博锐管理在线 文库|专题|专栏|媒体|培训|百科|论坛|信息|下载|书城|企业关注|营商智囊|专业机构同盟|黄页|助手
佐佳国际咨询集团
简介 专家 观点 研究案例 出版物 培训 咨询 公告 动态 成果 留言 博锐首页
  佐佳国际咨询集团公告 >> 中国航空工业集团综合所BSC培训
中国航空工业集团综合所BSC培训

2011年2月19日,发布者:佐佳国际咨询集团

用勇气和责任承担301所管理变革的主题
——记综合所中干综合平衡计分卡推进实施培训大会
(摘自中国航空工业集团综合所网站)
 在全球化竞争背景下,应当以什么作为管理的核心?是产品或服务、财务、市场、人力资源还是战略?6月25日上午,上海佐佳管理咨询有限公司首席管理顾问秦杨勇先生的提问拉开了我所年度中干综合平衡计分卡(IBSC)推进实施培训大会的序幕。全体中层干部、青年助理和IBSC推进办成员共70余人参加了为期两天的培训。此次培训在大家了解IBSC基本理论的基础上,着重突出实践和应用。
  25日的培训邀请了上海佐佳管理咨询有限公司首席管理顾问秦杨勇先生做了题为《平衡计分卡战略实践四步法》的讲座。秦老师从在全球化竞争背景下应当把战略作为管理的核心谈起,结合我所实施的人力资源管理体系、全面预算管理等管理系统如何才能与企业发展战略高度协同,引入了平衡计分卡这一实现战略控制力的有效工具。接着,秦老师简要介绍了IBSC的基本理论原理,最后重点讲解了IBSC战略实践四步曲,即:前期准备,战略地图、平衡计分卡与绩效合同设计,平衡计分卡与绩效管理运作体系设计,以及运行实施。秦老师凭借多年的管理咨询经验,将复杂的理论运用通俗易懂的语言讲解出来,有针对性地结合我所实际,并穿插了大量的实践案例,使大家直观地了解了战略地图的绘制、图卡表的设计和管理运作体系设计过程,对IBSC在我所的推进和实践具有非常重要的作用。

26日上午,会议特别邀请了我们的老所长、集团办公厅朱宏斌主任介绍了集团办公厅推行IBSC的经验。朱宏斌主任以《全员参与,上下互动,化战略目标为现实》为题,结合集团办公厅IBSC的推进实践分三大部分做了介绍,即:战略对准与变革策划——制定部门战略,部门战略地图与部门平衡计分卡——转化战略,以及运行战略。与会代表认真听取了朱主任的介绍,结合我所和各部门的具体情况作了认真思考,并与朱主任就一些具体实践问题进行了沟通与交流。会议还邀请了一航导弹院管理创新部部长张璐和一航西安动力控制公司企业管理办公室主任屈佩明就本单位推行平衡计分卡的情况作了案例交流。

26日下午,各小组汇报学习成果将本次培训活动推向了高潮。在第一天培训开始前,IBSC推进办主任蒙有为将培训人员分为8个小组,并给大家留了作业,要求在培训结束后每个小组完成某一部门的战略地图,派代表上台讲解汇报学习成果。虽然留给大家准备的时间非常少,但各小组是“八仙过海、各显神通”,有的做了严谨而美观的PPT,有的画起了黑板报,还有的干脆即兴做了幅对联。大家在轻松愉快的氛围中用不同的方式展示着学习成果。
培训活动的最后,梁丽涛所长做了总结发言。首先她对大家这两天尤其是在学习成果汇报中的表现给予了充分肯定。她说,大家的表现让她有了更大的信心。针对推进新的管理工具和方法可能会使原本紧张的工作变得更加繁忙的疑问,梁所长指出,用10分钟的管理精炼来解决50分钟的混乱是必要而且重要的,发展是企业永远的主题,而管理是发展永远的主题,只有合理管理,企业才能健康有序地发展,她要求大家要提升对管理的认知使之真正达到管理本身的价值。梁丽涛所长强调,大家要有勇气和责任承担301所发展的主题,要发展就必须进行管理变革,而推进IBSC就是我们在意识到所里发展的需求时主动采取的一种变革措施。大家应当积极地应对IBSC在我所的推进,把IBSC当作工作中的一种责任,是对工作的改进和帮助,而不是负担。最后梁所长指出,面对管理变革必然会涉及到一些重大事项、习惯和思维等的转变,所以变革是痛苦的,并且也是持之以恒的。梁所长相信:301所的领导和员工有能力有素质承担变革的痛苦和责任!
 
上海佐佳管理咨询有限公司首席管理顾问秦杨勇培训


共有3171位读者阅读过此信息

公告栏


博锐短信群发平台,为培训/咨询公司量身定制的短信群发平台!

机构专栏新增加友情连接管理功能,公司介绍页面最下面可进入友情连接管理页面!

中石油总部集团战略绩效管理培训

中国航空工业集团综合所BSC培训

杭州联合银行集团人力资源管控项目顺利结案

一汽四环集团人力资源管控培训顺利结束

佐佳国际获【2010年度管理咨询公司专业能力排行榜】前3名

十二五规划落地(上海)咨询研讨会顺利召开

中国集团战略绩效管理巅峰讲座(南京)

中国企业集团战略执行变革公益沙龙(上海)

集团人力资源管控沙龙(无锡)

中国企业集团战略执行变革沙龙(南京)简报




最新文章

积极采用战略绩效管理工具,促进企业内部管理水平提升
集团流程风险控制
集团人力资源管控模式基本形态
集团管控模式设计影响因素
平衡计分卡集团战略规划
集团管控本质张目
集团人力资源管控模式理论知识
集团人力资源管控体系建设
集团战略管控战略地图绘制
集团战略地图绘制

友情连接

佐佳国际咨询集团
博锐管理在线
博锐短信群发平台
佐佳国家咨询集团

[管理登录]
Copyright © 2002-2021 boraid.com . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有