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         AMT《前沿论丛》
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【杂志名称】:AMT《前沿论丛》
【期 刊 号】:2014年1月刊,总第121期
【出版周期】:季刊
【出 版 社】:
【I S S N 】:
【页  数】:83
【原版价格】:¥68
【电 子 版】:用12个积分阅读。
(如果您认为我们的内容很好,我们建议您成为博锐管理精英俱乐部会员,获得免积分阅读权限,详细情况请进入 服务快车 查看)

  【杂志简介】:amt《前沿论丛》由国内领先的“管理+it”咨询服务公司amt咨询主办,创刊于2003年;amt《前沿论丛》致力于成为“管理+it”领域的哈佛《商业评论》,用真正的大视野、高起点思考,探索、发现、展示“管理+it”领域的理论前沿及中国本土企业的管理创新;杂志关注读者的管理需求,真正实现“管理+it”理念与实践的共享,基于amt咨询十年来在电信、出版发行、电力能源、服装行业、房地产、消费品、政府军工、金融等二十多个行业的深刻理解与案例积累 ……

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更多

  用云服务节省您的企业IT投资
   改变的动力
   传统企业如何通过“大数据+ O
   让“共享”成为企业的 DNA
   风控,如何纠偏?
2014年1月刊,总第121期
原价:¥68    现价:12个积分
  移动支付的赢利模式
   移动支付的赢利模式
   打造与客户互动的服务流程
   盘活人力资本三步走
   流程优化实践——物流作业流程效
2013年10月刊,总第120期
原价:¥68    现价:12个积分
  
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   精益项目在企业的实施案例
   精益项目在企业的实施案例
2013年7月刊,总第119期
原价:¥68    现价:12个积分
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   绩效体系这个指挥棒失灵了
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   六西格玛流程的力量
   营造有利于流程管理的企业文化
2013年6月刊,总第118期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  经营分析体系实施四步法
   建立流程视角的经营分析体系
   年度经营计划质询会
   基于流程的知识管理及IT实现
   流程项目中的风险防范与调动相关
2013年5月刊,总第117期
原价:¥68    现价:12个积分
  服务外包行业趋势及企业的对策
   如何制订经营计划
   以有效实践化解文化改革阻力
   流程如何在成长型企业成长?
   机制让人人成为企业增长的发动机
2013年4月刊,总第116期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  信息化,别让营销费用“漏水”
   算算企业预算与费用管理的价值?
   从战略到经营计划
   从战略到经营计划
   对咨询核心竞争力与咨询价值的思
2013年3月刊,总第115期
原价:¥68    现价:12个积分
  危机中的云变革
   战略制定和战略执行,哪个更重要
   企业大学实践:从1.0到2.0
   公有云还是私有云
   云企业的挑战&机遇
2013年2月刊,总第114期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  输不起的战略
   动荡经营环境下的企业应对之策
   战略落地如何实现软着陆
   莲花模式——改进战略思考的利器
   难以二次购买的切糕
2013年1月刊,总第113期
原价:¥68    现价:12个积分
  经济困局中服装企业如何突围
   经济困局中服装企业如何突围
   经济困局中服装企业如何突围
   经济困局中服装企业如何突围
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原价:¥68    现价:12个积分
  
