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佐佳国际咨询集团
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集团管控中国最佳实践(中国经济出版社) 秦杨勇
《集团管控中国最佳实践》是2010年佐佳咨询集团最新的战略执行力著.本书由中国经济出版社出版。从集团管控本质张目入手,重点阐述如何四个集团管控变革模块来实现管控体系建设的规范化:

其一,通过平衡计分卡战略规划体系来规划、描述集团战略;

其二,通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控模式原则;

其三,通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地;

其四,通过集团人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。

《集团管控中国最佳实践》围绕上述四个模块分为六个章节全面阐述中国企业集团管控的操作体系,第一章重点对当今中国管理学界集团管控本质理解上的错误思潮进行了批判,并对集团管控的本质目的进行深度剖析,提出了佐佳咨询的集团管控变革五步法;在第二章中重点介绍集团管控变革前期准备的基本原则、诊断内容、信息收集方法,并展示管控诊断报告的案例;第三章则重点阐述如何运用平衡计分卡体系开展集团战略规划,并针对集团不同层级的战略地图描述的方法与工具进行了介绍;第四章重点阐述集团管控模式设计,介绍如何走出管控三分法理论盲目套用误区,以及佐佳咨询原创的【治理+管控准则与边界+组织定位】的管控模式设计模型;第五章介绍如何运用流程优化的方法规范管控的子职能,如集团战略管控、经营计划管控、财务管控、稽查审计、品牌管控、供应链管控、风险管控等等,同时还介绍了集团组织架构的若干形态与设计技巧;第六章则重点介绍集团人力资源与企业文化,对集团人力资源管控理论形态进行了研究,并重点介绍了集团人力资源管控的几大关注点,对集团企业文化体系与架构进行了介绍。

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控制力(中国经济出版社) 秦杨勇 张正龙
主 编:秦杨勇
作 者:秦杨勇 张正龙
出版社:中国经济出版社
  在过去的几年中,执行成为一个流行的公理,但是流行并不能够永远地蒙蔽真理!不管它如何时髦,真理从来就没有发生过变化:中国企业与西方发达国家企业有着不同的环境背景,中国企业集团执行不佳并非是其领导者对执行参与不够,并非是中国的领导者缺乏执行的心态。造成中国企业集团执行不佳的真正原因是:与西方发达国家相比,中国企业集团缺乏的是企业集团的管理控制能力,正是这种集团控制力的缺乏才导致了中国企业集团执行力的不佳。因为有效的管理控制是企业集团获得良好执行的前提条件,没有控制又何谈执行?《控制力》主要阐述集团控制力是执行力的前提,阐述中国企业集团管理控制力提升的咨询解决方案。




战略绩效管理-中国企业战略执行最佳实践标准(中国经济出版社) 秦杨勇

目 录

与时俱进 谁与争锋?

第1章   以战略绩效为主线 提升中国企业战略执行

导引

1.1不要被维度蒙蔽了双眼

1.2平衡计分卡与战略绩效管理其它理论的交锋

1.3整合平衡计分卡——以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行

1.4战略绩效四步法简介

第2章 战略绩效管理变革前期准备

导引

2.1战略绩效管理系统建设前期准备流程
2.2 如何发起变革建议
2.3 如何组建团队、编制计划
2.4战略绩效前期调查、培训与学习
2.5收集所需资料
第3章 描述你公司战略

导引

3.1集团战略地图绘制

3.2业务战略地图绘制

3.3职能战略图绘制

附:职能战略图模板

第1章       链接战略与绩效

导引

4.1编制公司层绩效计划

4.2编制部门级绩效计划

4.3编制员工个人级的绩效计划

4.4关键人才个人学习发展计划

第5章 战略绩效运作系统设计

导引

5.1战略绩效管理运作系统主要内容
5.2战略绩效管理运作流程设计
5.3战略绩效管理制度设计
5.4战略绩效管理表单
第6章 战略绩效变革实施推进

导引

6.1战略绩效变革实施的两大阶段

6.2变革实施重点要注意的几点问题

6.3流程优化与组织架构设计

6.4能力素质模型与任职资格体系设计

附:年度目标与计划卡(热电企业)

