文库频道文章索引列表(319001-320000)   更新时间:2017-1-12 16:28:57
战略实施绩效的评价 白万纲2017年1月12日
集团控制力绩效 白万纲2017年1月12日
国家(区域)竞争力 白万纲2017年1月12日
案例:兵器工业集团公司绩效管理实践 白万纲2017年1月12日
子公司分类为基础的集团战略绩效分类 白万纲2017年1月12日
集团各层级绩效评价 白万纲2017年1月12日
集团价值经营模型 白万纲2017年1月12日
集团价值的全面性 白万纲2017年1月12日
集团价值的全面性及经营模型 白万纲2017年1月12日
案例分析:云南机场集团公司 白万纲2017年1月12日
管理失控与科利华的悲剧 白万纲2017年1月12日
构建战略绩效管理体系的动因 白万纲2017年1月12日
案例分析:乐百氏+招商银行 白万纲2017年1月12日
平衡计分卡不适合中国的战略绩效管理体系 白万纲2017年1月12日
集团型企业绩效管理的七大通病(二) 白万纲2017年1月12日
中国企业绩效管理现状 白万纲2017年1月12日
之前我们干什么去了 白万纲2017年1月12日
为什么需要战略性绩效 白万纲2017年1月12日
何谓战略性绩效 白万纲2017年1月12日
对并购公司的管控 白万纲2017年1月12日
对合资公司的管控 白万纲2017年1月12日
对分公司的管控 白万纲2017年1月12日
对子公司的管控 白万纲2017年1月12日
时下集团化运作的几个特点 白万纲2017年1月12日
工作配合方式改造,长期建设 白万纲2017年1月12日
管控机制的打造和运作 白万纲2017年1月12日
子公司改造 白万纲2017年1月12日
谁是逼死实体经济的元凶? 陶桂兵2017年1月12日
母公司改造 白万纲2017年1月12日
辅助类管控子体系之资产管控 白万纲2017年1月12日
辅助类管控子体系之审计管控 白万纲2017年1月12日
辅助类管控子体系之信息管控 白万纲2017年1月12日
业务类管控子体系之品牌管控 白万纲2017年1月12日
业务类管控子体系之营销管控 白万纲2017年1月12日
业务类管控子体系之制造管控 白万纲2017年1月12日
业务类管控子体系之供应链管控 白万纲2017年1月12日
业务类管控子体系之研发管控 白万纲2017年1月12日
管理类管控子体系之文化管控 白万纲2017年1月12日
管理类管控子体系之人力资源管控 白万纲2017年1月12日
管理类管控子体系之财务管控 白万纲2017年1月12日
管理类管控子体系之战略管控 白万纲2017年1月12日
集团管控体系运作总体图 白万纲2017年1月12日
构建管控体系的思路 白万纲2017年1月12日
管控体系作用及管控不足 白万纲2017年1月12日
集团管控体系运作示意 白万纲2017年1月12日
集团管控体系构成 白万纲2017年1月12日
确定管控子体系 白万纲2017年1月12日
治理模式的设计(四) 白万纲2017年1月12日
治理模式的设计(三) 白万纲2017年1月12日
治理模式的设计(二) 白万纲2017年1月12日
治理模式的设计(一) 白万纲2017年1月12日
从三个维度设计管控模式 白万纲2017年1月12日
搭建管控模式和管控子体系的复合型管控体系 白万纲2017年1月12日
从三个维度进行管控的合理性 白万纲2017年1月12日
为什么仅靠母公司对子公司的治理不行 白万纲2017年1月12日
集团构建中的几个问题 白万纲2017年1月12日
集团构建的一般步骤 白万纲2017年1月12日
先有子后有母公司的天然难题 白万纲2017年1月12日
外延式集团管控 白万纲2017年1月12日
内生式集团管控 白万纲2017年1月12日
集团化建设的几种路径 白万纲2017年1月12日
集团化发展模式探索 白万纲2017年1月12日
集团型公司 白万纲2017年1月12日
事业部 白万纲2017年1月12日
子集团 白万纲2017年1月12日
不断划小核算单元的原因 白万纲2017年1月12日
核算单元分析 白万纲2017年1月12日
分公司及其优劣势分析 白万纲2017年1月12日
子公司及其优劣势分析 白万纲2017年1月12日
三种母公司 白万纲2017年1月12日
超越了土法管控的三维度体系化管控 白万纲2017年1月12日
对子公司的一般不成体系的土法管控 白万纲2017年1月12日
不管控行不行 白万纲2017年1月12日
为什么很多集团不管控 白万纲2017年1月12日
建立集团管控的三立 白万纲2017年1月12日
集团管控的理念再造四破 白万纲2017年1月12日
建立集团管控正确认识必须四破 白万纲2017年1月12日
娃哈哈的极端管控 白万纲2017年1月12日
集团为什么会出现 白万纲2017年1月12日
一般的集团组织架构 白万纲2017年1月12日
成立集团的根本利益 白万纲2017年1月12日
集团的优势与劣势 白万纲2017年1月12日
做首个迈向国际化的细胞治疗技术公司 韩世友2017年1月12日
集团不同类型辨 白万纲2017年1月12日
集团化运作特点——集团发展探究 白万纲2017年1月12日
集团化运作特点——集团化运作的优劣势分析 白万纲2017年1月12日
集团公司与集团化运作 白万纲2017年1月12日
驾驭蠢人世界 白万纲2017年1月12日
蠢人世界的12条规则 白万纲2017年1月12日
世界的根本力量是蠢人蠢行 白万纲2017年1月12日
未来农业企业如何做好管理 杨海军2017年1月12日
蠢人世界是怎样组织起来的——世界的非理性行为与商业力量的互动 白万纲2017年1月12日
蠢人世界是怎样组织起来的——非理性的行为具备传染和放大的特质 白万纲2017年1月12日
欢迎进入蠢人世界——世界的古怪源于我们的非理性行为 白万纲2017年1月12日
集团再认知——集团的一般概念 白万纲2017年1月12日
关于集团——国际卡特尔的认知 白万纲2017年1月12日
高级集团管控的解决之道 白万纲2017年1月12日
走出管控体系构建的经济学思考---白氏管控三维度原理 白万纲2017年1月12日
走进集团管控的失败丛林 白万纲2017年1月12日
风险管理体系构建十步法 白万纲2017年1月12日
首创留学中介评价体系 中信银行发布《出国留学蓝皮书》 李明敬2017年1月12日
风险管理的若干思考 白万纲2017年1月12日
打造百年基业少不了风险管理 白万纲2017年1月12日
所属公司战略绩效管理平台运作示意 白万纲2017年1月12日
免费时代,收费您还接受得了吗? 李明敬2017年1月12日
战略绩效评价第二层面:个人层面绩效的评价 白万纲2017年1月12日
战略绩效评价第一层面:公司层面绩效的评价 白万纲2017年1月12日
惊艳你每一个细胞的海外桃源—豪勋爵岛 李明敬2017年1月12日
投控型企业战略绩效评价:两层面模型——两层面模型的再认识 白万纲2017年1月12日
豪车消费税来了 李明敬2017年1月12日
投控型企业战略绩效管理体系构建的若干重点 白万纲2017年1月12日
企业流程组织管理 张国祥2017年1月12日
刷新和重建我们的战略性绩效观 白万纲2017年1月12日
伊万卡 特朗普 不因拥有而止步 李明敬2017年1月12日
基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的若干重点 白万纲2017年1月12日
基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的原则 白万纲2017年1月12日
基于子公司治理的外派人员管理——谨防外派人员机制失效 白万纲2017年1月12日
打造高效的投资管理体系 白万纲2017年1月12日
构建投资组合模型 白万纲2017年1月12日
不能破的投资规律 白万纲2017年1月12日
铜钱中的珍品:铜雕母钱 薛牧人2017年1月12日
构建分层次的集团决策体系 白万纲2017年1月12日
集团管控体系---如何高效运作 白万纲2017年1月12日
集团运作的工业化 白万纲2017年1月12日
母子定位变迁对比再梳理 白万纲2017年1月12日
子集团(公司)改造五步法 白万纲2017年1月12日
蜜蜡,宝石里的贵族 邵萍2017年1月12日
《爸爸去哪儿4》家庭教育中你去哪儿了? 邵萍2017年1月12日
子集团(公司)在集团中的定位 白万纲2017年1月12日
必须改造子集团(公司) 白万纲2017年1月12日
总部能力建设规划 白万纲2017年1月12日
总部能力建设规划 白万纲2017年1月12日
总部能力建设将导致三种重要功能的积累 白万纲2017年1月12日
母公司改造成强势总部的若干重点 白万纲2017年1月12日
母公司改造——母公司(总部)的定位 白万纲2017年1月12日
集团管控体系的三维度集成 白万纲2017年1月12日
五大洲租车攻略(三) 邵萍2017年1月12日
集团管控体系构建逻辑之再梳理 白万纲2017年1月12日
宏观管理维度设计——变革与整合推进 白万纲2017年1月12日
宏观管理维度设计——宏观调控 白万纲2017年1月12日
世界上最浪漫的赏雪圣地 薛牧人2017年1月12日
宏观管理维度设计——价值创造 白万纲2017年1月12日
切莫忽略职场用餐礼仪 薛牧人2017年1月12日
控制维度设计——资产管理线 白万纲2017年1月12日
控制维度设计——资本运作线 白万纲2017年1月12日
控制维度设计——人力资源管理线 白万纲2017年1月12日
治理的兜底 白万纲2017年1月12日
中信银行与美国国土安全部 联合在北京举办EVUS国内首场客户体验活动 李明敬2017年1月12日
治理的运作 白万纲2017年1月12日
治理的设计(二) 白万纲2017年1月12日
信诚人寿利用微信让理赔进入“分钟”时代 薛牧人2017年1月12日
治理的设计(一) 白万纲2017年1月12日
管控体系的分步走 白万纲2017年1月12日
系统的三维度管控体系,投控型集团的依仗 白万纲2017年1月12日
基于发展战略的投控型企业集团管控体系 白万纲2017年1月12日
投资控股型集团的发展 白万纲2017年1月12日
国内投控型企业运作模式 白万纲2017年1月12日
国际投控型企业运作模式示例 白万纲2017年1月12日
集团管控五导向与管控体系 白万纲2017年1月12日
从子公司获利的角度解构子公司的运作 白万纲2017年1月12日
管控常见的十大问题 白万纲2017年1月12日
集团管控的真谛,是使得诸侯经济上升成为集团经济 白万纲2017年1月12日
集团管控的本质是追求集团价值最大化 白万纲2017年1月12日
集团管控就是集团总部对子公司管理的管理 白万纲2017年1月12日
新旧集团理念的转变 白万纲2017年1月12日
摩拜单车CEO 王晓峰:要爱惜自己的羽毛 李敬明2017年1月12日
一般的集团组织架构 白万纲2017年1月12日
浙商商帮的未来 白万纲2017年1月12日
浙商商帮网络效应的形成 白万纲2017年1月12日
浙商的国际化运作 白万纲2017年1月12日
浙商的国际化 白万纲2017年1月12日
互联网金融不做野蛮人 李敬明2017年1月12日
无中生有,浙商商帮造市经济 白万纲2017年1月12日
同学经济案例二:浙商置业股份有限公司 白万纲2017年1月12日
同学经济的七个运作层次 白万纲2017年1月12日
中信财富指数12月资产配置报告发布 李敬明2017年1月12日
浙商同学经济的特征 白万纲2017年1月12日
浙商同学经济 白万纲2017年1月12日
财团经济 白万纲2017年1月12日
造市经济 白万纲2017年1月12日
浙商之间的联合资本运作及七个探索 白万纲2017年1月12日
“丝路福祉”海外投资新契机 李敬明2017年1月12日
浙商商会的实体化 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之842:怎样建立有效的专业化建设战略 白万纲2017年1月12日
浙商商会的运作启示 白万纲2017年1月12日
浙商商会的两个层次 白万纲2017年1月12日
房产传承怎样最划算? 薛牧人2017年1月12日
二手房购买攻略(二) 薛牧人2017年1月12日
买金饰和买金条哪个更靠谱 薛牧人2017年1月12日
海外资产配置潮起 再不上船就OUT了 李敬明2017年1月12日
2017年股海淘金 机会在哪儿? 李敬明2017年1月12日
数字普惠 绿色金融 李敬明2017年1月12日
险自举牌:谁的资本盛宴 薛牧人2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之841:战略在实际应用过程当中,有什么重要应用 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之840:为什么要在顶层设计和基层首创之间进行预调 白万纲2017年1月12日
浙江的商会经济 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之839:什么是根本性创新 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之838:什么是基层首创 白万纲2017年1月12日