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   渠道建设:成败专卖店
   六西格玛推进中的七大假象
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   精益的灵魂
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   换票故事背后的管理
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   利润中心间如何内部定价
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   苹果的启示:产品战略性聚焦与企
   给世界一个联想
   化危为机 家电企业转型发展之道
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原价:¥68    现价:12个积分
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   企业内容管理ECM成熟度模型
   如何进行ERP实施后改进?
   如何将知识提炼加工成知识产品
   SNS:改造组织的学习方式
2012年4月刊,总第104期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  建立目标责任机制,激发组织活力
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   成长型企业的管理问题如何快速切
   如何保证流程执行刚性?
2012年3月刊,总第103期
原价:¥68    现价:12个积分
  后危机时代,中国经济的现状、机
   成长型企业的人力资源困境探讨
   成长型企业持续增长的瓶颈
   华为,一匹黑马的成长历程
   不做中国的耐克 要做世界的李宁
2012年1+2月合刊,总第102期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  流程变革方法论
   B2C成长的烦恼
   企业如何制定切合实际的发展战略
   谁来为过度的个性化开发买单
   流程优化成功推行的5个必备条件
2011年12月刊,总第101期
原价:¥68    现价:12个积分
  做一本有理想的杂志
   从优化业务流程谈信息化管理
   跨企业流程管理,重塑竞争优势
   你离“需求”有多远?
   把脉知识密集型企业的知识管理模
2011年11月刊,总第100期
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  提高销售业绩的七个秘诀
   拿什么拯救你,ERP?
   知识如何在传统企业产生效益?
   电子政务信息资源绩效评估综述
   纵横相结合,构建刚柔相济的集团
2011年10月刊,总第99期
原价:¥68    现价:12个积分
  SISS的使命与传承
   “管理+IT”的演进
   企业战略执行中得人力资源管理
   东阿阿胶,战略管理与流程管理体
   广东电院,知识管理构建核心竞争
2011年9月刊,总第98期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  什么是商业规则?
   如何解读流程的成熟度
   项目管理,和气能生财?
   探索“区港联动”通关新模式
   蓝海与创新
2011年8月刊,总第97期
原价:¥68    现价:12个积分
  动态扫描环境,应对市场风险
   什么是业绩增长保障体系
   先管控,后增长
   增长与流程之辩
   知识,被忽视的增长利器
2011年7月刊,总第96期
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   流程优化与组织结构调整的关系
   大型集团企业信息化的规划重点
   开展知识管理工作的两种切入角度
   奥地利学派、凯恩斯学派和最后一
2011年6月刊,总第95期
原价:¥68    现价:12个积分
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   变革管理,让不积极的员工“动”
   从新产品开发中吸取经验
   观时而行,在变幻莫测的市场中竞
   电信运营商的市场经营部门如何实
2011年5月刊,总第94期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  军工企业转型之信息化突围
   流程绩效面面观
   李东来的职业经理人之路
   如何做绩效改进
   2011年外包十大趋势预测
2011年4月刊,总第93期
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  中国创造如何造
   管理模式转变:从中国制造走向中
   研发项目管理:平衡之道
   技术规划,让核心技术不再遥远
   研发人员绩效薪酬管理的困境和出
2011年3月刊,总第92期
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  高校执行,快消品企业的制胜之道
   让外包更安全
   数字传媒时代的新飞跃
   如何推进知识管理的“知行合一”
   “散钱”与“串钱”
2011年2月刊,总第91期
原价:¥68    现价:12个积分
  2010年中国商用软件行业年度
   求新求变,B1老树开新花 商业
   项目管理企业的常态管理模式
   IT服务管理市场增长强劲
   信息化助力制造业走向智能化、协
2011年1月刊,总第90期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  企业内控,从合规到深化
   流程规范了,会阻碍创新吗?
   缘何购买KPO
   东方“睡狮”的觉醒
   案例:无处下手的信息化建设
2010年12月刊,总第89期
原价:¥68    现价:12个积分
  全业务运营,电信运营商的突围
   范围蔓延:如何管理好流程改进项
   IT服务外包的价值创新
   技术不等于管理
   广州市人才服务业面面观
2010年11月刊,总第88期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  消费品行业打造高效流程管理
   企业战略制定与执行保障流程怎么
   如何构建、优化新产品管理体系
   五大核心,打造相互配称的营销流
   供应链流程的体系化建设与优化
2010年10月刊,总第87期
原价:¥68    现价:12个积分
  流程绩效测评,你做对了吗?
   知识管理项目的有效测量
   运用知识管理提升产供销环节
   企业文化,在感召中不断升华
   有工序,无英雄
2010年9月刊,总第86期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  流程管理与流程文化
   管理咨询也要知己知彼
   流程管理,企业竞争优势的羽翼
   专业成就梦想
   案例:从“流程优化”到“流程体
2010年7月刊,总第85期
原价:¥68    现价:12个积分
  李宁-迈向世界级公司20周年特
   “隐性领导”—正式的组织结构和
   IT咨询 管理咨询也的未来之行
   案例“合久必分,分久必合”
   品类管理对零售企业组织机构的影
2010年6月刊,总第84期
原价:¥68    现价:12个积分
  
  浙江中烟的ERP之舞
   烟草行业财务业务一体化的案例分
   职责与使命:促进国际管理咨询行
   案例:为何变革失败是常态?
   对丰田召回门的观察、观点和建议
2010年5月刊,总第83期
原价:¥68    现价:12个积分

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