文库频道文章索引列表(318001-319000)   更新时间:2017-1-10 11:38:57
国际化发展战略(二) 白万纲2017年1月10日
国际化发展战略(一) 白万纲2017年1月10日
华彩国际化战略构建指南 白万纲2017年1月10日
华彩国际化战略的三向营销 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之473:国家间的战略会有什么变化 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之472:中国在亚太中有何作为 白万纲2017年1月10日
华彩国际化战略构建体系 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之471:那么亚太局势到底怎么了 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之470:王府井百货集团花重金打造商务平台,整个的商场各个门店都在铺设wifi网络 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之469:如何看待家居电商这个问题 白万纲2017年1月10日
中国企业国际化前提 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之467:立体城市里面设立一些专科的高端医疗mall,以及疗养、教学、研发,和与 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之466:立体城市产业是一个什么样的产业呢 白万纲2017年1月10日
央企国际化代际变迁 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之465:刘永好、冯仑、翁国亮,这三个人组建的中国医界联盟,医疗产业和地产紧 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之464:新希望集团董事长刘永好、万通控股主席冯仑、万好国际集团董事局主席翁 白万纲2017年1月10日
集团层面的机会管控 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之462:广药集团斥资50亿买了医院,关于这件事怎么看呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之461:非盈利医院,一般投资回报比较低,那么我们国家目前有没有相关的政策, 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之460:如何看待医疗改革这件事 白万纲2017年1月10日
战略机会决策“八象限” 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之459:在蒙牛收购雅士利、圣元收购育婴博士后,行业并购大潮或将大启动,关于 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之458:时间函数的精髓是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之457:康师傅和日企和光堂进行联姻,进军奶粉行业,这样的尝试是好还是坏呢 白万纲2017年1月10日
核心机会“嗅探器” 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之456:康师傅为何试水奶粉行业 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之454:供应链金融服务是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之452:关于万科的社区金融方面,该怎么看 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之451:未来万达的文旅产业将会成为与商业地产并驾齐驱的支柱产业,那么在管控 白万纲2017年1月10日
供应链战略体系构成及战略核心 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之450:在全国建设十个万达城,万达致胜法宝是什么呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之449:万达作为文化旅游产业的一个门外汉,如何完成整个产业链布局 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之447:万达集团准备在全国建十个各具特色的万达城,万达意欲何为 白万纲2017年1月10日
总分战略体系构成及战略核心 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之444:如何看待中产阶级的消费问题 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之443:中西方消费问题有何不同 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之442:如何理解奢侈品 白万纲2017年1月10日
五维-产品,利润模式,商业模式,制度,经营哲学 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之441:消费是一种自觉么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之440:如何理解消费 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之439:网运分离和网运合一的区别 白万纲2017年1月10日
资产管理型集团组合与产权管理式运作战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之438:关于管网分离的问题该怎么看 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之437:推动国有企业完善现代企业制度这一问题,其中最大的挑战将会来自于党管 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之436:目前国企典型的问题、根本制度问题是什么 白万纲2017年1月10日
超多元化集团战略平台式运作战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之435:地方国资会兴起对未来有什么影响 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之433:怎么通过一个较市场化的手法来进行管理呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之432:国资委和国有资本运营公司到底是什么关系 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之431:中国房地产业已经高速发展了20多年,那么是否会有下一个20年呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之430:复星买下第一大通曼哈顿广场,作为一个多元性企业触角海外,是想要做这 白万纲2017年1月10日
产业链集团产业组合式运作战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之429:大陆地产商和香港地产商在运作这个市场的时候,是不是一样的呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之428:如何看待李嘉诚要逃离中国这个问题 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之427:在上海口岸,45个国家公民都可以享有国境72小时的免签制度,是为了对自 白万纲2017年1月10日
专业化集团深度集成式运作战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之426:上海自贸区对周边的一些地区的辐射效应,可能会被放大,该如何看待 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之425:如何看待国家经济发展方式转变的这个问题 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之424:文化、金融、医疗等行业是如何获利的呢 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之423:新一轮的这种对外开放的试验田,将会有哪些行业受益会是最大的 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之422:国内经营对技术的保密等方面,是怎么执行的 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之421:上海自贸区实施的富民清单,和准入前国民待遇,作为未来外资和内资投资 白万纲2017年1月10日
战略评价与优化的组织化保障 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之420:未来房地产市场将会有什么样的一个动向 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之419:恒大实在做地产与快销的一个对接么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之418:物流问题会不会成为恒大未来的挑战呢 白万纲2017年1月10日
战略评价与优化的制度体系搭建 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之417:现在中高端饮用水市场竞争非常的激烈,恒大为什么会选择这种中高端市场 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之416:虽从未涉足快销,但恒大计划投100亿元到矿泉水行业,这样豪赌赌背后意味 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之415:一场亚冠赛火了恒大冰泉,恒大集团从(投资)地产转向矿泉水行业应该如 白万纲2017年1月10日
集团战略评价体系与方法 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之414:“褚橙柳桃”背后的运作机制是一种财商么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之413:然后我的问题是,褚时建和柳传志在对社会产生一些贡献之后,如何看待企 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之412:“褚橙柳桃”上市,褚时建和柳传志开始携手去玩转这个新农业,怎么看待这 白万纲2017年1月10日
战略落地十大工程筛选依据 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之411:当今企业应该追求什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之410:互联网它的局限性在哪里 白万纲2017年1月10日
华彩战略落地十大工程设计十步法 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之409:电商把量做上去了,在互联网上出售或售卖,它的线上铺得很好,会不会伤 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之408:消费者消费习惯迁徙到互联网上,引导了电商发展,还是电商发展起来了引 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之407:目前三大霸主(马云、百度、腾讯)对电商的控还有哪些缺陷 白万纲2017年1月10日
华彩十大工程体系 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之406:整个电子商务从营销、支付一直到物流,已经形成了一个封闭的环境,那么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之405:互联网经济有什么样的特点 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之404:双十一是一场电商大战,还是新旧商业模式的大战 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之401:如何让民营企业扮演一个重新开辟新空间 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之400:上海自贸区是“克强经济学”的一个范本,国企和民企之间竞争机会是否是 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之399:国企的这次变革,将会释放出更多的能量给民企,那么国企变革最终的落脚 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之397:未来民企可能将会抱团投资国企 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之394:三中全会之后,怎么看待国企的变革与民企的机会 白万纲2017年1月10日
美是品牌营销的王道和第一资产 陈永成2017年1月10日
互联网时代,企业到底经营什么? 陶桂兵2017年1月10日
