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中国集团战略绩效管理巅峰讲座(南京)

2011年2月19日,发布者:佐佳国际咨询集团

2010年9月4日,由佐佳国际咨询集团主办的【中国集团战略绩效管理讲座】于在南京新世纪大酒店29楼星月厅隆重开幕。来自上汽集团、奇瑞汽车、一汽解放、贵州中烟、山推股份、东阿阿胶、圣达瀚(中国)等三十多家知名企业的六十余名中高层人员参加了此次讲座。
  本次讲座主题是中国集团型企业如何搭建战略绩效管理,以推动集团战略执行力的提升。会议首先由上海公司的高级咨询顾问吴成冬先生作课程导入,随后由北京大学博士徐永兵教授作课程致辞。

佐佳咨询首席管理顾问秦杨勇先生进行了将近6个销售的授课演讲。首先他让参加讲座的学员思考集团管控本质目的是什么?他对所谓治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论等五种错误思潮进行了激进地批判,指出集团管控是连接集团战略与执行的桥梁,管控即不是"基于权责"也不是"基于内控与风险管理","权责"只不过是管控的表现形式之一但绝对不可能成为管控要追求的目标;而内控与风险主要起源于外生的管控需求,自2010年1月1日正式实施后,内控与风险管理尚处于合规性探索阶段,否则就有把内控当成认证的风险。
随后秦先生向学员介绍了佐佳咨询集团管控体系四大管理模块的设计,即:
1. 集团战略规划; 
2. 集团管控模式设计;
3. 管控流程制度与组织架构设计;
4. 集团人力资源与企业文化管控设计。
秦杨勇先生对每个模块的管理要点进行了提纲挈领的介绍,并指出了其中的关联互动特征:集团战略是集团要追求的终极目标,是处于最上端、目标级的变革模块;集团管控模式是集团管控的基本准则,是支持集团战略实现的、关于集团管控原则的直接要素;集团管控流程与组织架构则是对落实管控模式的子职能运作的设计;而集团人力资源与企业文化则直接影响了集团管控子功能的落地,因为任何管控的手段都是通过人来落实的。
秦杨勇先生还详细地给大家介绍了集团管控体系建设五步法的操作流程。
在第二部分秦杨勇先生指出,随全球经济环境的日益复杂化,集团战略绩效管理在全球企业集团管控实践中被提到一个前所未有的高度。由于集团多层次、多元化、决策复杂性、动态业务管理、组织协同等特性,使得集团战略绩效管理与单体公司有着巨大差异。集团战略绩效管理作为集团管控体系的主线之一,它更加强调集团战略、组织绩效评价、员工个体绩效评价的有效联动,和所谓传统的、单体公司倡导的“以战略为导向的绩效管理”有着本质内涵差异。
首先在实际管理中,中国企业的集团战略往往沦为长篇累牍的官方报告,描述战略、衡量战略、管理战略根本无从谈起。一些企业数百页的集团战略规划文本由于晦涩难懂最后被企业锁在文件柜中,集团战略与行动计划没有实现很好地承接。但是文件柜不应是中国企业集团战略规划的最终宿命!
平衡计分卡(BSC)经过近二十年的发展,已经成为一个成熟的规划集团战略工具,平衡计分卡通过图、卡、表体系来实现集团战略规划的直观、简洁,把以往务虚的战略口号转化为具体的战略行动计划;将晦涩的战略报告转化为简洁的集团公司各层面的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》;一些集团在战略规划实践中还利用这简单、直观的图、卡、表推行集团战略的可视化管理,进而改造战略管理部,把整个集团打造成真正的战略中心组织。一些咨询机构很幼稚地把平衡计分卡理解为集团总部考核分子公司经营班子的管理工具,中国企业不应受其误导。
佐佳咨询集团成功地将整合了传统的战略分析工具,强调《战略地图》描绘过程中的战略分析,澄清了《战略地图》仅仅是画图的误区。同时,佐佳咨询集团在多年的实战经验积累中对平衡计分卡战略管理体系进行了发展,应用到多业务集团层面.

在第三部分秦杨勇先生向大家详细介绍了如何将集团战略转化为组织、员工个体绩效评价的指标,同时重要介绍了《战略分解矩阵》、《战略指标协同分析》等工具。演示了如何从《战略地图》到《考核指标解释表》,再到《绩效考核表》联动设计过程,并展现了指标计分、赋值中常见的几种方法:层差法、连续计分法、扣分法、关键事件法、非此即彼法;同时还阐述了上述方法在实战过程中的常见错误。
最后,在第四部分秦杨勇介绍集团战略绩效管理运作体系的设计。阐述了集团战略规划、监控、修正的实践流程; 澄清了如何开展集团战略质询会议;如何运用平衡计分卡报告系统来适时反映集团战略执行情况;如何将战略绩效考核的介绍与回报对接等操作技巧
讲座在4点30分进入现场互动环节, 与会代表就关心的问题与秦杨勇先生进行了热烈的交流讨论,包括战略绩效管理在实战应用中的困惑、集团管控三分法局限实战突破技巧、平衡计分卡在子公司治理中的运用、变革项目实施风险及关键成功要素等问题。会后,与会企业代表对秦杨勇先生演讲内容的实操性称赞有加,他们认为一个咨询顾问水平的高低不是在于框架的介绍,真正的差异是在于能否擅长模块中的操作细节。希望今后佐佳咨询能多举办集团管控与战略绩效管理的讲座,为中国企业集团的发展作贡献。
2010年9月4日,由佐佳国际咨询集团主办的【中国集团战略绩效管理讲座】于在南京新世纪大酒店29楼星月厅隆重开幕。来自上汽集团、奇瑞汽车、一汽解放、贵州中烟、山推股份、东阿阿胶、圣达瀚(中国)等三十多家知名企业的六十余名中高层人员参加了此次讲座。
  本次讲座主题是中国集团型企业如何搭建战略绩效管理,以推动集团战略执行力的提升。会议首先由上海公司的高级咨询顾问吴成冬先生作课程导入,随后由北京大学博士徐永兵教授作课程致辞.
   主讲人:佐佳首席顾问---秦杨勇


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