政府对集群的培育 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之837:什么是源制度 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之836:集团战略要做到什么结构 白万纲2017年1月12日
商会成立的积极作用 白万纲2017年1月12日
政府对集群的培育 白万纲2017年1月12日
信诚人寿登录安徽保险市场 薛牧人2017年1月12日
浙江小政府的历史渊源 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之835:如何理解集团能力构建 白万纲2017年1月12日
信诚人寿爱心大使造访安微长丰县举办公益活动 薛牧人2017年1月12日
适当配置美元资产 不详2017年1月12日
债市风险和机会共存 不详2017年1月12日
立足产品 稳健增值 不详2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之834:什么是企业的结构性冲突 白万纲2017年1月12日
温州商帮产业集群发展问题及未来展望 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之833:战略心里突破的关键是什么 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之832:为什么要再造战略心里 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之831:什么是战略心里 白万纲2017年1月12日
2017年保险发展势头迅猛 不详2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之830:集团战略规划主要包括哪些 白万纲2017年1月12日
浙商商帮产业集群发展突围的八个方向 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之829:子集团的商业模式包括哪些内容 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之828:集团子公司的发展战略主要包含哪些内容 白万纲2017年1月12日
浙商商帮产业集群发展困局 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之827:什么是子公司的战略规划 白万纲2017年1月12日
华彩集团战略与管控问答之826:如何理解所谓集团战略的构建 白万纲2017年1月12日
2017年股市如何演绎? 不详2017年1月12日
楼市向左走,向右走? 不详2017年1月12日
零售银行业或迈入新阶段 中国银行国际金融研究所2017年1月12日
传统金融与互联网结合 李敬明2017年1月12日
关于组织演进的五个趋势之组织扁平化 杨钢(北京)2017年1月12日
关于组织演进的五个趋势之序言 杨钢(北京)2017年1月12日
预见 FINTECH:联动优势第五届产品技术大会在京举行 李敬明2017年1月12日
员工培训的能与不能 杨钢(北京)2017年1月12日
企业是否应该招聘频繁跳槽的求职者? 杨钢(北京)2017年1月12日
HR十诫 杨钢(北京)2017年1月12日
HR的自我修养 杨钢(北京)2017年1月12日
凯盛融英2017年度峰会 李敬明2017年1月12日
破解招人难的“非常6+1”终极方法之转型升级,提高核心竞争力 杨钢(北京)2017年1月12日
小福利之HR常用的公式 杨钢(北京)2017年1月12日
江泰保险:“一键求援”改变咱们的出行方式 李敬明2017年1月12日
莫让社保卡里的钱睡着了 薛牧人2017年1月12日
破解招人难的“非常6+1”之提高人才供应能力(减少外部需求) 杨钢(北京)2017年1月12日
给爱车买哪些保险最贴心? 薛牧人2017年1月12日
老板最需要什么样的人力资源管理者? 杨钢(北京)2017年1月12日
大账、小账,谁高明?谁高尚?——由薪酬咨询项目想到的 杨钢(北京)2017年1月12日
信托“一体三翼”监管轮廓初现 李敬明2017年1月12日
知识密集型企业人才管理论坛的讲话稿 杨钢(北京)2017年1月12日
人力困局:将会给中国企业带来哪些改变? 杨钢(北京)2017年1月12日
如何破解空降兵难以成功落地的魔咒? 杨钢(北京)2017年1月12日
闲话补充福利 杨钢(北京)2017年1月12日
招商银行APP5.0:摩羯智投正式上线 薛牧人2017年1月12日
器具,制度,文化——组织变革三维度(下篇) 杨钢(北京)2017年1月12日
信用卡:套现术之“乾坤大挪移” 邵萍2017年1月12日
小积分大乾坤 邵萍2017年1月12日
震惊:泛滥的自媒体与越来越恶俗的社会…… 沈坤2017年1月12日
批评与反思:中国企业的营销之痛竟然是这个? 沈坤2017年1月12日
机会:中国市场缺少一款纯粹的高端商务白酒? 沈坤2017年1月12日
震撼揭秘:人类为何到20世纪才发明飞机? 沈坤2017年1月12日
不可思议:简单和缩小就能创造巨大商机? 沈坤2017年1月12日
吃惊:中国互联网公司,竟然全部是山寨! 沈坤2017年1月12日
为什么高端人群都喜欢喝酱香白酒?答案在这里 沈坤2017年1月12日
干货:震撼揭秘匪夷所思的创新绝招—概念拆分 沈坤2017年1月12日
沈坤:康师傅娃哈哈们的饮料创新往何处去? 沈坤2017年1月12日
给政府送“不作为”锦旗被拘和马云预言的破灭 沈坤2017年1月12日
不可思议:横向思维真的可以人为创造灵感? 沈坤2017年1月12日
沈坤碰到难题了:这款白酒的营销该如何突围? 沈坤2017年1月12日
加勒比海盗凭什么横行海上?答案令人可怕 沈坤2017年1月12日
如何为品牌起名字?这个方法会让你大吃一惊 沈坤2017年1月12日
干货:如何从随机概念中提取有价值的创意? 沈坤2017年1月12日
横向思维走进新疆,创新效果惊动国家商务部 沈坤2017年1月12日
愤怒:传统营销的恶性逻辑,简直可怕至极! 沈坤2017年1月12日
多宇宙发现:从此我们可以穿越过去和未来? 沈坤2017年1月12日
牛逼:悟透这三句话,你做什么都能成功!!! 沈坤2017年1月12日
挑战:如果营销就是战争,你拿什么打败我? 沈坤2017年1月12日
微信之父张小龙:从孤独走向商业 李明敬2017年1月11日
多层面防范网络金融风险 张彤星2017年1月11日
民生直销银行再上新台阶 张彤星2017年1月11日
资金变动 及时知晓 张彤星2017年1月11日
浙商商帮产业集群发展优势 白万纲2017年1月11日
浙商商帮产业集群生成演变路径 白万纲2017年1月11日
蚂蚁雄兵(浙商民企集群化发展) 白万纲2017年1月11日
主动管理账户 既安全又方便 张彤星2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之825:为什么说横向战略是有结构性的 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之824:怎么理解人造经济 白万纲2017年1月11日
浙江集群发展的突出特征 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之823:集团该如何设计子公司之间的关系 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之822:母公司成为大投行加基金加产业平台意味着什么呢 白万纲2017年1月11日
逃离时,别抛弃北京的房产 吴晓波2017年1月11日
浙商联合的出发点与能人经济 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之821:企业该如何面对变革 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之820:集团的发展方向由什么决定 白万纲2017年1月11日
浙商联合的出发点与能人经济 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之819:为什么说驾驭外部资源很重要 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之818:什么是集团利润 白万纲2017年1月11日
行会的存在基础及商帮的拓展 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之817:什么是公司利润 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之816:集团公司的子公司利润有哪些组成 白万纲2017年1月11日
浙商商帮的联合 白万纲2017年1月11日
浙江商帮的形成 白万纲2017年1月11日
浙江商帮的再认识 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之815:一般公司应该如何设计发展模式 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之814:集团战略是怎么构建出来的 白万纲2017年1月11日
浙商商帮经济生态构建柳市案例 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之813:多元化集团战略是一成不变的么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之812:我们经常说,某某某实际控制该公司,请问实际控制有什么作用呢 白万纲2017年1月11日
浙商商帮发展的十层次进阶 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之811:集团总部的战略发挥什么作用 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之810:如何进行能力构建 白万纲2017年1月11日
浙商商帮成功运作的经典案例 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之809:集团发展路径解决的是什么问题 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之808:单体公司和集团公司的战略规划有什么不同 白万纲2017年1月11日
浙商商帮经济五大特点 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之807:为什么说集团公司战略绝不是单体公司战略的加总 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之806:如何理解对产业进行再造性创新 白万纲2017年1月11日
中国商帮的特征及差异性 白万纲2017年1月11日
中国十大商帮 白万纲2017年1月11日
浙商的商帮式运作 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之805:为什么对公司发展路径进行颠覆性创新 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之804:为什么企业要对产品和服务进行革命性创新 白万纲2017年1月11日
集团管控的四种形式 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之803:企业的战略主要解决什么问题 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之802:为什么行业巨头要拖缓行业进步 白万纲2017年1月11日
对集分权说的批判 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之801:为什么行业巨头要有一个反变革战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之800:什么是搅谋和乱谋 白万纲2017年1月11日
管控概念的认识误区与问题 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之799:为什么还要有构谋 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之798:为什么说用隐谋颠覆竞争 白万纲2017年1月11日
集团管控的核心 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之797:为什么说是通过显谋来推动产业进步 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之796:子公司商业模式的构建指的是什么 白万纲2017年1月11日