华彩战略执行落地——集团内部的三向营销 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之393:如何在跨行业的集团当中,通过管控构建统一的文化 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之392:如何对贡献了大部分的收益的强势子公司的进行管控 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之391:如何应对互联网思维当中的民主倾向 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之390:互联网企业的管控,是否更困难 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之389:中国企业在收购国外企业的过程当中,如何实施有效管控 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之388:集团管控当中的战略绩效,与通常意义上的绩效,有何区别 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略三向营销体系 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之387:国有企业的任期问题,对管控的冲击如何解决 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之386:战略制定的过程流程化,一定会带来良好的战略吗 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之385:集团战略的目的是价值最大化 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之384:如何使子公司面临的发展机会得以确切把握 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之383:集团战略如何保持子公司的积极性 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之382:集团统一品牌,进行战略性运营,是否会导致巨大风险 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之381:追求集团价值最大化的过程,是否会造成战略无重点 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之380:怎么更好的做一个企业研究 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之379:如何找未知,遵循几个道理或维度 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之378:怎么更好的做一个行业研究 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之377:集团战略制定期或转型期,如何解决子公司的六神无主问题 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之375:对母公司进行改造的时候,特别应注意哪些关键问题 白万纲2017年1月10日
计划与预算体系(四) 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之373:管控机制的基础究竟是什么 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之372:在集团管控当中,是否文化管控是处于灵魂地位的一个模块 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之371:集团管控怎样更好的可以对接集团战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之369:像明天系、德隆系这样庞大的产融结合的集团,应如何概括他们的战略 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之365:在研究企业时,如何加强对未知的探索 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之363:中国民营企业发展有哪些阶段性特征 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之362:分析集团战略,从哪些方面切入比较好 白万纲2017年1月10日
华彩集团战略与管控问答之361:东西方文化对企业家们的影响 白万纲2017年1月10日
【雷人雷语】— 有效授权(10-12) 雷志强2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之359:产融结合最大的风险是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之358:构建型战略在实际中,很大的作用是帮企业变革减少阻力吗 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之357:构建战略是以把握规律为前提,那么如何真正把握规律呢 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之356:预算控制会不会限制子公司能动性,如何进行预算控制才算是恰到好处 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之355:如何区别的对待子公司业绩和子公司经理人的业绩 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之354:母公司对子公司的绩效考核,如何将经理人的绩效和子公司绩效进行关联 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之353:母公司对上市公司和非上市公司的管控有什么区别 白万纲2017年1月9日
计划与预算体系(二) 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之352:公司形象受损,母公司应该规避还是替子公司承担 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之351:单一品牌遇到危机如何处理 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之350:在什么时间结点,对子公司进行评估最好 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之349:如何预防子公司对母公司的欺骗行为 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之348:国企文化管控的手段主要有哪些 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之347:通过什么方法衡量子公司,是否在母公司设计的轨道上运行 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之346:是不是所有总部领导都不应该担任子公司的一把手 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之345:部分子集团由投资中心降格为利润中心,乃至于进一步降格为成本中心,收 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之344:集团价值最大化如何衡量,是时间轴上的比较吗 白万纲2017年1月9日
计划与预算体系(一) 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之343:市场支配资源,是不是意味着民企的机会增多了,国企和民企如何面对新的 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之342:企业应该如何管理这些带有大锅饭情结的人才 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之341:企业的转型需要创新,企业应如何突破 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之340:从长远角度看,政商关系需不需要进一步的清晰化,剥离化 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之339:超大型集团应该继续做大,还是应该逐步放缓 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之338:多元化企业容易进入高利润区,对于建百年老店的心态,会否有影响,如何 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之337:大型国有企业核心领导人对集团战略有何影响 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之336:国际大粮商控制中国的粮食生产加工和贸易,中国企业对此应该有何思考 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之335:战略基于商业模式还是商业模式基于战略 白万纲2017年1月9日
战略规划体系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之334:传统金融行业面临互联网金融的冲击,如何进行战略转型 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之333:云计算可以为集团和子公司之间的交易和共享提供什么支持 白万纲2017年1月9日
大健康红利时代,要知道保健品品牌的痛点在哪? 天进君2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之332:总部和子公司在供应链当中的角色和如何定位 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之331:集团又如何管控大数据 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之330:大数据如何帮助集团进行管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之329:大数据时代的来临,如何影响管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之328:总部要推动内部交易应配置怎样的人才 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之327:总部应成立怎样的机构来推动内部交易 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之326:多元化集团,如果发现某些产业与其他产业协同效应不大,且缺乏产业前景 白万纲2017年1月9日
集团型企业的战略性绩效管理体系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之325:智能化发展的精髓在于什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之324:信息化如何影响管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之323:信息化在管控中起到什么作用 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之322:随着企业集团不断扩大和地域分散性的增加,财务控制的难度会越来越大, 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之321:集团管控会抓紧总部的人才建设,对子公司,孙公司的人才建设,集团会不 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之320:战略管理体系好像有好几个说法,到底是怎么回事 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之319:股权集团会不会大规模向无股权关系的,以利益为导向,以商业模式为导向 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之318:未来会不会形成通过商业模式交易制度的设计,将众多小集团绑在一起,形 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之317:有人说,组织结构的本质,就是权利和责任的分配,对此应该如何理解 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之316:专业化集团面对新形势,往往自我麻醉,如何使他们改变这种倾向吗 白万纲2017年1月9日
企业文化体系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之315:中国企业感知政策的变化的风险,如何构建 降低损失的能力 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之314:包容能不能成为集团的文化 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之313:如何解决出资人代表在总部和子公司二者之间的尴尬 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之312:如何构建落实战略的十大工程 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之311:如何考虑集团整体运作灵活性和反应的灵敏性 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之310:家族企业未来的走向 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之309:如何看待家族企业中创一代和富二代之间的关系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之308:如何避免集团管控过于严厉造成的子公司缺乏自身的创造力 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之307:母公司如何发挥其政策设计和制度安排能力 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之306:华彩的集团管控体系,为什么说它具有很强的延展性呢 白万纲2017年1月9日
