亚法律事务所合伙律师 雍华国际电子有限公司CEO 春达国际股份有限公司总经理 台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总 广东龙邦物流有限公司执行总经理 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO 清华大学长春总裁班做客教授 主要专长与经验 企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动 人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推 企业文化塑造、企业价值塑造,领导力建设 组织架构的设计及集团资源整合 谈判策略拟定与规划企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导 均有丰富的实战经验。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评。 近期咨询项目内容 企业战略规划 战略规划拟定 战略分析 策略选择 企业文化建设 核心价值观的提炼和宣导 全面导入CIS 构建完备的企业文化载体 组织设计 组织结构优化设计 各部门功能描述,关键岗位职位描述 岗位分析 流程与绩效管理系统 揭示年度经营方针 建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI) 对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。 薪资管理系统 建立职等与职称体系 订定公司薪资政策 调整薪资结构(Compensation Structure) 培训系统 规划年度培训方案, 以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA) 各单位自行培训应系统化 内部培训体系与讲师制度 咨询顾问客户 台湾陆海交通事业股份有限公司 台湾神广电信股份有限公司顾问台湾宏巨建设股份有限公司顾问 台湾来阳实业集团顾问广东汕头超声印制版顾问 力野精密制造深圳有限公司顾问 组织与流程优化及人力资源管理项目咨询 富华電子东莞有限公司顧問 人力资源整理项目 斯比泰电子(深圳)有限公司(新加坡上市企业) 野宝车料(深圳)有限公司 人力资源整体项目 深圳航空有限责任公司 优秀员工管理体系 佛山澳美铝业有限公司顾问绩效管理与薪酬管理 新世界百货集团 企业文化工程再造 新加坡凯德置地 企业战略规划项目 广东龙邦物流有限公司 人力资源管理及整体运营管理



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