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《管理学家》
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《管理学家》





【《管理学家》简介】
《管理学家》是一本中国管理学界的高端杂志,该刊依托丰富的政府资源, 特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策、阐述管理理论、传播管理思想, 深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。本刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而不是观察者,愿意成为沟通企业、政府和学术界的管理思想桥梁。
《管理学家》杂志是国内一本与管理者交流管理思想的杂志;是一本推动中国企业的管理进步,从思想的高度影响管理者的杂志。
《管理学家》杂志致力于在理论家和实践家之间架一座互动的桥梁;致力于使理论之花在实践中结果;致力于使实践者在总结其成功管理经验时进行理论的升华。
主管:中国航空工业集团公司
主办:航空工业信息中心
出版:《国际航空》杂志社管理学家编辑部
月刊,国内刊号:CN11-5630/F,国际刊号:ISSN 1674-1722 每月10号出刊,每期定价38元,年定价456元。邮发代号:2-317

管理学家的定位:
内容定位:经典的管理理论+前沿的管理工具+中国的管理实践
目标定位:用管理研讨来沟通企业、政府、学术界
读者定位:管理实践者和研究者
栏目定位:精益求精
外观定位:进口特种质纸张印刷/昂贵、内敛、优雅/210*260国际化开本/112页超厚风格/全彩色印刷
管理学家的杂志特色:
务实:我们不加入财经新闻类话题的报道和炒作,不经过沉淀的理论和人物不是我们关注的对象。相对快捷的信息来讲,我们认为管理的理论、工具和思想是对企业发展更加实用的东西。
经典:从我们的封面取材就能看出,我们把经典的大师及其理论进行深入的发掘和梳理呈现给读者。同时,我们力图找到能够成为经典的新的大师和理论,打造管理学家的过程就是发掘经典的过程。
恬淡:我们摒弃杂志惯常使用的铜版纸,杜绝过于繁杂的设计,让每一本杂志都能带给读者一份宁静清晰的阅读享受。同时在内容的选材和编排上让读者能够感觉到一种从容的气度,这样的内容定位决定了我们的读者定位必须是有一定修养的管理者。
管理学家的读者:
成思危,曾培炎等国家领导人
国家各大部委主要负责人
31个省级行政区党、政领导
337年地级行政区的党、政负责人
96家商学院的院长、副院长
85家经管学院的院长、副院长
500位管理学、经济学、人力资源、行政管理、金融等博导和教授
8000多位各级行政官员
200多位有影响力的媒体主要负责人
2006、2007中国500强企业的董事长、总经理
30000多名中小企业的董事长、总经理
……
  管理学家的栏目:
管理大师(封面主打):每期系统介绍一位世界级的管理大师,让读者了解大师的经历、思想、成就
高端访谈:通过中国管理理论界的代表席酉民教授与企业管理实践界的佼佼者企业家们面对面的思想交流、印证与碰撞,来发掘、梳理企业家们在具体企业管理实践中的一系列心得、体会、感悟,然后结合相应的管理理论,把经过实践检验的成功经验积淀下来,呈现给《管理学家》杂志的广大读者
企业史:每期介绍一个跨国集团的发展历史,了解该企业的战略转折、历史沿革、核心生命力
管理者:主要刊登企业家的专访文章,强调文章的深度和典型性。力求从实践、理论和个人特色诸方面展示企业家的风采。
案例:不同于商学院教学案例,其主要形式是通过采访和调研,整理出案例故事架构,然后邀请多位专家就案例展开点评。一方面能够为案例企业起到咨询服务的作用,一方面也会对企业起到正面宣传的作用。
专栏:从杂志创刊起就是主要的特色的栏目,三年来,已经有数十位专家学者企业家成为杂志的专栏作者。专栏文章短小精悍、寓意深刻。
政策解读:发布和解读发改委公布的最新的政策,深入分析加深理解
人物特写:每期介绍一位国内具有独特管理思想的企业家,杜绝关系稿件,长期准备深度采访,保证独家
管理+IT:IT技术的发展带给管理的新变化,一切围绕如何提高管理效率
书斋 悦读:精选精品管理书籍、杂志给读者提供高效阅读的服务
管理学家的发行渠道:
零售:在全国30多个城市建立了由机场、星级酒店、高级会所、超市、书店在内的零售网络。
直销:通过各地行业协会、企业家协会、MBA教育等各类经理人才教学培训机构、大型商务会议、展销会等开展现场直销。
邮购:直接汇款订阅。
内部赠阅: 通过内部交换系统,以公务函件的形式向国家各大部委领导、国家发改委局以上领导、地方政府主要经济官员赠阅。
广告赠阅:向广告客户赠送大量的杂志订户,既能放大广告影响力,又能增强广告集中度,更能当作礼品使用。