什么是混合所有制的真相之二——与浙江企业家研讨混合所有制 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之305:集分权界面能否保证管理职能的实现 白万纲2017年1月9日
战略保障体系——组织管控体系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之304:为什么要强调派出人员要代表总部的利益 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之303:十八届三中全会以后,国有企业转型的幅度非常大,如何制定出合适的发展 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之302:如何理解集团总部管出价值最大化的新意义和传统上总部管住,管牢子公司 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之301:如何解决多元化集团进行异地管控的问题 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之300:针对国企改革,如何采用管控体系解决集团管控制度化,体系化的难题 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之299:随着全球化趋势的推进,金融、能源、矿产在未来发展过程当中势必开放, 白万纲2017年1月9日
战略分析体系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之298:华彩咨询怎么去认识大数据时代下对矿业企业的影响 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之297:集团里面的老人手越来越跟不上发展脚步,老总很着急,怎么办 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之296:子公司的领导人还是以空降为好,还是以内部培育为好,哪个更加合理有效 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之295:初创型管控有哪些特征 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之294:初创型集团为什么特殊 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之293:太精明的企业家为什么做不好集团 白万纲2017年1月9日
战略思考体系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之292:管控是不是应该从具体日产管控做法逐步搭建出整体,有个积累,堆高的过 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之291:解决管控问题的要点在于什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之290:怎么简单理解集团管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之289:为什么说经营比管理要重要 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之288:为什么土法管控必须走到规范管控上去 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之287:土法管控往往很有效,但为什么难以传承 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之286:为什么看穿的人挣不到钱呢 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之286:很多老总为什么要和身边人保持一定距离 白万纲2017年1月9日
战略管理体系全貌 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之285:您怎么看企业家的本性 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之284:管控为什么高度艺术化 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之283:集团管控的最高境界是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之282:华彩为什么专做集团类咨询 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之281:做集团管控咨询比较难,门槛比较高,对吗 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之280:很多企业糊里糊涂做大了,您怎么看这些企业 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之279:你认同认为细节决定成败吗 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之278:在管控出现之前,企业各个模块和管理技术与服务于什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之277:集团管控与企业里面其他模块的关系是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之276:咨询公司只能帮助少数企业,却解决不了社会问题,怎么办 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之275:我有个朋友,我相信他应该不会超过80亿,但是他有56家分子公司,他是不小 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之274:为什么华彩的咨询服务叫集团类咨询 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之273:集团如何把握进入不同产业的顺序和结点 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之272:为什么母公司天然有协助子公司做优做好的冲动 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之271:为什么不能认同总部只是通过子公司分红来获利的这样一种思维 白万纲2017年1月9日
集团战略的最终成果呈现 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之270:忽略国有企业人力资源的特殊性和重要性,会造成什么弊端,应如何避免 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之269:为什么越来越多的企业,更重视商业模式 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之268:站在新生产业链的背景下,拔高思考层次的问题的思考层次,对产业战略定 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之267:三维度的配合手法比集团母公司来包办战略的实施,或子集团来包办战略的 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之266:那么这个顶层设计和基层首创当中,肯定有很多冲突,这种冲突是怎么得以 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之265:如何为一个战略的落地,匹配上较好的因地制宜的机制,促使战略落地 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之264:房地产行业如何进行风险规避 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之263:管控体系设计好了以后,对子公司的导入标准有哪些 白万纲2017年1月9日
子集团(业务板块)战略规划 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之262:人力资源管控中,如何解决跨地域,跨所有制,跨文化,跨行业的问题 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之261:母公司如何获取集团公司对子公司的控制 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之260:先有子后有母的时候,管控当中有没有特别需要注意的地方 白万纲2017年1月9日
子集团战略规划注意要点 白万纲2017年1月9日
企业如何解决品牌老化的难题? 天进君2017年1月9日
什么是混合所有制的真相 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之259:组织能力如何与集团管控相匹配性 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之258:如何规避集团管控中的相关风险 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之257:母对子的管控中,管控的子体系更偏向哪些 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之256:为什么不提倡层级管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之255:对多层次集团公司来讲,管控模式应如何设计 白万纲2017年1月9日
子集团/产业板块战略构建八步法 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之254:保障管控体系落地的关键是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之253:互联网化对商业模式有哪些颠覆 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之252:互联网化对组织架构和管控带来了哪些挑战 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之251:战略落地实施主要是从哪几个维度来考虑 白万纲2017年1月9日
板块及单元战略构建 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之250:创始人驱动型企业,如何将其才能和精神内化到集团内部 白万纲2017年1月9日
不锈钢厨柜“去工厂化”时代来临 王帅斌2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之249:生态链也好,复杂系统也好,企业的层次会很多,关系会很复杂。那么层与 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之248:用系统论看待企业的战略时,我们会发现企业是个复杂系统,如何来对抗或驾 白万纲2017年1月9日
总部层面职能战略规划 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之247:如何提高一个企业的战略控制力 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之246:从哪些维度的设计或者建设,可以促使这种劣质耦合,走向良性耦合 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之245:如何构筑企业的价值洞察力,来发现利润区 白万纲2017年1月9日
总部层面战略的结构及母公司战略 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之244:如何通过华彩理论打造企业的高势能区 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之243:面对产能过剩,习李新政要求回归实业,去泡沫化,去掉虚的发展方式,在 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之242:何通过集团战略指导这些企业进行更好的跨多元化运作 白万纲2017年1月9日
总部战略构建 白万纲2017年1月9日
集团战略的第五个层次---集团系统化 白万纲2017年1月9日
集团战略的第四个层次---集团高效化 白万纲2017年1月9日
集团战略的第三个层次---集团能力化 白万纲2017年1月9日
