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AMT《前沿论丛》
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AMT《前沿论丛》





【AMT《前沿论丛》简介】

AMT《前沿论丛》由国内领先的“管理+IT”咨询服务公司AMT咨询主办,创刊于2003年;AMT《前沿论丛》致力于成为“管理+IT”领域的哈佛《商业评论》,用真正的大视野、高起点思考,探索、发现、展示“管理+IT”领域的理论前沿及中国本土企业的管理创新;杂志关注读者的管理需求,真正实现“管理+IT”理念与实践的共享,基于AMT咨询十年来在电信、出版发行、电力能源、服装行业、房地产、消费品、政府军工、金融等二十多个行业的深刻理解与案例积累,为读者提供一系列有洞察力、可操性强、深刻的、通用的、能够直接指导企业常见问题的原创文章。

【AMT《前沿论丛》联系方式】
联系人:张秀华  联系电话:(86)21 51371868-117  
联系传真:021-51371860   联系email:xiuhua.zhang@amt.com.cn
官方网站:http://www.amt.com.cn
联系地址:上海浦东张衡路198弄10号楼303、304室


AMT《前沿论丛》在线电子杂志

  用云服务节省您的企业IT投资
   改变的动力
   传统企业如何通过“大数据
   让“共享”成为企业的 D
   风控,如何纠偏?
2014年1月刊,总第121期
  

  移动支付的赢利模式
   移动支付的赢利模式
   打造与客户互动的服务流程
   盘活人力资本三步走
   流程优化实践——物流作业
2013年10月刊,总第120期
  

  人效提升决定企业竞争力
   塑造高绩效文化
   企业战略审计新方法的研究
   精益项目在企业的实施案例
   精益项目在企业的实施案例
2013年7月刊,总第119期
  

  6个视角向知识管理要增值
   绩效体系这个指挥棒失灵了
   绩效体系这个指挥棒失灵了
   六西格玛流程的力量
   营造有利于流程管理的企业
2013年6月刊,总第118期
  


 
AMT《前沿论丛》订阅信息:
订阅价格:68元/期


AMT《前沿论丛》最新封面
用云服务构建新的竞争优势
·用云服务节省您的企业IT
·移动营销云服务——助力快
·云OA,如何让企业享受高
·在云端构建公共服务型智慧
·学习尖毛草,深扎根,快成
·玉荣对话百位合伙人
·知识创新驱动发展,智慧打
·海尔 网络化转型与大数据

AMT《前沿论丛》最新观点

学习尖毛草,深扎根,快成长
玉荣对话百位合伙人
知识创新驱动发展,智慧打造制造强企——龙
海尔 网络化转型与大数据实践
四维度三步骤,助力传统企业互动网转型
AMT事业合伙人谈:为什么选择加入AMT
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平
AMT对产业互联网的十个实践洞察:从“企
大数据 提升海关查获率
“互联网 + 棉花”,构建中国棉业发展新

AMT《前沿论丛》封面文章
奥马电器—专注成就卓越
·Chapter1 奥马的创立是
·Chapter2 奥马,在逆境
·Chapter3 专注,造就奥
·Chapter4 品牌定位,以
·Chapter5 不断发展的市
人效提升,从做大到做强
·人效提升决定企业竞争力
·人效如何衡量——服装行业人效分
·微利竞争时代,向人力管理要效益
·人效分析,让企业经营效益一目了
·人效提升双赢策略——X公司提升
6个视角:向知识管理要增值
·6个视角:向知识管理要增值
·学习尖毛草,深扎根,快成长
·玉荣对话百位合伙人
·知识创新驱动发展,智慧打造制造
·海尔 网络化转型与大数据实践
经营分析体系,让数据来决策
·构建大数据时代下的决策分析体系
·经营分析体系实施四步法
·做好商业智能(BI)系统规划
·数据,企业经营分析的藏金阁
·建立流程视角的经营分析体系
外包,提升核心竞争力
·服务外包行业趋势及企业的对策
·从保姆到管家——中国人力资源外
·IT服务外包,为企业搭建身边的
·传统企业如何开展电子商务及电商
·学习尖毛草,深扎根,快成长
AMT《前沿论丛》公告栏


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管理与IT融合之道-第二届企业战略执行保障体系高峰论坛北京站圆满闭幕
《管理+IT讲武堂》第一期大连站圆满闭幕
“从低效突发会议到和谐会议体系”


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