管理学家采访过的企业家:
冯军:文化治企的“三板利斧”
江南春:直面“后南海时代”
俞渝:打造网上沃尔玛
严介和:严介和的“管理经”
郭凡生:郭凡生的“家族式”理论
唐骏:荣耀归于盛大
潘刚:潘刚的责任大道
王石
马云
柳传志


【《管理学家》联系方式】
联系人:马庆敏  联系电话:010-57793202  
联系传真:010-80819710   联系email:maqingmin@guanlixuejia.com
官方网站:www.guanlixuejia.com
联系地址:北京市海淀区北蜂窝2号中盛大厦2101室、北京市通州区瑞都国际9号1907


《管理学家》在线电子杂志

  家族企业权杖交接的西药能吃吗?
   家族企业的创新管理策略
   诸葛亮管理思想纵横观
   以业务价值为导向
   打造“实时企业”
2014年1月刊,总第44期
  

  不患寡而患不均?
   管理学的五个新问题
   刘劭的人物材质品鉴理论
   中国企业有效率吗?
   齐鲁之变与管理之道:一分
2013年12月刊,总第43期
  

  “脉冲”管理
   从思想管理入手,实现战略
   逆淘汰:人才的扭曲流动和
   如何应对层级高原
   《论衡》的儒吏之争和贤佞
2013年11月刊,总第42期
  

  逆俗生存
   你的员工会“推荐”你吗
   系统工程的过去、现在和未
   如何辨识你正面临着系统问
   《论衡》的人力资源思想
2013年10月刊,总第41期
  


 
《管理学家》订阅信息:
订阅价格:38元/期


《管理学家》最新封面
趋势2014——中国经济发展与商业管理的未来
·中国经济发展与未来趋势
·需要约束政府的改革
·变革中前行的中国工业
·后工业化时代的发展趋势
·因变革而拥有未来
·大数据的管理喻意
·厉以宁:认清实践,确立信
·连平:物价周期性上行,压

《管理学家》最新观点

致远软件 新品战略发布会召开
城市化的下一程如何“加密”,周其仁、冯仑
2015北京品牌100强发布
2015年全球信息技术报告
数字化机会: 传统企业如何适应
当品牌作为战略: 迈向品牌全球化
傅雷《观画答客问》解析(下) —再谈黄宾
心态: 职业经理人的内功
刘古权:被颠覆的工作
基于管理力学视角的 中国上市公司市值管理

《管理学家》封面文章
家国之间—中国家族企业如何转型
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·家族企业权杖交接的西药能吃吗?
·独生子女家族企业的传承之道
·家族企业的创新管理策略
·国家战略与家族企业成长
林左鸣:弘扬企业家精神的深入思考
·是企业就应该有“外部性”,与所
·要实现对社会资源的优化配置,政
·公有制企业和非公有制企业互为外
·“容介态”进化的中华文化,是真
·渐进式创新是一般形式,破坏性创
另谋高就?
·逆淘汰:人才的扭曲流动和蜕变
·另谋高就可以是共赢
·如何应对层级高原
·原生家庭与新员工入职管理
·日本的终身雇佣制:变与不变之间
从牛顿系统到默顿系统—系统工程的过去、现在和未来
·系统工程的过去、现在和未来
·系统科学与社会管理
·从牛顿系统到默顿系统—系统工程
·系统工程与管理变革:从牛顿到默
·如何辨识你正面临着系统问题?
大转型—经济升级背景下的大企业发展
·理性看待大企业群体的崛起
·用正向系统创新引领未来
·拥抱互联网
·创新驱动发展
·经济升级的挑战与动力
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