集团战略的第二个层次---集团有序化 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之241:如何在跨行业的集团当中,通过管控构建统一的文化 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之240:控制下的管理加业务加辅助子体系,与治理或宏观管理对子体系的干预区别 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之239:一些企业中,可能会有一些强势子公司的存在,其收益可能是集团的大多数 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之238:为什么说相比于西方的管控,我们的管控是落后的 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之237:如何迈向矩阵式管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之236:中国企业在收购国外企业过程当中,如何实施有效管控 白万纲2017年1月9日
集团战略的第一个层次---初步集团化 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之235:为什么我们传统组织对付不了基地组织 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之234:为什么说总部消失了以后,母公司的根服务器特征就非常非常之重要 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之233:互联网企业管控是否更困难,如何应对互联网思维中的民主化倾向 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之232:普通绩效管理的出发点是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之231:战略性绩效讲的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之230:集团管控中的战略绩效与通常意义上的绩效有何区别 白万纲2017年1月9日
集团发展的五个境界 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之229:为什么设总部建设和集团战略的根本原因 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之228:国有企业的任期问题对管控的冲击如何解决 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之227:是否直线式的组织结构比矩阵式组织结构更有利与控制 白万纲2017年1月9日
集团能力建设组织与管理 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之226:为什么要价值型治理 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之225:允许子公司打造价值型董事会,为什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之224:母公司的董事会,根本不可能在短时间里转成价值型董事会 白万纲2017年1月9日
子集团/孙公司能力建设 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之223:如何引导家族企业从人治型治理,向价值型治理转变 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之222:集团管控界面的内容是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之221:什么是组织智商 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之220:所谓组织的心智模式指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之219:组织智商与学习型组织中的心智模式和系统思考有何区别 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之218:商业化的战略方案解决了什么问题 白万纲2017年1月9日
总部能力建设 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之217:西方的商业资讯服务是怎样的 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之216:为什么在商业社会,在资本社会,有这么多按照逻辑来做战略的呢 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之215:战略制定的流程化,一定会带来良好的战略吗 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之214:集团战略是母公司做的么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之213:何为价值 白万纲2017年1月9日
新时期高校班级管理面临的新问题和对策 周伦、张楚卿2017年1月9日
高校学生新媒体产业创业分析——以三沙旅游新媒体推广为例 郑洁、邵士超2017年1月9日
心理社会治疗模式在残疾人个案中的应用 张晓彤2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之212:集团战略的目的是集团价值最大化,这里的集团价值,是否可以理解为母公 白万纲2017年1月9日
计算机数据库的备份与恢复技术 张文心2017年1月9日
集团能力建设 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之211:追求集团价值最大化的过程,是否会造成战略无重点 白万纲2017年1月9日
人力资源柔性化管理模式的特点及操作方法 张文焕2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之210:母合优势和协同效应的区别 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之209:如今集团战略有没有新的做法 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之208:集团战略究竟该基于多长时间或周期进行考量 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之207:为什么要注重集团内部的竞争 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之206:集团战略如何保持子公司的积极性 白万纲2017年1月9日
深化设计的横向战略构筑 白万纲2017年1月9日
对高职院校分团委工作目标考核体系实践中的几点思考 张玲2017年1月9日
基于服装产业集群谈“点对面 —订单式”校企联合人才培养模式 张俊英2017年1月9日
我国民营中小企业财务信息失实问题解析 张军2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之205:如何化解集团型品牌,多维度,多层次的管理状态 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之205:集团统一的品牌战略的风险如何规避 白万纲2017年1月9日
“互联网+”公共服务供给研究 张洁、王桂凤2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之204:集团要做整体战略,势必会对板块有所约束,怎么办 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之203:集团战略制定期或转型期,子公司的六神无主怎么解决 白万纲2017年1月9日
无线传感网数据传输 张建强、王帅2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之202:构建战略是以把握规律为前提,那么如何真正抓住规律 白万纲2017年1月9日
基于Protégé的铁路信息公开目录知识建模——以客货营销领域为例 张晨、彭芮2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之201:如何有效管控教育传媒集团 白万纲2017年1月9日
横向战略(一) 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之200:金融投资集团的管控,和一般企业的管控有何差异 白万纲2017年1月9日
药物流产的可接受性及影响因素 余凌丽、郑计华、罗灵2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之199:该如何管控科技型企业 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之198:互联网企业有何特征,该如何管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之197:互联网企业与传统企业管控有何异同 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之196:如何管控高科技企业 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之195:国际化过程当中抓业务,出效益为主,到什么呢 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之194:多地多国管控指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之193:管控体系在国有企业,国际化过程当中,起到何种作用 白万纲2017年1月9日
集团产业组合维度的设计原则(适用于深化设计的产业组合公司) 白万纲2017年1月9日
电力企业行政管理体制创新的思考 于亚妮2017年1月9日
公共体育服务均等化存在问题及成因 ——以内蒙古自治区为例 杨志平2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之192:跨国集团管控的特征 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之191:跨国集团管控的本质是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之190:全球化管控本质是什么 白万纲2017年1月9日
基层烟草商业企业培育和践行社会主义核心价值观的思考 杨钦、龙泳奎2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之189:跨国集团的管控有何特别之处 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之188:企业并购当中,如何有效管控不同的企业文化 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之187:如何管控那些调整了的东西 白万纲2017年1月9日
产业组合战略中简化产业组合表达 白万纲2017年1月9日
信息化建设推进“放管服”改革 杨娜2017年1月9日
管理当局在证券市场危机中的作用 薛志国2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之186:业务管控中的研发管控和营销管控环节,如何实施管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之185:如何理解集团战略,集团管控模式和管控界面之间的关系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之184:如何有效实现集团的界面管理 白万纲2017年1月9日
低碳电力技术的研究展望 徐荣田2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之183:管控界面如何划分 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之182:管控界面指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之181:如何划分集团的管控界面 白万纲2017年1月9日
第三方物流关系的归责原则 谢雨洁2017年1月9日
产业组合战略的构筑 白万纲2017年1月9日
在企业内部成功推行思想政治工作 谢圣华2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之180:为什么用更复杂的,更高端的战略战术战绩,来打更低层次的战争容易获胜 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之179:超边界战略,生态链战略,集团战略的关系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之178:如何判断生态链的趋势 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之177:如何把握生态链战略的核心 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之176:企业生态链、产业链和供应链的区别与联系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之175:企业生态链和产业链的区别与联系 白万纲2017年1月9日
资本运作战略 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之174:企业产业链与供应链的区别与联系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之173:产业链指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之172:供应链指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之171:生态链对于单体公司和集团公司有何不同 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之170:集团战略如何有效落地 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之169:集团战略方案主要解决什么问题 白万纲2017年1月9日