集团管控的本质 白万纲2017年1月11日
集团管控概念在我国的演变 白万纲2017年1月11日
分公司及其优劣势分析 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之795:战略本质是一套利益最大化的方案指的是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之794:为什么说集团战略只是坚守主业就没有未来 白万纲2017年1月11日
子公司的劣势分析 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之793:战略部门该如何表达的存在感 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之792:如何用构建型战略把握明天 白万纲2017年1月11日
子公司及其优势分析 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之791:为什么说中国创业型企业更容易选择构建型战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之790:企业为什么要研究趋势 白万纲2017年1月11日
子公司与分公司的区别 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之788:电商对传统企业的冲击与拐点是什么 白万纲2017年1月11日
一般的集团组织架构 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之787:在产业逻辑之下,企业的危机与出路是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之786:产业与企业机遇有哪些 白万纲2017年1月11日
母子总分之比较 白万纲2017年1月11日
华彩对集团的理解 白万纲2017年1月11日
中国特色的企业集团 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之785:城市的发展动力是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之784:如何看待城市发展 白万纲2017年1月11日
集团公司的劣势 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之783:如何判断机遇的强度有多大 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之782:趋势何时会转变为现实和主流 白万纲2017年1月11日
集团公司的优势 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之781:如何预测明天呢 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之780:当下企业为什么要豪赌 白万纲2017年1月11日
集团公司的三个特点 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之779:什么是战略节奏管理 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之778:怎么理解战略规划 白万纲2017年1月11日
集团公司的软肋 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之777:为什么想明白战略还要说明白战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之776:为什么要构思未来 白万纲2017年1月11日
集团的功能、优势与劣势 白万纲2017年1月11日
新旧集团理念的转变——集团概念正源 白万纲2017年1月11日
集团发展的国内演变史 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之775:为什么对大势做出研判不容易 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之774:为什么说趋势与环境是战略的大赌局 白万纲2017年1月11日
集团发展的国际演变史 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之773:能力战略与其他四平台型战略要素的关系是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之772:能力战略对利润的作用是什么 白万纲2017年1月11日
集团发展的四大阶段与集团化发展的路径 白万纲2017年1月11日
集团的一般概念 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之771:能力战略对价值的作用是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之770:能力战略的多个作用层次是什么 白万纲2017年1月11日
集团战略在企业里面的五个特殊应用(二) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之769:能力战略解决什么问题 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之768:能力战略的原理是什么 白万纲2017年1月11日
集团战略在企业里面的五个特殊应用(一) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之767:能力战略在集团战略当中是什么地位 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之766:横向战略与其他四个平台型战略要素之间的关系是什么 白万纲2017年1月11日
集团战略在企业里面的通常应用(二) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之765:横向战略对于利润的作用是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之763:横向战略的多个作用层次是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之762:横向战略解决什么问题 白万纲2017年1月11日
发现并解构瓶颈与战略心理再造(四) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之761:横向战略的原理是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之760:横向战略在集团战略当中的地位 白万纲2017年1月11日
发现并解构瓶颈与战略心理再造(三) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之759:产业组合战略与其他四个平台型战略要素的关系 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之758:产业组合对于利润的作用是什么 白万纲2017年1月11日
发现并解构瓶颈与战略心理再造(二) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之757:产业组合对于价值的作用是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之756:产业组合的多个作用层次是什么 白万纲2017年1月11日
发现并解构瓶颈与战略心理再造(一) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之755:怎样才算是一个好的产业组合战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之754:产业组合战略解决什么问题 白万纲2017年1月11日
集团战略的执行与要点(五) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之753:产业组合的原理有几点 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之752:产业组合在集团战略当中的地位是怎样的 白万纲2017年1月11日
集团战略的执行与要点(四) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之751:资本运作与其他四个平台型战略要素的关系是怎样的 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之750:资本运作对于利润的作用 白万纲2017年1月11日
集团战略的执行与要点(三) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之749:资本运作对价值的作用有哪些 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之748:资本运作的作用层次有哪些 白万纲2017年1月11日
集团战略的执行与要点(二) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之747:资本运作解决什么问题 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之746:资本运作的原理是怎样的 白万纲2017年1月11日
集团战略的执行与要点(一) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之745:资本运作战略在集团战略当中的地位是怎样的 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之744:集团战略的发展模式指的是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之743:集团战略研究的是什么 白万纲2017年1月11日
集团战略具体怎么规划(二) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之742:集团战略的本质是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之741:集团战略主要解决那些问题 白万纲2017年1月11日
集团战略具体怎么规划(一) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之740:什么是集团整体战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之739:集团战略为什么往往采用产业板块战略的加总 白万纲2017年1月11日
再谈集团战略(三) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之738:为什么说集团战略是一个系统 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之737:为什么说高速发展是集团化的大背景 白万纲2017年1月11日
再谈集团战略(二) 白万纲2017年1月11日
再谈集团战略(一) 白万纲2017年1月11日
环境和趋势是战略的一个赌局(一) 白万纲2017年1月11日
能力战略 白万纲2017年1月11日
集团战略——横向战略 白万纲2017年1月11日
产业组合战略 白万纲2017年1月11日
集团战略的发展模式 白万纲2017年1月11日
有关集团战略——定律或要点 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之736:企业集团化的动因有哪些 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之735:世界上不是有通常的管控模式吗,有共性的规律和特点吗 白万纲2017年1月11日
集团战略由内部战略和外部战略构成 白万纲2017年1月11日
集团的一般概念再认识——浙江某企业高管老刘的疑问 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之734:为什么成长型集团,主业以外其他的产业子公司往往都做不好 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之733:成长型集团有哪些特点 白万纲2017年1月11日
中国民企的发展的新路径是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之732:如何对成长型集团进行管控 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之731:何为成长型集团 白万纲2017年1月11日
