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十二五规划落地(上海)咨询研讨会顺利召开

2011年2月19日,发布者:佐佳国际咨询集团

2011年1月22日,由佐佳国际咨询集团主办的【十二五规划落地-集团管控与平衡计分卡研讨会】在复旦大学隆重举行。本次研讨会的主题是如何确保企业十二五规划落地实施,参会集团型企业达到30多家(60余名集团中高层)。
本次研讨会主要是以公益目的为主,主讲的佐佳咨询集团战略管控专家指出:传统的战略规划与管控的方法正在给中国企业集团带来灾难性的后果,这种错误被重复延续到中国集团型企业《十二五规划》与日常战略管控中来,例如:《十二五规划》被曲解为宏观的大手笔、大构造,而缺乏明确的行动计划;在集团各层面缺乏必要关联,集团、子集团/子公司战略逻辑不清晰;被汇编成一篇毕业论文、长篇大论式的文字汇报;因为其长篇大论而晦涩难懂,最终会被束之高阁,难逃其最终被锁在文件柜里命运;战略与集团、子集团/子公司业绩评价体系缺乏必要的关联……
这种战略规划与管控的方法导致的最后结果是:十二五战略规划的文件除了能作一些例行的会议报告,大部分时间都被锁在文件柜中,将势必造成集团战略无法在子集团/子公司等各层面得到有效传递,也无法将集团战略与执行的“责任机制”链接……
如何在2011年也就是十二五第一年就确保《十二五规划》能在集团总部、各分子公司得到正确的实施与执行?以平衡计分卡为核心工具的集团管控体系建设能为我们提供解决方案。它以集团战略规划、组织绩效评价、战略管控运作体系设计为主线设计内容,链接集团管控模式,并实现战略管控流程制度、财务审计流程制度、品牌管控流程制度、文化管控流程制度、人力资源管控流程制度、供应链管控流程制度、公司治理流程制度、集团组织架构的高度协同。
通过此次研讨会,参会代表纷纷表示理清了思路:传统长篇大论式的《十二五规划》文件晦涩难懂,而平衡计分卡体系的图、卡、表则将战略规划与管控变得简单、集成。集团战略只有转化为责任机制并与管控模式、流程制度与组织架构、人力资源与企业文化相链接才能真正落地。他们对佐佳咨询在2011年推出的《十二五规划落地咨询服务》咨询产品十分感兴趣,多家集团公司高层表示进一步洽谈,邀请佐佳咨询为其十二五战略执行保架护航。


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