自闭症儿童的家庭教育 谢蕾蕾2017年1月9日
集团战略中发展模式 白万纲2017年1月9日
“一体两翼”人才培养模式下财务管理专业实践教学的思考 吴再芳2017年1月9日
体育概念的后现代批判与构建 吴萱提2017年1月9日
企业筹资方式的比较与选择 吴彩虹2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之168:一次性的战略方案的规划,和导入一个战略管理体系是一回事么 白万纲2017年1月9日
文物保护单位保护规划中保护范围和建设控制地带的划定研究 温夏旭2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之167:说一个企业进入战略管理状态是指什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之166:如何看待集团战略与集团执行力之间的关系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之165:如何判断一个集团的战略好与不好 白万纲2017年1月9日
有效导入,成就高效课堂 ------微技能在体育教学中的应用 魏建军2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之164:评价一个集团战略好与不好的标准是什么? 白万纲2017年1月9日
集团层面战略构建 白万纲2017年1月9日
地方高校的国际化发展路径 王薇2017年1月9日
互联网时代关于提高大学生创新创业素养的实践探索 ——O2O教育理论模型 王嗣源2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之163:在控制体系里面,治理多个层面中各类关系,区别 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之162:在不进行岗位评估的情况下,如何实现部门经理的薪酬差异 白万纲2017年1月9日
企业基因再设计---结构性矛盾弥补 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之161:作为央企如何在微薄的传统企业业务和高利润业务进行发展 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之160:总部的管理模式该如何输出 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之159:如何对子公司总经理进行考核 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之158:集团化管理与集团管控有何区别 白万纲2017年1月9日
构建型战略之:四维核心特征识别模型——核心特征识别(二) 白万纲2017年1月9日
企业信息化建设的对策 王珊2017年1月9日
“营改增”后的企业财务风险 王瑞2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之157:为什么说管控模式有深有浅 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之156:当进行股权激励很困难的时候,有没有替代的办法 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之155:国资委是如何监管国有控股企业的 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之154:国家政策是否不太愿意国有控股企业进入市场化竞争 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之153:我们为什么要强调项目的系统性 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之152:国企公开竞聘与组织考察如何有效结合 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之151:央企和省属国企的整合有怎样的新趋势 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之150:国企在政府的关系上,如何利用好优势,规避体制的限制 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之149:母子公司在划分管控界面有一个重新的角色定位 白万纲2017年1月9日
构建型战略之:四维核心特征识别模型——核心特征识别(一) 白万纲2017年1月9日
高职应用数学课堂教学与考核方式改革的探索 ——以新疆交通职业技术学院为例 王全翠2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之148:东西方对流程的理解有何差异 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之147:项目开工前的判断应该如何进行 白万纲2017年1月9日
质量管理体系有效性综合评价的研究与实现 王懋2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之146:项目当中应该如何做好流程写实 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之145:管控理论和文案如何适应管控体系不健全的民营企业 白万纲2017年1月9日
学校人力资源管理的特殊性及强化措施 王立华2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之144:对于管理体制较为落后的企业该如何制定制定方案 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之143:如何在项目上加强与外聘专家的协作 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之142:在项目中,项目经理的责任分工和角色分配该如何明确 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之141:专业和管理如何如何与阴阳两级进行有效对接 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之140:专业和管理如何跟阴阳两级进行挂钩 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之139:如何构建自己的理论框架和体系 白万纲2017年1月9日
四链解构——个性规律构建(二) 白万纲2017年1月9日
房产测绘中测绘面积的质量控制 王娟2017年1月9日
江苏连云港新升格高校年轻教师压力研究 王晶晶2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之138:华彩有没有一套决策模型和分析方法,在进入产业组合战略选择时进行分 白万纲2017年1月9日
上网行为管理 王建宇2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之137:目标管理和管理目标体系的区别是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之136:项目建议书的重点是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之135:如何使得项目建议书具有竞争力 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之134:如何写好项目建议书 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之133:如何让客户更有效地认同这些价值 白万纲2017年1月9日
优化物流配送线路降低物流配送成本 王惠、袁文艳、吕娜2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之132:管理咨询的价值是什么,如何让客户更有效地认识这些价值 白万纲2017年1月9日
基层审计机关提升稳增长跟踪审计的思路 王惠娟2017年1月9日
浙江生态文明制度建设的理论根基 王国灿2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之131:家族企业如何做好母子公司权限划分 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之130:家族企业如何做好母子公司权限划分 白万纲2017年1月9日
四链解构——个性规律构建(一) 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之129:集团扩张时期如何处理与子公司的关系,保证整个集团的有效运营 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之128:对集团子公司的考核该如何纳入集团整体 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之127:集团内部子公司的某些产品,价格不是完全市场化,对子公司的考核该进行 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之126:总部改造和强势总部的区别 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之125:如何打造强势总部 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之124:总部改造强调的是什么 白万纲2017年1月9日
4E演化——深度把握内在规律与动力-外解构、内解构 (二) 白万纲2017年1月9日
宁夏回族自治区公共场所的公示语翻译调查研究 -----以银川市、吴忠市为例 王聪2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之123:如何对总部进行改造 白万纲2017年1月9日
大数据时代与经济新闻 王畅2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之122:总部改造的重心是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之121:如何平衡不同地区,不同产业的公司相同类型的人员的一个薪酬构架 白万纲2017年1月9日
彰显民族特色 推进恩施文化生态保护区建设 覃涛2017年1月9日
OA公文系统在现代办公自动化中的高效运用 孙静2017年1月9日
供电企业纪检监察部门践行科学发展观 舒庄2017年1月9日
企业流程优化方法 张国祥2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之120:总经理奖励基金是怎么回事 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之119:公司高管层的长期激励的方案应该由谁来审批 白万纲2017年1月9日
4E演化——深度把握内在规律与动力-外解构、内解构 (一) 白万纲2017年1月9日
战略构建体系之一:趋势解构 白万纲2017年1月9日
战略思考与超级理论 白万纲2017年1月9日
基于数控仿真软件探讨数控车零件机械加工的设计 沈琦萍2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之118:集团管控人才怎样培育 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之117:什么是增值性的人力资源管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之116:人力资源管控项目有哪些工作重点 白万纲2017年1月9日
高级集团战略诊断——特殊识别 白万纲2017年1月9日
强化旅游城市规划力度 沈飞2017年1月9日
中级集团战略诊断——深度发现 白万纲2017年1月9日
评<<道士下山>>,给谁道歉? 申祺开2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之115:通常多元制衡的股权结构,如何有利于集团企业实现公司治理 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之114:大股东想股权集中,一般都可以采用哪些手段和方式 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之113:集团企业为什么会变成核心领导的一个秘书处 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之112:为什么说没能上升到集团利润的高度 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之111:集团公司和子公司的权责为什么经常界定不清 白万纲2017年1月9日
烟草商业企业提高经济运行质量的办法 申和存2017年1月9日
简式集团战略诊断——一般发现 白万纲2017年1月9日
高职院校建设学习型党组织建设 —以重庆商务职业学院为例 任征2017年1月9日
城市建设中财政税收管理建议 任增明2017年1月9日
火力发电厂技术改造项目安全隐患及安全管理措施 权飞雄2017年1月9日
国企党建工作创新的探索与反思 屈东坡2017年1月9日
航空央企的竞争策略 曲岩2017年1月9日