500强的一千万台噩梦与中国的一千万台奢望——第三个做到一千万台的大众汽车 白万纲2017年1月11日
500强的一千万台噩梦与中国的一千万台奢望——第二个到达一千万台年销量的丰田汽车 白万纲2017年1月11日
500强的一千万台噩梦与中国的一千万台奢望——第一个到达的是通用 白万纲2017年1月11日
中国车企为什么可以通过做品牌战略来打破目前的战略僵局的理论解释和密钥 白万纲2017年1月11日
突破命运遏制需要不对称大战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之730:什么是战略管理 白万纲2017年1月11日
中国车企的几个重大危机 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之729:什么是集团战略的摇篮法 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之728:母子公司战略必须进行有机的结合 白万纲2017年1月11日
持久战略需要根据地和革命军队----中国为什么缺少产业大玩家 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之727:什么是子公司战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之726:什么是总部层面战略 白万纲2017年1月11日
央企,省市属国企,民企之间形成一个伞形结构 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之725:什么是集团能力战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之724:什么是横向战略 白万纲2017年1月11日
产业企业必须要把握超级集团战略和超级集团管控 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之723:什么是产融结合 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之722:什么是资产运作 白万纲2017年1月11日
从三个环境型旧优势到三个主动构建型新优势的打造 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之721:资本运作战略指的是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之720:为什么要评判下目前关于很多流行的发展模式 白万纲2017年1月11日
根据国际国内格局的变化,我们的国际国内发展路径也要做非常大的优化和整合 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之719:集团发展模式有哪些要素 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之718:企业的发展模式有几种 白万纲2017年1月11日
深刻到骨髓深处,潜意识深处般的把握国内国际宏观格局 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之717:要研究好一个企业的发展模式要把握好几个本质和规律 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之716:集团战略五要素是什么 白万纲2017年1月11日
发展战略规划和集团战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之715:集团战略的营销方向一般有哪些 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之714:什么是再定义法 白万纲2017年1月11日
再论集团战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之713:什么是能力法 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之712:何谓战术强化法 白万纲2017年1月11日
对战略的再认识(二) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之711:什么是商业模式法 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之710:什么是规律法 白万纲2017年1月11日
对战略的再认识(一) 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之709:趋势法指的是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之708:何谓模仿+超越模式 白万纲2017年1月11日
战略规划的厚度和广度 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之707:什么是模式借鉴法 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之706:集团战略规划包含几个层面 白万纲2017年1月11日
战略需要经营---三向营销 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之705:基干产业的特点是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之704:重工装备产业的发展有什么意义呢 白万纲2017年1月11日
省属企业战略的规划 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之703:企业的战略控制力如何建设 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之702:决定集团竞争力的因素是什么 白万纲2017年1月11日
华彩的战略方法论之集团型战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之701:对集团战略的基本认知指的是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之700:为什么说集团公司不等于子公司的加总 白万纲2017年1月11日
大耗散体系的构建----派生资源管理 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之699:为什么要重新理解集团及集团的发展规律 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之698:集团的利润来源是什么 白万纲2017年1月11日
集团的核心诉求 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之697:很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总,那么整个集团想干什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之696:企业战略的灵魂是什么 白万纲2017年1月11日
动态和静态战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之695:公司战略的四个层级指的是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之694:战略的层次指的是什么 白万纲2017年1月11日
东方战略为什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之693:战略的境界是怎么样的 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之692:战略有哪些分支 白万纲2017年1月11日
东西方企业利润最核心的特质 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之691:战略的本质是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之690:何谓公司战略 白万纲2017年1月11日
集团战略规划操作七步法 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之689:何谓企业战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之688:为什么说战略存在于不同的层面 白万纲2017年1月11日
集团战略五要素之五:能力战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之687:为什么说战略来源于战争 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之686:战略对于管理的意义 白万纲2017年1月11日
集团战略五要素之四:横向战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之685:战略的嬗变空间在哪里 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之684:为什么一个企业要制定战略呢 白万纲2017年1月11日
集团战略五要素之三:产业组合战略 白万纲2017年1月11日
集团战略五要素之二:资本运作战略 白万纲2017年1月11日
集团战略五要素之一:发展模式 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之683:战略的内涵是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之682:有关战略认识的误区有哪些 白万纲2017年1月11日
集团战略的构建的基础方法---构建虚拟集团 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之681:混合所有制的特点是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之680:国资改革的要点是什么 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之679:国企改革的内部压力来自于哪里 白万纲2017年1月11日
互联网时代的管控应该颠覆性突变吗 白万纲2017年1月11日
谁在用甜的发腻的心灵鸡汤式管理咨询思想玩欺骗? 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之678:国资改革的背景是怎样的 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之677:国资监管的思路需要怎么样来调整 白万纲2017年1月11日
上海国际集团应怎样进行其新管控体系的设计 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之676:本轮国资国企改革的动因 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之675:本轮国资国企改革的动力有哪些 白万纲2017年1月11日
中国的集团战略愚昧史 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之674:京津冀一体化对塑造新引擎,打造新的改革红利的作用体现在哪里 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之673:克强经济学的1+9十大方法论中最核心的一个方法论是什么呢 白万纲2017年1月11日
是谁在无聊的妄用华彩的知识产权并自名为创新? 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之672:什么是社会情绪管理 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之671:为什么要进行执政能力建设 白万纲2017年1月11日
西方对集团战略的探索 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之670:本届政府应该如何驱动再造中国 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之669:为什么这么多领导人风云际会,群英会式碰到一起了呢 白万纲2017年1月11日