佐佳企业管理咨询公司



平衡计分卡与能力素质模型(中国经济出版社) 秦杨勇 杨明广
第1章   中国企业战略执行的解决方案

引例

1、平衡计分卡与企业的核心能力

2、核心能力与员工能力

3、你公司的核心能力构建——有效实践平衡计分卡的重要保证

4、平衡计分卡与员工能力连接

第2章       战略地图

引例

a)  战略地图—实现平衡计分卡与战略链接

b)  确认财务构面目标

c)  连接客户构面与财务构面的连接

d)  内部运营分析,选择战略主题

e)  连接组织发展构面,支持内部运营

f)  战略地图的绘制

第3章       各级战略KPI的设计

引例

a)  公司层面的战略KPI构建

b)  部门层面战略KPI的构建

c)  员工层面战略KPI的构建

d)  平衡计分卡运作体系设计

第四章 能力素质模型设计

引例

e)     能力素质模型的基本定义

f)     能力素质模型设计的原则

g)     能力素质模型的基本架构

h)     能力素质模型设计的一般步骤

第五章   战略核心能力转化

引例

1、核心能力-能力素质模型的源头

2、界定企业核心能力的方法

3、核心能力转化为能力素质模型的方法

4、BEI访谈等技术操作要领

5、公司的能力素质词典编制

第六章 平衡计分卡与能力素质模型有效链接的方法

引例

1、平衡计分卡与能力素质模型接口

2、平衡计分卡学习发展计划设计应当坚持的原则

3、平衡计分卡学习发展计划编制的程序

4、平衡计分卡学习发展计划编制几个关键控制点

第七章 平衡计分卡与能力素质模型咨询案例



平衡计分卡与流程管理(中国经济出版社) 秦杨勇
目 录

丛书序

第一章 中国企业流程变革成功实施揭秘

1. 1从BPR到BPI

1.2 BPI与BPI实践

1.3流程变革成功实施揭秘——平衡计分卡与BPI

1.4平衡计分卡与流程优化推进的操作步骤

第二章 运用战略地图描述战略

2.1集团战略地图绘制

2.2业务战略地图绘制

2.3部门战略地图绘制

第三章 构建平衡计分卡

3.1公司级平衡计分卡的一般设计步骤

3.2部门级平衡计分卡的一般设计步骤

3.3员工级平衡计分卡的一般设计步骤

第四章 流程设计六步法

4.1流程设计六步法简介

4.2第一步—流程规划

4.3第二步—目标流程选择

4.4第三步—流程现状评估

4.5第四步—流程差距分析

4.5第五步—流程再设计

第五章 平衡计分卡与流程管理咨询案例集锦

5.1战略图集锦

5.2 平衡计分卡集锦

5.3战略KPI解释表集锦

5.4 流程设计成果文件-流程规划图

5.5目标流程清单

5.6、流程研讨文件

5.7流程设计成果

佐佳企业管理咨询公司



薪酬设计七步法(鹭江出版社) 秦杨勇
第一章 薪酬设计七步法与战略执行

导引

1.1战略执行管理咨询解决方案

1.2薪酬管理与战略执行

1.3薪酬设计七步法简介

第二章 薪酬设计前期准备

导引

2.1薪酬设计前期准备流程

2.2 如何发起变革建议,组建团队

2.3如何编制推进计划

2.4薪酬前期调查、宣传、培训与学习

2.5收集所需的资料

第三章 澄清薪酬战略

导引

3.1薪酬战略与业务战略之间关系

3.2如何设计薪酬战略

3.3中国薪酬战略关键问题补充探讨

3.4薪酬战略描述示例

第四章职位评估

导引

4.1什么是职位评估

4.2职位评估流程

4.3选择职位评估模型

4.4职位评估前提:职位分析

4.5职位评估前提:能力素质模型设计

第五章薪酬数据收集与深度分析

导引

5.1薪酬数据收集与深度分析介绍

5.2薪资与福利数据收集技巧

5.3薪资与福利数据分析技术

第六章 薪资架构设计

导引

6.1薪资架构基础概念

6.2薪资架构设计步骤

6.3宽带薪酬设计

第七章福利体系设计

导引

7.1福利体系设计的重要意义

7.2员工福利的种类

7.3补充福利设计关键-福利规划

第八章薪酬管理运作系统设计

导引

8.1薪酬管理运作系统构成介绍

8.2薪酬管理运作系统——薪资切换

8.3薪酬管理运作案例参考

附录:薪酬管理咨询项目实战成果演示

6.1项目基本情况介绍

6.2薪酬管理推进步骤与关键环节说明

6.3 薪酬管理咨询文案成果展示

结束语



平衡计分卡与绩效管理(中国经济出版社) 秦杨勇先生
本书对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容:一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地;二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在操作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性;将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来,将KPI指标的实操检验纳入运作系统;同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

媒体评论

十年前我从迈阿密到中国来讲学,就强调中国企业应当重视战略绩效管理,今天来到中国我还是这样说。令我感到欣慰的是,战略绩效管理已经在佐佳顾问的推动下,逐步成为中国企业战略管理的主流方法。   

——国际著名战略绩效管理专家 迈克尔·沃尔

本丛书展现的内容是作者多年管理咨询知识与经验的积累,具有很强的实际操作性。我坚信中国企业如果能够按照作者所提供的方法去实践,必将获得未来国际化市场上的竞争优势。  

 ——徐工集团江苏机电研究所有限公司董事长 丁剑平

这是一套强调中国企业战略实践的书籍,作者基于自己丰富的平衡计分卡实战经验,为众多中国企业提供了成功服务,因此我强烈将这套书推荐给中国企业的创业者和职业经理。   ——徐工集团江苏机电研究所有限公司总经理姜盛武

中国企业要想持续健康地发展,必须系统地管理每一个方面。本丛书所阐述的中国企业战略执行能力提升的咨询解决方案,是对平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)、战略KPI考核、利益相关者计分卡等多种国外管理工具的整合,我们坚信它的出版对推动上述管理工具在中国的发展,能起到十分积极地作用。  

 ——TCL集团总裁助理 贺成明

管理工具移植到中国为什么南橘北枳?在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具?本丛书以战略绩效管理为切入点,通过对BSC、MBO、KPI考核、利益相关者计分卡等管理工具的系统介绍与经验总结,揭示了中国企业在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题。

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