《单向度的人》的人文关怀 骞真2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之110:为什么不能变成底的大掌柜 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之109:为什么以实操代替管控 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之108:管控体系的落地行动规划如何考虑 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之107:在一个项目里头,是什么支撑对管控模式的判断 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之106:属于一些外部监管要求的影响的一些组合性因素指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之105:在集团管控中为什么要围绕领导风格 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之104:如何理解母公司的管理决策力 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之103:如何理解总部的专业性和能力的匹配 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之102:如何理解股权比例 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之101:管控模式与集团战略的相关性怎么理解 白万纲2017年1月9日
打开GPS,开放式构建战略 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之100:如何理解组织结构与组织架构的区别与关系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之99:总部与母公司的区别 白万纲2017年1月9日
加强矿产勘查登记监督管理的建议 逄晓明2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之98:母公司下面有很多事业部,这时候二级子公司有几种 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之97:公司本身下面可以有贸易公司吗 白万纲2017年1月9日
新时期高校思想政治教育内容体系的构建原则和依据 欧丹2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之96:法律结构与管理结构有何不同 白万纲2017年1月9日
坚守责任担当 推进全面从严治党 闵锋2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之95:什么是管控层级 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之94:从方法论的角度来说市场上有几个流派 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之93:当前市场上有几种管控体系 白万纲2017年1月9日
企业图书馆管理系统分析与设计 孟洋2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之92:什么是重大风险或核心风险 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之91:什么是公司类风险 白万纲2017年1月9日
企业自身成功战略模式总结 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之90:内控与风控的操作方式有何不同 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之89:全面风险管理与内控之间为什么会存在交叉 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之88:全面风险管理体系与内控体系的区别是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之87:管控与内控的差别是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之86:全面风险管理与内控体系的区别是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之85:什么是流程类风险 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之84:为什么集团公司不可能有一个整体的管控导向 白万纲2017年1月9日
自由贸易区建设下国际港口物流的发展 孟慧2017年1月9日
电力企业行政管理中的常见问题与解决对策 罗兴吾2017年1月9日
小学音乐课堂学生学习兴趣培养 罗书琴2017年1月9日
新会计制度下事业单位预算管理的强化 罗蓉2017年1月9日
安全系统工程设计方法下超高速铣床机械的安全设计 刘忠政、张园园、王文广2017年1月9日
3S技术在土地更新调查中的应用 刘宪忠2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之83:集团管控为什么要强调宏观管理 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之82:为什么要理解法理 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之81:为什么说治理不是消极体系,而是高能动体系 白万纲2017年1月9日
构建假设战略 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之80:母公司和子公司应该如何分权界面 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之79:集团里面子公司应该发挥什么样的作用 白万纲2017年1月9日
电厂热工仪表及自动装置的维护与调试 刘理2017年1月9日
消除贵州省“数字鸿沟”的对策建议 刘骏、刘媛媛2017年1月9日
苏东坡为何比苏辙出名 韩世友2017年1月9日
重庆民办高校教师队伍稳定障碍及应对措施 刘江燕2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之78:如何才能使得管控取得重大而圆满的结果 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之77:华彩为什么认为在管控问题上不存在三分法和管理模式,只存在对权力和利益 白万纲2017年1月9日
高校毕业生档案管理中的问题与革新方式探索 刘焕伟2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之76:该如何应对公司治理风险 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之75:公司治理风险主要体现在哪些方面 白万纲2017年1月9日
农村配网规划设计中存在的问题 梁东2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之74:风险管理框架如何与集团战略相结合 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之73:如何改变集团领导对战略部工作的认识 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之72:企业战略部为什么往往被认为是一个没有实际作用的部门 白万纲2017年1月9日
中国城镇居民医疗保险和新型农村合作医疗衔接路径 李宗谛2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之71:国家是否限制国企经营领域,及主业情况,如果国家限制的话,产融结合是否 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之70:国企是否应该,或者如何实现多元化发展 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之69:国企和政府是怎样一种联系 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之68在客户集团有自己的二级企业,为企业提供产品,是如何进入集团的一个内部市 白万纲2017年1月9日
农商银行需谨慎开展“债转股”工作 李志贤、刘海博2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之67如何通过绩效来管控强势子公司 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之66:通过经营主线延伸癞管控管控指的是什么 白万纲2017年1月9日
集团战略规划操作 白万纲2017年1月9日
高校中外合作办学中的几个问题及应对策略 李悦2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之65:子公司要对外筹资,母公司该怎么办 白万纲2017年1月9日
供给侧改革视角下的高校大学生就业困难群体的援助策略 李燕燕、张亚强、杨蕾2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之64:母公司对子公司的管理有没有柔性的具有效力的做法呢 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之63:总部对子公司的影响体现在什么方面 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之62:民营房地产,如何在国进民退的浪潮中加强和央企合作 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之61:房地产公司如何从战从理财角度来筹划税务 白万纲2017年1月9日
差异化集团战略特征 白万纲2017年1月9日
企业员工职业幸福感提升策略 李雪2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之60:房地产公司如何从战从经营的角度来筹划税务 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之59:房地产公司如何从战略的高度来筹划税务 白万纲2017年1月9日
一种智能城市应急救援车的设计 李宣辰2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之58:房地产公司的税务筹划如何进行 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之57:如何通过价值图的思路怎么样形成影响绩效管理的关键因素 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之56:战略报告十大工程如何衔接 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之55:怎样通过绩效考核体系设计来解决跨部门协同的问题 白万纲2017年1月9日
新媒体环境下期刊编辑方式的改进措施 李晓樱2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之54:一般情况下战略落地战略实施要从哪些方面考虑 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之53:为什么要选择战略绩效来评价 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之52:什么是战略性绩效 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之51:平衡积分卡为什么在中国是不适用的 白万纲2017年1月9日
英语专业四级考试对英语专业教师的反拨作用调查 李晓林2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之50:战略地图来分解战略指的是什么 白万纲2017年1月9日
集团战略规划九法 白万纲2017年1月9日
中日企业经营管理理念对比 李攀科2017年1月9日
高效愉悦性语文课堂的建立 ——怎样将语文变成感兴趣的学科 李娜2017年1月9日
测绘事业单位财务内部控制问题及措施 李莉莎2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之49:能力战略是华彩集团战略五要素之一,指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之48:华彩认为的集团能力建设是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之47:如何将战略协同理解为协同点的一项 白万纲2017年1月9日
科学划界:在有无之间 李福鹏2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之46:战略协同关注的视角是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之45:母合优势指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之44:集团如何思考板块的价值的发展 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之43:集团战略如何在各个相关多元化的基础上做进一步的提升 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之42:如何用好技术 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之41:如何做好品牌 白万纲2017年1月9日
变形金刚效应与集团利润 白万纲2017年1月9日