集团到底凭什么可以赚到更多的钱呢 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之668:中国进入新战略机遇期,将会带来哪些变化 白万纲2017年1月11日
多层次利润与集团价值 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之666:中国进入新战略机遇期,面临的国内层面的挑战有哪些 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之665:中国进入新战略机遇期,面临的国际层面的挑战有哪些 白万纲2017年1月11日
两种战略认识论---分析型战略和构建型战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之664:集团的子公司总裁这些干什么呢 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之663:如何使集团价值最大化 白万纲2017年1月11日
集团战略是一种顶层设计 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之662:利润是怎么损失掉的呢 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之661:利润是怎么生成的 白万纲2017年1月11日
省属企业与领袖民企 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之660:如何引导大家较好的软着陆,较好的,较高驱动力的在新环境下工作 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之659:对哪一类公司的,我们的激励更趋于长期呢 白万纲2017年1月11日
央企,省属国企和领袖民企 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之658:如果引入了战略性绩效的话,薪酬该如何来匹配 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之657:不同定位的子公司,都有哪些不同的预算模式 白万纲2017年1月11日
组织是一个复杂系统 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之656:预算管理怎么进行 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之655:目标确认过程当中为什么要进行三向营销 白万纲2017年1月11日
未来企业的主战场到底在哪儿 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之654:战略性绩效的管理,跟子公司制定哪些方面的目标 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之653:三星是如何进行全产业链运作的 白万纲2017年1月11日
中国知识分子必须做好中国企业打造集团(打群架)经济的倡导,引领者,推动者 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之652:部门层面的绩效,应该怎么考核呢 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之651:如何将绩效分解 白万纲2017年1月11日
集团的运作 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之650:为什么说平衡积分卡有问题 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之649:如何把公司运营干得好不好评价出来 白万纲2017年1月11日
集团这种制度创新在中国的应用 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之648:为什么一面在批评平衡积分卡,一面又在用呢 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之647:运营绩效主要是评价什么 白万纲2017年1月11日
集团的前世今生 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之646:对市场型的公司,战略绩效应该怎么管 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之645:对市场型的公司,战略绩效应该怎么管 白万纲2017年1月11日
集团公司则是对公司的根本性的再创新 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之644:在子集团层面上,战略实施绩效注重板块战略制定得当吗 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之643:如何进行绩效管理 白万纲2017年1月11日
公司也许是有史以来最大的社会制度创新 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之642:如何对所有子公司都公平 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之641:多元化集团里如何划分子公司类别 白万纲2017年1月11日
过剩下的转型战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之640:如何认知公司老总和子公司效益之间的分离性 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之639:什么是远见红利 白万纲2017年1月11日
过剩下的突破战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之638:何谓调控红利 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之637:什么是协同红利 白万纲2017年1月11日
过剩下的增长战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之636:为什么有些集团这么挣钱 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之635:企业在做平台,在做无形资产,就一定有产业利润么 白万纲2017年1月11日
基础战略之第四个战略------快,利多销,高周转率 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之634:总部层面绩效,子公司层面绩效,孙公司层面的绩效,分成三个层面的绩效 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之633:央企的绩效应该怎么考 白万纲2017年1月11日
基础战略之第三战略-----拼,成本化,价格战 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之632:如何追求战略性绩效 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之631:如何打造一个高绩效环境,文化,变革,激励,形成一个高绩效环境 白万纲2017年1月11日
基础战略之第二个战略-----缩,缩合,去虚胖,割肉求存 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之630:一个集团到底在导入战略以后,应辅之以怎样的战略绩效管理 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之629:平衡积分卡为何不适合中国的企业 白万纲2017年1月11日
产业过剩下的基础战略 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之628:怎么把软绩效和硬绩效分开来 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之627:评价集团绩效方面存在哪些问题 白万纲2017年1月11日
产业过剩产生的七个根源 白万纲2017年1月11日
三个有《楞严经》般启示性的管控回答之三 白万纲2017年1月11日
三个有《楞严经》般启示性的管控回答之二 白万纲2017年1月11日
三个有《楞严经》般启示性的管控回答之一 白万纲2017年1月11日
管控是资本在世间真正唯一代理人 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之626:为什么要进行战略性绩效管理 白万纲2017年1月11日
华彩集团战略与管控问答之625:如何获得政府的支持 白万纲2017年1月11日
用人单位以严重违反规章制度解雇员工12个败诉节点 段海宇2017年1月11日
修改《劳动合同法》如箭在弦上! 段海宇2017年1月11日
劳动合同到期单位也不能终止合同的11种情况 段海宇2017年1月11日
企业解雇员工常犯的10个错误(欢迎对号入座) 段海宇2017年1月11日
吓死宝宝啦,国企职工才有婚假?! 段海宇2017年1月11日
防止培训费为他人做嫁衣的正确姿势 段海宇2017年1月11日
HR是如何炼成老板身边的诸葛亮的? 段海宇2017年1月11日
实战班∣新工具新方法全面综合管理标准工时制的法律风险 段海宇2017年1月11日
《劳动合同法》赋予企业的自主权你用够了吗? 段海宇2017年1月11日
多样化用工模式:降低用工成本、增加用工自主权的不二法门(99%的HR不知道!) 段海宇2017年1月11日
企业规章制度风险成本一览表及其管理操作实务 段海宇2017年1月11日
10个角度全面透视企业规章规章(详细的吓人) 段海宇2017年1月11日
用人单位规章制度管理中常见八大错误(务必小心!) 段海宇2017年1月11日
企业规章制度管理中的八大基本问题(务必掌握) 段海宇2017年1月11日
司法部门对社保纠纷说不的8种情形(务必收藏) 段海宇2017年1月11日
滴滴对有前科司机说不真的构成就业歧视吗? 段海宇2017年1月11日
从沃尔玛罢工事件看实行综合计算工时制须谨慎! 段海宇2017年1月11日
企业人力资源法律风险管理18般兵器(非常实用) 段海宇2017年1月11日
企业人力资源法律风险成本面面观 段海宇2017年1月11日
SWOT利器——彻底征服企业人力资源法律风险管理! 段海宇2017年1月11日
如何管理校园招聘过程中的法律风险? 段海宇2017年1月11日
劳动合同订立中的20个坑—如何打造完美的劳动合同 段海宇2017年1月11日
法律服务的供给侧改革——以劳动法服务为例 段海宇2017年1月11日
劳务派遣法律风险管理——基于SWOT的法律风险管理 段海宇2017年1月11日
人力成本杀手:节省人才成本从这里下手 段海宇2017年1月11日
一个律师对就业歧视的经济学解释(好透彻!) 段海宇2017年1月11日
《劳动合同法》风向标大转向在即?“向左”还是“向右”? 段海宇2017年1月11日
无固定期限劳动合同14问(详细得离谱!) 段海宇2017年1月11日
劳动合同期满自动续延的八种情形及相关问题分析 段海宇2017年1月11日
“连续工作”到底是个什么鬼? 段海宇2017年1月11日
实务指南:选择劳动合同期限的正确姿势 段海宇2017年1月11日
这五种实习人员与其所在单位啥关系? 段海宇2017年1月11日
股东、法定代表人、董事长、总经理、监事与所在单位是否成立劳动关系? 段海宇2017年1月11日
关联企业“混同用工”时如何认定劳动关系? 段海宇2017年1月11日
SWOT神器——如何管理不定时工时制的法律风险吗? 段海宇2017年1月11日
用人单位规章制度管理中常见八大错误 段海宇2017年1月11日
标准工时制的法律风险管理——基于SWOT法律风险管理实例 段海宇2017年1月11日
人力资源风险成本——劳资法律风险管理的成本控制功能 段海宇2017年1月11日
十堰劳动血案点评——兼论劳动纠纷诉讼模式的法律和经济学分析 段海宇2017年1月11日
退休返聘法律风险管理——基于SWOT的法律风险管理实例 段海宇2017年1月11日
王庆永:连锁品牌的命脉是“无损复制” 王庆永2017年1月11日
【连载之一】人力资源法律风险不限于违法风险 段海宇2017年1月11日
员工兼职”黑专车“司机,用人单位 能否解雇? 段海宇2017年1月11日
约定合同到期自动顺延能否规避二倍工资? 段海宇2017年1月11日
企业人力资源法律风险管理十八般兵器汇总 段海宇2017年1月11日
彻底崩溃了!到底应当如何处理各种假期冲突问题? 段海宇2017年1月11日
一天一案:不受单位管理的临时工与单位之间是否为劳动关系? 段海宇2017年1月11日
一天一案:对用人单位的服务期和竞业限制之外的违约金条款是否有效? 段海宇2017年1月11日
