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佐佳国际咨询集团
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 1. 积极采用战略绩效管理工具,促进企业内部管理水平提升   丁海胜   日期:2011-4-13
先达化工与佐佳咨询在2010年3月召开的“平衡计分卡绩效管理咨询项目”启动大会,标志着我们公司将引入一个全新的企业管理工具,这个管理工具也必将对我们所有管理干部和员工的未来工作产生极其深远的影响。希望我们的全体员工,尤其是各级管理干部,必须加强学习,统一思想,提高认识,为成功推动......
 2. 集团流程风险控制   佐佳顾问   日期:2011-4-13
集团风险管控是众多企业集团在管控活动中重点关注的内容之一.将集团管控流程优化与集团风险管理链接,是落实集团风险管控模式的重要手段之一。佐佳顾问将企业集团风险按照来源划分为三大类型的风险:1)集团外部环境风险所谓外部环境风险是指集团的外部宏观、中观与微观环境所存在的风险,如战争、自......
 3. 集团人力资源管控模式基本形态   佐佳顾问   日期:2011-4-13
集团人力资源管控模式是统帅集团总部构建人力资源管控体系的纲领,因此对集团人力资源管控模式设计的合理与否将会直接决定集团人力资源管控效率与效果,在本文中我们再对其进行深入地探讨。目前国内一些咨询机构关于集团人力资源功能定位和管控模式有一种说法:即集团人力资源功能定位是政策中心、管理......
 4. 集团管控模式设计影响因素   佐佳顾问   日期:2011-4-13
所谓集团管控本质是指集团管控体系应当基于什么为核心而构建?或者说管控应当将什么为前提基础与依据?如何理解管控本质实际上是我们对待集团管控分子公司的思维倾向,它将会决定我们遵循什么样基本原则去设计集团管控体系。中国企业集团管控的真正实践是自从1992年中国实施“集团化”战略后,随着......
 5. 平衡计分卡集团战略规划   佐佳顾问   日期:2011-4-13
集团公司与单体公司的战略存在巨大差异:众多集团公司面临多业务的战略组合管理,无论在量还是质上都远远比单体公司复杂。集团战略涉及跨产业的能力培育,涉及规模化的复杂资源配置,涉及大量跨地域的国际化经营,其核心是通过多产业组合的设计以追求协同效应,进而实现集团战略利益的最大化;而单体公......
 6. 集团管控本质张目   佐佳顾问   日期:2011-4-13
所谓集团管控本质是指集团管控体系应当基于什么为核心而构建?或者说管控应当将什么为前提基础与依据?如何理解管控本质实际上是我们对待集团管控分子公司的思维倾向,它将会决定我们遵循什么样基本原则去设计集团管控体系。中国企业集团管控的真正实践是自从1992年中国实施“集团化”战略后,随着......
 7. 集团人力资源管控模式理论知识   秦杨勇   日期:2011-4-8
集团外派人员管控(含子公司经营班子、核心人才)集团外派人员指受集团公司委派,代表集团公司权益,派往全资、控股或参股子公司的董事、监事、财务总监、经营班子、核心岗位人员(如财务主管、技术主管等)。 外派人员由集团公司组织人事部考核总经理任免。一般而言外派董事、监事、财务总监、经营班......
 8. 集团人力资源管控体系建设   秦杨勇   日期:2011-4-8
一、集团人力资源管控体系建设佐佳咨询认为集团人力资源管控体系建设主要关注集团多层次人力资源规划、集团岗位与任职资格管理、集团外派与经营班子及核心人才管控(招聘选拔、任用、能力评价、考核激励、继任计划、培训轮岗、职业发展等)、集团人力资源管理输出、子公司人力资源管理监督等五个方面最......
 9. 集团战略管控战略地图绘制   秦杨勇   日期:2011-4-8
一、业务层面战略地图绘制业务战略是在集团战略的指导之下作出的,它主要是对集团的各个业务进行具体的规划,它是在集团战略基础上的对各个业务进行细化。两个层面战略操作的侧重点与涉及工具虽然存在差异,但是基本操作步骤基本相同。1、战略环境扫描 业务战略环境扫描与集团战略环境扫描内容侧重点......
 10. 集团战略地图绘制   秦杨勇   日期:2011-4-8
一、集团战略地图绘制经过多年的实践努力,佐佳咨询集团成功将传统战略决策工具与战略地图绘制过程对接。集团战略图绘制一般可以分为三个操作步骤。在此我们将与您一道分享操作的技巧与经验:1、集团战略环境扫描集团战略环境扫描是绘制集团战略地图的第一步,因为无论运用何种方法来分析或描述战略,......

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