一起高压电抗器喷油故障的分析处理 李兵2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之40:如何更好获得国外企业的品牌和技术 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之39:以海外业务扩张为主集团,为什么往往倾向于渠道控制 白万纲2017年1月9日
烟草商业企业县级分公司财务管理现状调研分析及对策 李宝兰、严玲梅、刘文庆2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之38:为什么商业模式要关注未来的现金流量 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之37:商业模式的重要用意是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之36:商业模式和过去的战略思考的差别是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之35:为什么说集团型企业往往不会创新 白万纲2017年1月9日
关注――促进健康成长 雷朝霞、邓红莲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之34:为什么商业模式要构建盈利模式 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之33:为什么我们强调在商业模式构建的时候,它能够实现一个整体价值的改善 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之32:企业在构筑商业模式的时候首先要考虑那些方面 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之31:商业模式构筑的重点是什么 白万纲2017年1月9日
新课改背景下小学思想品德教学生活化探究 康作宽2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之30:采购部如何变身为利润中心 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之29:为什么要把总部的软实力放大 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之28:如果集团的产业板块基本上没有相关性,金融是否是实现横向战略的唯一平台 白万纲2017年1月9日
新课改背景下小学思想品德教学生活化 康作宽2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之27:代持股有哪些利弊,上市是否有风险 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之26:集团本身多层级之间的差异是什么 白万纲2017年1月9日
从旧集团到新集团 白万纲2017年1月9日
时装展演与策划 金润姬、康丽丽、辛以璐2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之25:构成集团发展模式的因素是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之24:我们能否将西方的产业链颠覆 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之23:西方通过一些特殊途径进行全球化,那中国企业如何进行全球化 白万纲2017年1月9日
看穿集团战略的致命陷阱 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之22:在做产业组合的时候是不是已经把横向战略考虑进去了 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之21:咨询公司的定位什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之20:咨询公司可以解决什么问题 白万纲2017年1月9日
基于CDIO工程教育理念的电气专业类综合设计的应用 纪雯、王峰 、张旭隆、乔淑云2017年1月9日
战略境界越高越能解决根本问题 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之19:咨询报告主要解决什么问题 白万纲2017年1月9日
技工学校计算机教学对学生自主能力的培养 黄子彬2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之18:集团做业务的时候,如何考量相关多元化和不相关多元化 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之17:如何理解边缘业务的概念 白万纲2017年1月9日
中国的企业理念与战略规划面临的革命 白万纲2017年1月9日
基于红外和GSM模块的智能家居系统 黄哲锐、曾欣欣、梁同乐2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之16:集团战略目标定错了怎么办 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之15:实现集团战略,是为了整体利益最大化,就必然和单体企业股东利益,相悖怎 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之14:集团战略的核心用意是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之13:国企和民企做战略规划的诉求是什么 白万纲2017年1月9日
新媒体时代下运营新思路 黄平捷2017年1月9日
烟草公司全面预算管理体系的构建 扈啸、袁文艳、吕娜2017年1月9日
中职学校校企合作“订单式”人才培养模式 何小雪2017年1月9日
高中政治教学中学生思维能力的培养方法 韩丽2017年1月9日
低压电气供配电与设备管理措施 顾明2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之12:中美扶持的企业分别是什么情况 白万纲2017年1月9日
房地产测绘技术及房地产测绘的应用意义 高颖2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之11:我们该如何理解市场 白万纲2017年1月9日
对战略机理的认知 白万纲2017年1月9日
民法规范在行政法中的适用 高文平2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之10:西方的这种所谓法制化、市场化的环境最后会取代集团战略管控吗 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之9:母公司如何推动子公司价值创造 白万纲2017年1月9日
钢琴--41期插图 不详2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之8:集团价值创造的主体是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之7:为什么说战略思考需要有一定的高度 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之6:做集团战略的意义是什么 白万纲2017年1月9日
合作学习模式在初中数学教学中的应用 范水华2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之5:单体公司战略和集团公司战略的分水岭在哪里 白万纲2017年1月9日
集团能量来自于资源或需求的结构性集聚 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之4:为什么说战略就是在企业当中建立的一致性的看法 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之3:集团战略顶层设计的良耦合和劣耦合指的是什么 白万纲2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之2:集团战略的顶层设计为什么需要是耦合的 白万纲2017年1月9日
谈供电工程装表接电的安全问题 戴辰、蒋嘉玮、张磊2017年1月9日
华彩集团战略与管控问答之1:集团战略为什么是一种顶层设计 白万纲2017年1月9日
利润漂流原理——构建高利润区 白万纲2017年1月9日
母公司推动子公司进行价值创造的方式有哪些 白万纲2017年1月9日
系统构建原理——构建的作用 白万纲2017年1月9日
函数乘积极值性质的一个反例 陈秀华、黄勇2017年1月9日
转型贵在“存存” 张华强2017年1月9日
华彩关于集团战略的认知有哪些特殊性 白万纲2017年1月9日
产业枢纽原理——主动设计产业 白万纲2017年1月9日
集团公司为什么会出现 白万纲2017年1月9日
集团的概念是什么 白万纲2017年1月9日
投射原理——主动打造高势能区 白万纲2017年1月9日
顶层设计原理——不同变革层次的指数级飞跃效果 白万纲2017年1月9日
集团战略——化蛹成蝶 白万纲2017年1月9日
移动通讯技术应用于车辆定位的精度初探 陈明2017年1月9日
基于构建思维的产业整合型战略 白万纲2017年1月9日
基于卡位思维的产业型战略 白万纲2017年1月9日
基于系统化创新的商业模式型战略 白万纲2017年1月9日
竞争导向的产品型战略 白万纲2017年1月9日
单体公司战略 VS 集团战略 白万纲2017年1月9日
过了腊八就是年:活在尘世,遇见更好 刘永煊2017年1月9日
2016王菲演唱会:满满情怀,一剑封喉 刘永煊2017年1月9日
专业差评引爆的口水仗:厨子不好怪食客咯…… 刘永煊2017年1月9日
好痛的王菲演唱会:思聪开撕,什么仇什么怨? 刘永煊2017年1月9日
王石与董明珠:何以类而不同? 刘永煊2017年1月9日
高压开关柜绝缘防范对策 常嘉祺2017年1月9日
互联网营销思维的只字片语(下) 叶敦明2017年1月9日
3+3”中高职衔接课程体系一体化的成效 ——以物流管理专业为例 蔡小凤2017年1月9日
2017年内求精进清单(眼界境界思维) 崔吉国2017年1月7日
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驾驭复杂系统 白万纲2017年1月6日
组织智商式战略 白万纲2017年1月6日
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探索产贸服融投创的深度融合 白万纲2017年1月6日
超级集团战略的三层面解读 白万纲2017年1月6日
超级集团战略的价值管理及其实现模型 白万纲2017年1月6日
多重价值管理下的“变形金刚效应” 白万纲2017年1月6日
集团战略本质上是一种价值洞察的表达 白万纲2017年1月6日
价值洞察造就集团的价值经营 白万纲2017年1月6日
企业发展的惊险一跳 白万纲2017年1月6日
三星发展的范式切换 白万纲2017年1月6日
战略管理五价值:范式、结构、运营、负向、风险 白万纲2017年1月6日
战略构建三范式:存量解构、增量创造、颠覆式构建 白万纲2017年1月6日
战略五要素中基因要素,动力要素的构建 白万纲2017年1月6日
正态分布及其应用 蔡高玉2017年1月6日
战略五要素中空间要素的构建 白万纲2017年1月6日
战略五要素中时间要素的构建 白万纲2017年1月6日
战略五要素中系统要素的构建 白万纲2017年1月6日
构建型战略是对系统本质的深刻认知 白万纲2017年1月6日
基于约束性条件的构建型战略典范 白万纲2017年1月6日
如何管理蝴蝶效应 白万纲2017年1月6日
构建论是华彩的基础性的方法论 白万纲2017年1月6日
和谐社会之于警察公共关系的再认识思考 蔡成成、黄佩君、赵瑜2017年1月6日
案例探究:蒙牛模式以16个“变点”来对抗系统复杂性 白万纲2017年1月6日
理实一体化教学在机电一体化教学中的运用 刘伟鹏2017年1月6日
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激励大学生自我发展的管理模式 高鹏、霍学浩、封鹆2017年1月6日
系统的新进化 白万纲2017年1月6日
对微课教学的几点认识 刘红霞2017年1月6日
滴滴打车裁员遐想 陶桂兵2017年1月6日
维果茨基“最近发展区”理论对幼儿早期阅读教学的启示 张海玲2017年1月6日
企业知识管理模式构成要素 李本洲、王玲艳、刘洋、刘竞言、陈俐2017年1月6日
完善我国生育保险制度的对策 张佩佩2017年1月6日
JB公司风电项目成本控制初探 訾建芳2017年1月6日
虚开增值税专用发票犯罪的成因和对策 朱开2017年1月6日
如何加强对业务招待费及相关经费的控制 朱虹2017年1月6日
房地产企业的金融风险及化解措施 朱百研2017年1月6日
政府购买公共服务的相关问题及对策 周运新2017年1月6日
绿色农业经济发展的现状及创新策略 周颖2017年1月6日
激发高职学生学习《进出口货物报检》课程兴趣 郑筱莹2017年1月6日
城市社区思想政治工作相关思考 郑仙2017年1月6日
东北地区农村融资模式的研究 赵忠亮2017年1月6日
电子商务中计算机的应用 赵立新2017年1月6日
印前数字化工作流程与效率提高 赵晶2017年1月6日
事业单位财务风险防范策略 张振兴2017年1月6日
以输变电工程为例阐述“营改增”对电力勘察设计单位的影响 张云云、吕海涛2017年1月6日
企业财务风险的成因及防控措施 张宇静2017年1月6日
军训和防身格斗训练对校卫队管理的作用 张义河、曾柏根2017年1月6日
基于教学改革的高职内部质量保证体系诊断与改进策略的顶层设计研究 张雯2017年1月6日
提高我国铁路货车检修质量的策略 张伟东2017年1月6日
赛马与赛马彩票 张上2017年1月6日
营改增后企业财税的挑战与减负增效策略 张群2017年1月6日
新时期电力施工企业员工的培训管理 张健2017年1月6日
集团公司资金管理 张建山2017年1月6日