9月3日抗战胜利纪念日放假及其工资问题一二三四五 段海宇2017年1月11日
中华英才网裁员风波大起——被兼并就可以裁员吗? 段海宇2017年1月11日
一天一案:期权纠纷是劳动纠纷还是民事纠纷? 段海宇2017年1月11日
非全日制用工有“加班”一说吗? 段海宇2017年1月11日
案例说法:在职员工给用人单位造成损失,如何认定和分配责任? 段海宇2017年1月11日
律师能否开办公司或者从事其他经营性活动? 段海宇2017年1月11日
干货:不定时工作制常见争议问题汇总 段海宇2017年1月11日
劝退技巧——如何让被劝退的员工心理痛苦最小化 段海宇2017年1月11日
企业人力资源法律风险管理的切入口在哪儿? 段海宇2017年1月11日
春节必备法律手册——出行篇 段海宇2017年1月11日
春节必备法律手册——旅游篇 段海宇2017年1月11日
春节必备法律手册——饮酒篇 段海宇2017年1月11日
重大误解:劳动合同终止,2008年之前的工龄是否一律不计经济补偿金? 段海宇2017年1月11日
劳资纠纷,独孤九剑 段海宇2017年1月11日
保胎病假“医疗期”满后,用人单位能否解除劳动合同? 段海宇2017年1月11日
以泄露薪资信息为由解雇员工,违法! 段海宇2017年1月11日
废除劳动法的时候来了? 段海宇2017年1月11日
用人单位能否以脱密期约定为由单方面调岗 段海宇2017年1月11日
2015年,微营销的新趋势 石磊2017年1月11日
如何有效推行厂务公开实现企业良好发展 石磊2017年1月11日
中小食品企业的微创新 石磊2017年1月11日
液压助力转向机异响原理探讨 石磊2017年1月11日
施耐德开始分食中国低端市场 石磊2017年1月11日
国美永乐完成合并 新公司从“减法”做起 石磊2017年1月11日
上上上,优信二手车真的吃错药了? 孙文广2017年1月11日
旅游广论:如何俘获90后游客的芳心 孙文广2017年1月11日
【旅游广论】旅游官微要不要玩下去? 孙文广2017年1月11日
8大职场警示!营销人2017年主动应对才能迅速成长! 于斐2017年1月11日
爱的鸡血 路胜贞2017年1月11日
市场回暖,2017年中国酒业大猜想 邹文武2017年1月11日
艺术电商和BAT的“人民战争” 王槄2017年1月11日
管理寓言故事:占卜者 李文武2017年1月10日
王阳明管理思想借鉴四 李文武2017年1月10日
德鲁克管理思想之六 李文武2017年1月10日
从《二十五史》中汲取管理智慧:网开三面 李文武2017年1月10日
王庆永:顶层爆品引爆市场空位 王庆永2017年1月10日
用人单位实行逆向劳务派遣 用人单位难逃其责 段海宇2017年1月10日
劳动者在职期间应遵守竞业限制义务 段海宇2017年1月10日
劳动者应当服从用人单位合理的工作安排 段海宇2017年1月10日
清算组不履行对劳动者的通知义务仍要承担责任 段海宇2017年1月10日
一天一案:违法解除劳动合同后,恢复劳动关系还是支付赔偿金的选择 段海宇2017年1月10日
“培训”还是“工作”----用人单位出资培训员工不要为他人“做嫁衣” 段海宇2017年1月10日
对服务期协议中的常见霸王条款说“不”! 段海宇2017年1月10日
连锁经营的员工劳动关系属于谁? 段海宇2017年1月10日
企业破产后高管的工资如何计算 段海宇2017年1月10日
身体缺陷能否成为用人单位单方解除劳动合同的合法理由? 段海宇2017年1月10日
一天一案:试用期内发现职工患有精神病可否解除劳动合同 段海宇2017年1月10日
一天一案:不能以入职年限漠视累计工龄 段海宇2017年1月10日
外籍高管离职遇“劳务门” 段海宇2017年1月10日
年休假工资到底应该怎么算 段海宇2017年1月10日
一天一案:用人单位对劳动者试用期满是否转正问题并无批准权? 段海宇2017年1月10日
2012年:值得回味的劳动争议案 段海宇2017年1月10日
法律规定与现实对照 劳动法中那些被漠视的条款 段海宇2017年1月10日
一天一案:能以行规行约为由要求员工承担任职期间全部经济损失吗? 段海宇2017年1月10日
段海宇:对《劳务派遣若干规定(征求意见稿)》的解读 段海宇2017年1月10日
高温日单位可以扣工资或者强行要求休息日换班吗? 段海宇2017年1月10日
一天一案:特殊情况下单位与员工未在一月内签劳动合同是否可免责? 段海宇2017年1月10日
北京特大暴雨灾害《阿阿熊》杂志主编下班途中溺水身亡是否工伤? 段海宇2017年1月10日
一天一案:劳动者能否撤回辞职申请? 段海宇2017年1月10日
一天一案:单位给员工的购房贷款是借款还是特殊福利待遇? 段海宇2017年1月10日
一天一案:历时五年终认定为工伤,工作间隙抽烟导致事故伤害能否认定工伤 段海宇2017年1月10日
一天一案:非全日制用工的用人单位是否必须为非全日制劳动者缴纳养老医保费 段海宇2017年1月10日
一天一案:从“常回家看看”首案判决看探亲假 段海宇2017年1月10日
一天一案:男子十年同工不同酬告单位获补发工资38万余元 段海宇2017年1月10日
一天一案:代通知金与赔偿金能否兼得? 段海宇2017年1月10日
从招聘广告到录用通知:招聘环节的法律风险规避 段海宇2017年1月10日
一天一案:企业资产重组可否解除劳动关系 段海宇2017年1月10日
一天一案:包工头社保、资质等挂靠施工单位,是否存在劳动关系? 段海宇2017年1月10日
一天一案:工作时被同事玩塑料管产生的碎片击伤右眼是否属于工伤? 段海宇2017年1月10日
一天一案:未休年假工资是另行支付200%还是300%? 段海宇2017年1月10日
工伤停工留薪期满后应否支付员工工资 段海宇2017年1月10日
一天一案:“三期”期间劳动合同到期,未签订劳动合同是否须支付双倍工资? 段海宇2017年1月10日
连载:诚信成劳动纠纷的主因03 段海宇2017年1月10日
连载:诚信成劳动纠纷的主因02 段海宇2017年1月10日
连载:诚信成劳动纠纷的主因01 段海宇2017年1月10日
一天一案:对于医疗期到期后涉及的员工享受待遇问题和企业相应的处理方法 段海宇2017年1月10日
一天一案: 谨防利用单位管理漏洞,假装打工 拒签合同 虚假诉讼索巨额索赔 段海宇2017年1月10日
入职登记表中的法律风险管理 段海宇2017年1月10日
承包人聘用的人与发包人之间是否存在劳动关系 段海宇2017年1月10日
一天一案:用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的,单位赔偿后,能否追偿? 段海宇2017年1月10日
对带薪年休假的几大认识误区 段海宇2017年1月10日
劳动者与关联公司单位之间劳动关系的认定 段海宇2017年1月10日
自带工具提供服务是否构成劳动关系? 段海宇2017年1月10日
一天一案:求职者未按照约定入职,用人单位能否要求支付0ffer中约定的违约金? 段海宇2017年1月10日
超级集团战略六个层次 白万纲2017年1月10日
互联网时代的集团,尤需乱中求序的有效管控 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之624:未来国资企业会有哪些调整 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之623:金控企业应该如何把握当下的并购浪潮 白万纲2017年1月10日
国家战略的八种模式 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之622:何谓链主战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之621:为什么要形成联盟 白万纲2017年1月10日
集团型企业后持久战 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之620:为什么所有的企业都在谋求能够组织产业链,乃至生态链呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之619:如何赌明天 白万纲2017年1月10日
持久战下的管理 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之618:如何在短板上建立一些里程碑 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之617:能力建设战略如何构建 白万纲2017年1月10日
企业层面的持久战 白万纲2017年1月10日
互联网时代下,集团管控过时了吗? 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之616:过剩中的结构性缺陷指的是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之615:如何战略性克服能力短板 白万纲2017年1月10日
国家层面的持久战管理 白万纲2017年1月10日
互联网时代下,不需要管控了吗? 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之614:如何建立有效的专业化建设战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之613:在做过剩战略的时候,贯穿着几个精髓性的思想是什么呢 白万纲2017年1月10日
必须确立新持久战战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之612:如何应对下一步的过剩挑战 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之611:在整个升级战略里面怎么设计一个升级路径 白万纲2017年1月10日
新持久战总论——中国解放战争当中的持久战的回顾与总结 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之610:如何用集团战略思维和方法论去解决升级化问题 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之609:如何用集团战略思维和方法论去解决复制化问题 白万纲2017年1月10日
万达城市综合体—商业“腹黑”精灵 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之608:如何用集团战略思维和方法论去解决极端拼组化问题 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之607:跨域化发展何同心扩散到异地去 白万纲2017年1月10日
京东商城——唱空者的坟墓 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之606:如何用集团战略思维和方法论去解决跨域化问题 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之605:如何用集团战略思维和方法论去解决当地化问题 白万纲2017年1月10日
时尚之都何以引领时尚 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之604:战略的制定,可以解决如何研判未来,如何确定未来发展之路,如何去实现 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之603:为什么要反封闭经营,从海纳百川,追逐海纳百川式的发展 白万纲2017年1月10日
奢侈品如何做超级产品 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之602:为什么要反财务金融,而要支持产业金融 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之601:为什么要从周期掘金 白万纲2017年1月10日
世界顶级拍卖公司的运作秘密 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之600:如何打造可容纳职业经理人的一个环境 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之599:如何对企业文化进行改造 白万纲2017年1月10日
揭开顶级消费世界的神秘面纱 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之598:对企业心理的再造,对企业思维的梳理,对企业认识当中的一些疾病的排除 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之597:为什么是思维结构决定投资结构,投资结构决定产业结构 白万纲2017年1月10日
MINI & smart 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之596:如何认知企业的基因 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之595:战略心理再造是怎么回事 白万纲2017年1月10日
