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深圳市华耐企划管理咨询有限公司
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深圳市华耐企划管理咨询有限公司 (已验证)



【公司简介】
深圳市华耐企划管理咨询有限公司前身是华安企管网,华安企管网建立于2005年3月,经过一年的积累沉淀,2006年3月3日正式成立华耐咨询公司。华耐是一家定位于为制造型企业,量身订做企业内训的培训供应商。主要提供:生产、品质、营销、人力资源、综合素质训练方面的企业内训课程、项目辅导、并定期举办公开课程、管理沙龙活动回报广大客户。转眼华耐迎来崭新的2007年,历经2年锤炼,华耐足渐在制造型企业的现场管理方面积累了丰富的企业内训经验,为珠三角地区300多家大、中、小型企业提供了高品质的管理咨询服务,得到了广大企业的认可和好评。华安企管网发展至今华耐咨询,相继开发了从生产一线员工至主管、经理、厂长等,适合各阶层管理者实战性的课程,受训学员数达万人,建立了以实战为特色的良好口碑。 整合行业精英、优质资源组合而成的华耐咨询。秉承客户至上,用心服务,传文化星火,实干创未来的精神,时时刻刻不懈努力、力求精益求精、保持高度的创造力、革新的精神和灵机应变,将一切工作与服务,为您做到尽善尽美!

【服务经验】
服务流程: 每一个项目,都会有华耐专案组处理.先期通过电话沟通或者上门拜访等方式,专案小组针对企业实际情况和和客户的建议,围绕培训目标,与客户共同商定课程内容、实施方式;进行修改、补充,完善方案;得出最终方案。 培训前期:企业可随时与华耐专员沟通,提出对课程要求与想法,华耐第一时间内,为企业提供可行性的培训方案。若有不完善之处,双方协商,及时修订。就培训时间、人员等进行协商,签订培训合同。制定方案实施计划书、培训的讲义编写和培训场地等事项的落实准备。 培训实施:按既定计划与方案实施,华耐派助教协助培训师,为企业搭建良好沟通的桥梁,最大可能的与客户沟通协调解决实施过程中的困难,为把项目做到最佳的状态,而应该注意的每一个细节而努力.并对培训实施的过程,效果进行评估;对如何改善提出参考建议,做出总结报告。 后续跟踪服务 1、培训结束一周内出具内训总结报告,并根据过程中发现的问题及讲师建议提出训后跟踪调查表,3个月内跟踪服务。 2、项目结束后,对项目中的疑问之处,企业可来电,来人华耐公司随时答疑或一个工作日内给出书面的答复. 3、企业对于培训师提议均可致电函到华耐公司,本司有专人处理. 4、参加华耐2007年定期举办的公开课程,一律享受九折优惠. 5、为企业优惠提供后续需求服务,免费参加华耐为老客户组织的培训活动,免费提供最新的管理讯息.

【擅长领域】
团队组成 华耐公司的咨询与培训团队,是由8年以上的国际、国内知名企业一线管理工作经验以及多年的咨询经验的精英组成。 我们管理咨询——最专长领域 1、生产/品质现场管理咨询项目(IE工业工程、精益生产、工厂成本、企业内部物流供应链、5S/6S/7S/8S、 TQM全面品质管理、QCC品管圈、品质管理五大核心工具MSA/SPC/FMEA/QFD/APQP/PPAP……) 2、人力资源管理(企业战略规划、流程再造、绩效考核、激励性薪酬设计……)

【专家团队】
现场管理讲师代表: 刘老师:MR. Liu精益生产专家,曾师从台湾巨大集团捷安特中国,任公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。 刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。 曾辅导与培训的部分企业有:捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。 罗老师 (JAMES LUO)中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),世界500强企业认证黑带资格罗老师曾任世界500强企业Flextronics企业『总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)』IE/精益生产/六西格玛高级经理,拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验,并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。 罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。迄今为止,有数十家企业接受过罗老师的:现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。 代表企业:香港亚龙电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等…… 工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理 世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理 辅导案例:1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本 2.在国内主持过3期绿带培训、共培训了约40位绿带,指导超过50个6西格玛品质管理绿带项目 3.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25% 4.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20% 王老师,华安企管网高级培训师,10多年来,曾服务于包括佳能(日)、麦克维尔(美)、天音通信(新华社)等多家著名企业,担任过采购经理、物控部经理、运营总监、大区物流总监等职务,熟悉多种类型的制造、分销企业的管理。在佳能任职期间,曾赴日本进行企业物流管理体系研修,并亲历G—CPS(全球佳能生产革新体系)系统的推进实施,成果卓著,多次参加全球佳能革新成果发表大会。王先生具有工科背景,多年来曾服务于日、美、港资等大型知名企业,对跨国公司先进管理本土化有深刻体验,并具有与IBM、供应链管理世界第一的I2咨询团队长期合作的经历,形成了一套先进务实的管理体系,是精益物流和敏捷供应链的倾力实践者。 曾辅导企业:已经有丰田汽车、西门子、长虹电器、中兴通讯、富士康、众望电子、河北捷虹颜料化工、成都五牛、航天二院长峰医疗、杭州华章电器、贵阳红华、浙江三花集团等上百家企业在采购、敏捷制造、ERP、物流和供应链管理等方面的培训或到厂辅导历验。 专精领域:生产计划与物料管理、采购谈判、企业内部物流体系整改项目辅导。 人力资源讲师代表: 伍老师 ★伍俊辉先生,工商管理学硕士,中国人力资源研究中青年专家;PTT国际职业培训师、中国人力资源研究管理委员会委员、深圳人力资源研究协会委员、清华大学深圳研究院人力资源管理特邀讲师; ★伍老师长期以来专注于企业人力资源管理研究,积累了丰富的企业管理经验,曾先后在方正科技、嘉瑞集团、北京天鸿集团等大型企业任人力资源总监、副总经理等职务。6年多大型企业高层管理经验4多年的人力资源管理咨询经验,曾为30多家国内外知名企业提供过人力资源管理咨询,接受过伍先生培训和咨询的客户有:富士康、TCL、茂业集团、红河集团、美能达、世联地产、云南盐化股份、云天化集团、联建集团、四川九州集团、浙江国邦药业、浙江三佳集团、懿鎏电子、深圳富安娜等客户。 ★ 伍老师长期研究咨询的领域有:企业人力资源管理审计、企业战略性人力资源管理体系构建、企业管 理模式设计与组织优化、战略性绩效管理体系设计、企业薪酬体系设计、企业高管人员中\长期激励模式设计、企业员工胜任能力模型设计、企业中高层管理人员胜任能力评估、企业电子信息化管理体系构建、岗位管理与工作分析、企业文化导入、管理流程优化、人才梯队培训体系建设等。

【其它信息】
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【联系方式】
联系人:余宣  联系电话:0755-21257590  
联系传真:0755-26443913   联系email:service@szhuaan.cn
公司网站:http://www.szhuaan.cn
联系地址:深圳市南山区南山大道龙岗路好来居大厦6层
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