德育困境背景下高职学生社会主义核心价值观践行路径 张建秋2017年1月6日
热能工程专业理论与实践一体化教学改革 张桂芹、余延柱2017年1月6日
环境教育在初中生物学教学中的渗透 张翠华2017年1月6日
解析当下新媒体创意产业的发展困境及途径 昝桐2017年1月6日
仿真机在热电工程专业教学中的应用 余延柱2017年1月6日
电子商务环境下体育装备制造业销售渠道的研究 ——以李宁网络营销为例 杨志平2017年1月6日
现代民主政治的标志——政治参与 杨园园、方燕2017年1月6日
云计算技术在高职院校共享型教学资源库建设中的应用 杨葵2017年1月6日
我国商业银行金融产品创新现状及对策 杨帆2017年1月6日
推动利率市场化 升级商业银行金融创新 杨帆2017年1月6日
陇县大豆生产存在的问题及对策 严会艳、豆春蕾2017年1月6日
陇县农产品质量安全监管暨检验检测工作基本情况与发展思路 闫润平2017年1月6日
高校图书馆志愿者服务的开展与体系构建 寻海燕2017年1月6日
股市危机中管理者干预股市的政策选择 薛志国2017年1月6日
低碳电力技术的研究展望 徐荣田2017年1月6日
小企业战略——未来的路 白万纲2017年1月6日
从系统论的万花筒看战略 白万纲2017年1月6日
先把脑子搞好,再去把战略搞好 白万纲2017年1月6日
集团战略和集团管控都可归结为一句话 白万纲2017年1月6日
白万纲在某项目启动会的演讲 白万纲2017年1月6日
高校大学生党支部达标创优考核标准体系研究 肖怡、顾中宇2017年1月6日
如何应对互联网化的挑战 白万纲2017年1月6日
对厦门高职院校辅导员角色定位与队伍优化的思考 项义方2017年1月6日
与某汽车经销企业副总一席谈 白万纲2017年1月6日
传统行业在互联网背景下商业模式转型的十方面的压力 白万纲2017年1月6日
网络舆情管理体系建设 吴永胜2017年1月6日
综合性品牌对超级产品塑造的价值 白万纲2017年1月6日
与杭钢交流——集团战略 白万纲2017年1月6日
发展超级产品必须把握好几个节奏与速度 白万纲2017年1月6日
微课资源的建设与应用 -----以《Photoshop图形图像处理》课程为例 吴苏娟2017年1月6日
以组织智商为CPU的创新体系 白万纲2017年1月6日
用电信息采集下智能反窃电技术的有效运用 翁晓锋2017年1月6日
普通高校提高羽毛球教学质量 温秋宁、张模翔2017年1月6日
我们思考或意识到底到了多高大的层次 白万纲2017年1月6日
深入理解和参悟超级产品 白万纲2017年1月6日
超级产品是改变世界的经济、技术、金融、防务、文化格局的临界点、跳跃点 白万纲2017年1月6日
超级产品的意义 白万纲2017年1月6日
企业文化在高职专业教学中的渗透 --以市场营销专业为例 魏莉2017年1月6日
今天的企业处在无限的自我强化中不能自拔 白万纲2017年1月6日
到底什么是决定性的市场 白万纲2017年1月6日
共谋论再论延伸探讨 白万纲2017年1月6日
“互联网+”时代背景下的大学计算机公共基础课教学策略 韦懿霖2017年1月6日
关于集团转型与管控的思考 白万纲2017年1月6日
关于集团战略的思考 白万纲2017年1月6日
金融经济的学习途径——以高中生为研究对象 王瑀萌2017年1月6日
不同层次的系统具有不同层次的规律 白万纲2017年1月6日
集团如何能够价值最大化——价值五层次 白万纲2017年1月6日
婚纱摄影工作室的发展 王毅刚2017年1月6日
风险管理的若干思考 白万纲2017年1月6日
联发科——“山寨”产业链的教父 白万纲2017年1月6日
改革总体部署”中集团公司的优势所在 白万纲2017年1月6日
小学体育教学认识误区及原因 王鑫勇2017年1月6日
集团管控常见的十大问题 白万纲2017年1月6日
“速卖通”跨境出口电商平台转型对卖家影响对策 王玲2017年1月6日
全面预算管控体系的构建 白万纲2017年1月6日
高职学生移动学习现状调查与对策 ——以无锡部分高职院校为例 王莉2017年1月6日
旅游服务类专业现代学徒制内涵、特点及在人才培养中的应用 王俊峰2017年1月6日
集团管控中的预算管控 白万纲2017年1月6日
案例研究:华润集团全面预算管理的创新实践 白万纲2017年1月6日
集团管控中审计管控 白万纲2017年1月6日
涵育优秀家风:践行社会主义核心价值观的基础途径 王娟、蒋志强2017年1月6日
集团管控下流程化过程的内控作用 白万纲2017年1月6日
集团管控下的内部控制 白万纲2017年1月6日
企业文化设计 白万纲2017年1月6日
内控设计四步法(二) 白万纲2017年1月6日
内控设计四步法(一) 白万纲2017年1月6日
高职人文教育的现状及其改革途径 田里2017年1月6日
五部委内控规范解读——治理+控制+管理 白万纲2017年1月6日
构建全面风险管理体系 白万纲2017年1月6日
市政工程项目投资风险管理 田华2017年1月6日
内部控制与风险管理 白万纲2017年1月6日
EVA的操作(二) 白万纲2017年1月6日
EVA的操作(一) 白万纲2017年1月6日
我国农村基层组织建设探索 汤瑞雪、李艳2017年1月6日
EVA导向的管理体系构建 白万纲2017年1月6日
房屋建筑质量监督强化工作思考 孙岩2017年1月6日
集团的一般发展模式 白万纲2017年1月6日
集团型企业发展模式的构筑 白万纲2017年1月6日
十二五规划下的商业模式设计探讨 白万纲2017年1月6日
中小型企业内部控制的现状 孙敏2017年1月6日
集团战略之集团商业模式构筑八步法 白万纲2017年1月6日
世界500强的苦涩:一千万台噩梦 白万纲2017年1月6日
病案在医院信息统计中的作用及有效发挥思考 苏晓广、王思2017年1月6日
母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理 白万纲2017年1月6日
华彩构建型商业模式的四要素 白万纲2017年1月6日
战略联盟风险管控体系 白万纲2017年1月6日
战略联盟评价及管理体系 白万纲2017年1月6日
战略联盟模型的分层管理与业务模式类型 白万纲2017年1月6日
打造战略联盟管理体系——战略联盟范式 白万纲2017年1月6日
产业振兴规划下的汽车企业的战略调整 白万纲2017年1月6日
公司“成本倒推、资金授限、联动管控”的资金实时管理模式 宋梅2017年1月6日
事业单位薪酬管理与薪酬激励的方法 石一飞2017年1月6日
论行政事业单位管理会计体系构建 盛嘉璐2017年1月6日
工业品营销的特点 白万纲2017年1月6日
营销用户特点 白万纲2017年1月6日
日本社会养老服务体系的构建对我国养老服务的启示 邵思齐2017年1月6日
工业品营销人要从“单一”到“多元” 白万纲2017年1月6日
系统营销的企业在营销各要素都强大的基础上还有独特的优势 白万纲2017年1月6日
信息时代中学图书馆读者服务工作创新 尚永梅2017年1月6日
系统营销——市场霸主的成功之道 白万纲2017年1月6日
营销成长曲线 白万纲2017年1月6日
营销业绩 白万纲2017年1月6日
营销努力的反应——市场营销 白万纲2017年1月6日
完善房屋建筑质量监督机制 马明光2017年1月6日
营销努力的反应——工业品营销 白万纲2017年1月6日
发电企业基础前瞻性科技创新人员激励机制 吕振华2017年1月6日
工业品营销与市场营销的九大区别——营销战略 白万纲2017年1月6日
创新与合作 卢兆兴、邢云超2017年1月6日
长春市高校体育场馆互联网平台技术 刘伟2017年1月6日
事业单位人力资源优化与实践意义探索 刘鹏2017年1月6日
京津冀协同发展中河北省高职教育资源共享机制研究 刘娜、吴敬茹2017年1月6日
如何通过经济生活教学培养学生理财意识及能力 刘力凌2017年1月6日
工业品营销与市场营销的九大区别——通路特点 白万纲2017年1月6日
工业品营销与市场营销的九大区别——面对市场的消费行为特点 白万纲2017年1月6日
工业品营销的三大要义 白万纲2017年1月6日
以某一类企业级用户为目标的——工程(合约)营销 白万纲2017年1月6日
加盟合约营销与市场营销 白万纲2017年1月6日
商业银行防范财会操作风险的思考 李钰2017年1月6日
把消费者当成通路来建设的——直销或多层次直销 白万纲2017年1月6日
强调通过人与人之关系进行营销的——关系营销 白万纲2017年1月6日
企业利润最大化——价值最大化 白万纲2017年1月6日
新经济时代的“4V”营销组合论 白万纲2017年1月6日
以建立顾客忠诚为目标的4R营销理论 白万纲2017年1月6日
饱和经济时代的“4C”营销组合论 白万纲2017年1月6日
第一代营销模式——短缺经济时代的“4P”营销组合论 白万纲2017年1月6日
构筑创新价值四个平台 白万纲2017年1月6日
创新价值——增加顾客的整体价值 白万纲2017年1月6日
创新价值——改变价值链的不经济点 白万纲2017年1月6日
母公司管控体系的实施过程问题 白万纲2017年1月6日
如何构筑一个更好的母公司 白万纲2017年1月6日
企业文化的散乱所带出的问题(完) 白万纲2017年1月6日
企业文化的散乱所带出的问题(二) 白万纲2017年1月6日
企业文化的散乱所带出的问题(一) 白万纲2017年1月6日
如果缺乏风险管控体系会导致什么样后果呢? 白万纲2017年1月6日
风险管控差,争跑小概率路线 白万纲2017年1月6日
从企业整体层面来建立集团绩效管理系统 白万纲2017年1月6日
业绩管理弱导致的问题 白万纲2017年1月6日
业绩管理弱的外部内部动因和理念上的认识 白万纲2017年1月6日
财务管理职能的建设对集团管控能力的支持 白万纲2017年1月6日
财务漏洞大,集团价值流失严重 白万纲2017年1月6日
管控模式的五个层次 白万纲2017年1月6日
模式复制是集团型公司发展的驱动力 白万纲2017年1月6日
复制管理模式--缺乏一套可复制的管理模式 白万纲2017年1月6日
关于内部人控制若干问题(二) 白万纲2017年1月6日
关于内部人控制若干问题(一) 白万纲2017年1月6日
关于集团公司总部 白万纲2017年1月6日
组织管控整合——总部设计的理念失误 白万纲2017年1月6日
组织管控整合——总部设计的失当 白万纲2017年1月6日
组织整合失当 白万纲2017年1月6日
关于组织管控——组织整合失当,结构失败,无可挽救 白万纲2017年1月6日
治理运行的原理及运作差异 白万纲2017年1月6日
多层次治理 白万纲2017年1月6日
缺乏多层次治理的管控,控制力将先天缺失 白万纲2017年1月6日
子公司产业规划及其组合 白万纲2017年1月6日
集团战略是一个战略意识主体 白万纲2017年1月6日
关于集团战略——无集团战略,沦为出资人和服务者 白万纲2017年1月6日
集团与子公司之间的管控 白万纲2017年1月6日
集团公司优劣之网络效应 白万纲2017年1月6日
集团公司的优劣 白万纲2017年1月6日
新营销模式 白万纲2017年1月6日
营销中五种创新概念 白万纲2017年1月6日
新时代的营销创新 白万纲2017年1月6日
构建投资组合模型 白万纲2017年1月6日
不能破的投资规律 白万纲2017年1月6日
构建分层次的集团决策体系 白万纲2017年1月6日
集团管控体系的高效运作 白万纲2017年1月6日
打造现代最优秀的子集团(公司) 白万纲2017年1月6日
子集团(公司)在集团中的定位 白万纲2017年1月6日
必须改造子集团(公司) 白万纲2017年1月6日
总部的功能积累及能力建设规划 白万纲2017年1月6日
集团强势总部的必备要点 白万纲2017年1月6日
母公司(总部)的定位 白万纲2017年1月6日
集团管控体系之构建逻辑 白万纲2017年1月6日
论SWOT模型在三亚旅游可持续发展中的应用 李瑜丰2017年1月6日
宏观调控 白万纲2017年1月6日
价值创造 白万纲2017年1月6日
公安新媒体提升舆论引导力的审视与突围 李岩2017年1月6日
宏观管理维度设计 白万纲2017年1月6日
资产管理线 白万纲2017年1月6日
事业单位人事劳资管理问题的对策 李妍2017年1月6日
资本运作线 白万纲2017年1月6日
人力资源管理线 白万纲2017年1月6日
治理的兜底 白万纲2017年1月6日
国际物探项目后评价与综合评价模型研究 李晓军、刘鹏2017年1月6日
治理的运作 白万纲2017年1月6日
论新型二手衣物店的发展前景 李舒蕾2017年1月6日
治理的设计 白万纲2017年1月6日
管控体系的分步走 白万纲2017年1月6日
行为引导型教学法对技术院校脱硫脱硝课程教学的启示 李静2017年1月6日
三维度管控体系——投控型集团的依仗 白万纲2017年1月6日
基于发展战略的投控型企业集团管控体系 白万纲2017年1月6日
从“复旦投毒案”剖析高校学生心里健康教育 李慧2017年1月6日
把握发展趋势——投资控股型集团的发展 白万纲2017年1月6日
大学生创业就业问题分析及对策 李耿2017年1月6日
互联网下高校思想政治教育研究 李舸、张彦芳2017年1月6日
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 孔庆容2017年1月6日
高职院校培育和践行社会主义核心价值观的问题以及对策 ——以湖北交通职业技术学院为例 孔盼盼2017年1月6日
高职院校体育教学中的终身体育教育 靳晓娇2017年1月6日
以社团为载体培育志愿精神 解仲秋2017年1月6日
国内投控型企业运作模式 白万纲2017年1月6日
从上市公司财务报表分析企业盈利能力 解国利2017年1月6日
国际投控型机构运作模式 白万纲2017年1月6日
集团管控五导向与管控体系 白万纲2017年1月6日
小学生心理健康教育问题 蒋永波2017年1月6日
国际经济与贸易专业应用型人才培养方案 --基于无锡及苏南地区外贸人才的需求结构 蒋微、占丽2017年1月6日
基于“两型校园”建设背景下的“绿色景观” 蒋晶容2017年1月6日
从子公司获利的角度解构子公司的运作 白万纲2017年1月6日
高校毕业生就业心理危机干预策略 黄春兰、刘毅2017年1月6日
电力企业预算管理激励作用及功能优化 胡伟2017年1月6日
集团管控若干重大问题——管控常见的十大问题 白万纲2017年1月6日
刷新集团管控的认知 白万纲2017年1月6日
扬州市业余网球消费现状调查 胡景龙2017年1月6日
新旧集团理念的转变 白万纲2017年1月6日