UGG 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之594:形成商帮之后彼此弥补了短板,这样的做法好不好 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之593:企业如何去除恶性战略心理 白万纲2017年1月10日
乐扣乐扣 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之592:多层级的经销商与直销,乃至于电商之间的冲突,创新与模仿的冲突,管理 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之591:为什么会有短期利益与中长期的冲突,生存与发展的冲突 白万纲2017年1月10日
拉菲—法式全聚德 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之590:项目式运作和工业化管理之间的冲突是怎么回事 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之589:企业发展越来越需要精细化,与企业家魅力化,退养化之间的冲突是什么情 白万纲2017年1月10日
统一老坛酸菜牛肉面 白万纲2017年1月10日
消费品中的传奇缔造者 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之588:战略与资源供给的冲突体现在哪些方面 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之587:产业的不连续创新,与企业连续创新之间的冲突体现在哪里 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之586:多变的环境和企业战略之间的冲突体现在哪些方面 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之585:社会的开放性,民主性,与企业的封闭性与管理性的冲突体现在哪里 白万纲2017年1月10日
支付宝 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之584:企业结构性冲突导致的瓶颈主要表现在哪些方面 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之583:什么是结构性瓶颈 白万纲2017年1月10日
云计算 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之582:束缚企业的瓶颈一共有几种? 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之581:企业为什么会“生病”? 白万纲2017年1月10日
腾讯成功的启示 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之580:战略是否就是完美无缺的么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之579:企业如何发现好的战略 白万纲2017年1月10日
安卓系统 白万纲2017年1月10日
Google地球、眼镜 白万纲2017年1月10日
电子产业的风向标 白万纲2017年1月10日
人类基因图谱组—探索生命的新里程碑 白万纲2017年1月10日
联发科的手机芯片—一体化的解决方案 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之578:母公司的战略越精巧,对各个子公司的运作越不舒服,怎么办 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之577:为什么战略不要轻易否定之前的道路,制度和经验 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之576:集团战略的难点是什么 白万纲2017年1月10日
VERTU——特权阶级的门票 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之575:战略不如计划,不如变化,那就不要做战略了 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之574:战略为什么需要研究未来 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之573:为什么产业内利润的差距远远大过产业间利润 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之572:在运营层面,用战略思维去聚焦突破,什么意思呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之571:如何把集团战略应用到产业组织 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之570:成长型集团比较适用什么样的战略 白万纲2017年1月10日
三星系列智能手机—全产业链 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之569:怎么做出一个快战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之568:什么是变形金刚效应 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之567:如何思考集团的版块战略 白万纲2017年1月10日
苹果—集大成者 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之566:如何提高平台式能力战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之565:横向战略是个什么概念 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之564:企业如何做好资本运作 白万纲2017年1月10日
科技产业的超级明星 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之563:集团战略的三个境界是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之562:总部的作用是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之561:为什么说集团公司的战略绝不是子公司战略,子公司这种单体公司战略的加 白万纲2017年1月10日
超级明星打造—不可思议不拘一格不择手段的制造 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之560:何谓超级理论 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之559:战略的特性是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之558:战略的七个层次的价值有什么 白万纲2017年1月10日
荷兰塔尔帕——世界好声音的秘密 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之557:战略的作用是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之556:何谓构谋 白万纲2017年1月10日
超级畅销书—烹饪热点的文化快餐(细述) 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之554:何谓显谋 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之553:战略规划的本质特征是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之552:当下内外部因素对中小型企业最大机会在哪 白万纲2017年1月10日
一天一案:在校生是否要履行服务期约定? 段海宇2017年1月10日
一天一案:《入职登记表》就是劳动合同书吗? 段海宇2017年1月10日
一天一案:罚款难成“杀手锏” 段海宇2017年1月10日
一天一案:用人单位可以直接使用公告的方式解雇员工吗? 段海宇2017年1月10日
法律风险精细化管理之于成长型企业——法律风险不是用来吓人的,是用来管理的 段海宇2017年1月10日
一天一案:股权激励变成劳动纠纷? 段海宇2017年1月10日
各种假期冲突时的冲抵问题 段海宇2017年1月10日
制度第一总裁第二--企业制度建设和规范化管理之道 段海宇2017年1月10日
一天一案:不定时工作制员工是否存在迟到旷工? 段海宇2017年1月10日
从扁鹊三兄弟的故事看企业法律风险管理 段海宇2017年1月10日
一天一案:变相综合计算工时制,风险大! 段海宇2017年1月10日
一天一案:补签劳动合同包含“未续期”公司是否需支付双倍工资? 段海宇2017年1月10日
一天一案:劳动合同终止后发现怀孕,还可以恢复劳动关系吗? 段海宇2017年1月10日
一天一案:确认劳动关系的劳动争议仲裁时是否超过申诉时效? 段海宇2017年1月10日
一天一案:职业培训和专项技术培训如何区分? 段海宇2017年1月10日
一天一案:用工单位与劳务派遣工能否签订保密与竞业限制协议? 段海宇2017年1月10日
一天一案:试用期内离职是否要承担服务期违约金? 段海宇2017年1月10日
为什么要关注招聘法律风险管理? 段海宇2017年1月10日
详谈员工医疗期企业法律风险管理 段海宇2017年1月10日
一天一案:公司是否支付了经济补偿金就能解除劳动合同? 段海宇2017年1月10日
一天一案:王某的未休带薪年休假是否已过仲裁时效? 段海宇2017年1月10日
一天一案:如何处理员工口头提出离职及离职工作交接问题 段海宇2017年1月10日
一天一案:员工离职时多休的年假公司可以扣回吗 段海宇2017年1月10日
一天一案:解除兼职协议,须支付经济补偿吗? 段海宇2017年1月10日
一天一案:用人单位规章制度受阻于职工代表大会 段海宇2017年1月10日
管控劳动法律风险从基层管理人员开始 段海宇2017年1月10日
一天一案:重新入职后,还可以约定试用期吗? 段海宇2017年1月10日
一天一案:劳务派遣工是否须同时满足临时性、辅助性或替代性? 段海宇2017年1月10日
一天一案:单位能够以规章制度禁止兼职为由直接以员工兼职为由解除劳动合同吗? 段海宇2017年1月10日
法律风险精细化管理之于成长型企业——法律,不是用来恐吓的,是用来管理的。 段海宇2017年1月10日
段海宇对《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)的点评 段海宇2017年1月10日
一天一案:HR不签订劳动合同是否可以要求公司支付双倍工资? 段海宇2017年1月10日
劳动争议案件案司法解释(四)出台后用人单位单方调岗调薪操作指南(2013版) 段海宇2017年1月10日
一天一案:返聘人员获得保险公司人身伤害保险理赔款后还可以要求单位赔偿吗? 段海宇2017年1月10日
企业法律风险管理发展10大趋势 段海宇2017年1月10日
一天一案:员工工作造成单位损失,单位可以要求赔偿吗? 段海宇2017年1月10日
一天一案:全勤奖这样设置可以吗? 段海宇2017年1月10日
一天一案:出租车司机与出租车公司是否存在劳动关系吗? 段海宇2017年1月10日
好莱坞——灵逸光怪梦境背后的精密齿轮(细述) 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之551:怎么判断机会 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之550:去产能化,这么大量产能要去掉,怎么办 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之549:重启IPO与新三板对未来趋势有什么影响 白万纲2017年1月10日
暴雪——世界玩家的图腾(细述) 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之548:资产管理时代到来对于企业来说意味着什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之547:国企改革和混合所有制会带来哪些机会 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之546:中国为什么会即将出现大并购浪潮 白万纲2017年1月10日
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华彩集团战略与管控问答之545:企业层面我们把握哪些规律呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之544:下一步城市发展的动力何在 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之543:研究环境和趋势的窍门在于什么 白万纲2017年1月10日
好莱坞——灵逸光怪梦境背后的精密齿轮 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之542:克强经济学本质是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之541:如何把握创新和变革的各种可能 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之540:如何对时间进行管理,尤其是进行战略性管理 白万纲2017年1月10日
暴雪——世界玩家的图腾 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之539:如何研究企业的未来 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之538:如何研究企业的未来 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之537:战略的精髓有哪些 白万纲2017年1月10日
如何打造中国高技术品牌的蓝海战略 韩世友2017年1月10日
碳交易 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之536:战略就到底能实现企业哪些最大化的愿望呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之535:环境与宏观局势对企业的关键挑战有哪些 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之534:集团战略主要内容是什么 白万纲2017年1月10日
新能源—风能,太阳能,页岩气,可燃冰,核聚变 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之533:董事会建设与运作的关键是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之532:公司治理的解决之道与核心主张 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之531:公司治理体系设计与运作需面对的关键问题有哪些 白万纲2017年1月10日
F16战斗机、超级武器、国防高级研究计划局(DARPA) 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之530:集团人力资源管控的主要落脚点是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之529:苦日子下的人力资源管控应该注意哪些方面 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之528:如何针对苦日子下进行财务管控 白万纲2017年1月10日
高铁 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之527:财务管理提升(财务管控)应该解决什么问题 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之526:理解从甜日子到苦日子背景下,集团管控体系该做些什么调整 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之525:如何在集团管控中制造亮点 白万纲2017年1月10日
空客A380、空中客车 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之524:当下企业该如何面对竞争与发展 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之523:如何做好战略性绩效管理 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之522:标杆管理在在中国的应用问题是什么?该如何解决 白万纲2017年1月10日
工业中的巨无霸 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之521:什么是标杆管理 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之520:苦日子下企业如何突破增长 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之519:企业该如何进行商业模式创新 白万纲2017年1月10日
制造超级产品的能力培育 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之518:商业模式指的是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之517:企业如何做好战略规划 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之516:如何做好并购管控 白万纲2017年1月10日
综合性品牌对超级产品塑造的价值 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之515:如何做好投资管控 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之514:低增长背景下的集团战略是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之513:企业该如何清醒的应对目前的“苦日子” 白万纲2017年1月10日
理解若干个对超级产品打造至关重要的速度与节奏 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之512:如何解读“克强经济学” 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之511:“习李新政”的本质是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之510:企业如何应对剧变,在政治,金融,产业,经济四大周期中实现冲浪式发展 白万纲2017年1月10日
发展超级产品必须把握好几个节奏与速度 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之509:为什么要把治理、控制、宏观管理三个因素投射在子体系中 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之508:母公司为什么能够说服所有子公司 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之507:为什么这种搓麻将式横向重组会产生巨大的价值呢 白万纲2017年1月10日
深入理解,把握床新体系与组织智商之间的关系 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之506:什么叫控制力呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之505:如何使得集团利润最大化 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之504:母公司能直接去管子公司么 白万纲2017年1月10日
创新体系的全方位,全过程,全员的运作—作用于组织智商,推动和放大创新体系的功效 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之503:母公司有没有权利向子公司输入管理资本呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之502:如何使子公司运转高效 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之501:华彩为什么主张进取型治理 白万纲2017年1月10日
创新体系的运作 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之500:企业的本源是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之499:管控就是母子公司之间集分权制度么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之498:如何理解“三分法”管控 白万纲2017年1月10日
以组织智商为CPU的创新体系 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之497:如何完成各个子公司的复杂运作 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之496:如何理解战略和管控之间的关系 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之495:何谓基层首创 白万纲2017年1月10日
超级产品的创造根源在于我们思考或意识到底到了多高大的层次 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之494:华彩提出的顶层设计指什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之493:子公司可以自己做战略么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之492:如何理解科学和商业之间的关系 白万纲2017年1月10日
中国企业必须形成中国产业周期的发现和管理 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之491:如何理解认识论 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之490:什么是企业的横向战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之489:怎么理解投资组合理论 白万纲2017年1月10日
一千万台汽车的奥秘——深入理解和参悟超级产品 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之488:集团的业务一定要分成几类来处理么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之487:构建型战略是为东方企业量身打造的么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之486:咨询公司它必须为谁服务呢 白万纲2017年1月10日
超级产品的来源 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之485:整个西方战略界,只研究分析型战略,华彩能够超越西方,难道西方真的那 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之484:究竟什么是集团战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之483:企业里面,有多少人是有集团公司管理,乃至于管控经验呢 白万纲2017年1月10日
超级产品是改变世界的经济、技术、金融、防务、文化格局的临界点、跳跃点 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之482:为什么华彩会在集团战略和集团管控上如此不遗余力的钻研 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之481:集团化为什么会成为发展中国家,新兴国家非常重要的发展方式呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之480:集团化而不是集团公司,哪些公司会“化”呢 白万纲2017年1月10日
2017第七届机场建设发展国际峰会将于5月启幕 上海士研管理咨询有限公司2017年1月10日
超级产品首先是范式转换的催化剂 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之479:集团战略和管控服务于什么 白万纲2017年1月10日