博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城   营商智囊   机构同盟 | 黄页 | 助手
  营商智囊频道首页 - 行业分析 - 企业管理 - 市场营销 - 人在职场 - 创业时代 - 时事聚焦 - 智囊团成员 - 答题top100
您现在的位置:营商智囊 >> 企业管理 >> 关于企业的执行力
  企业管理         
zwd3279
关于企业的执行力
2008-10-6 15:10:19      
  请智囊团指点如何提升执行力
已经有 4 位博锐智囊团成员对本问题作出了回答,他们是:
阎高升
福建雅客培训经理 朱丹蓬
凌雁管理咨询机构的创始人和首席咨询师、互联网时代营销专家。首席咨询师 林岳
刘文新实战营销团队首席咨询师、培训讲师 刘文新
 
阎高升
要想提升执行力的话,可以从以下几个方面考虑。 1、就是本题层面或者执行者的角度。执行力和一个人的性格是有一定关系的,这就象领导力是和人的性格是有关系的一样。一般而言稍微外向性格一点的人的执行力要比内向性格的人要高一些。 2、就是从技术或者说工具层面来说,想要保证执行效力的话,其实需要企业管理制度的支持的。也就是说我们可以在制度力添加一些保证执行力的一些管理要素就可以了。 3、说服你的老板,让他好好认识以下授权,中国的执行力要远比授权好的多的多,一个企业只要是授权不好的话,那么我敢说他的执行力肯定不会到位,这是个很简单的道理。因为权力是执行的必要条件,执行都没有,还那来执行力啊!!!
回答1  2008-10-7 18:32:20     
 
福建雅客 培训经理
朱丹蓬
影响企业执行力的因素有很多!笔者总结了最关键的五点!因篇幅限制,请你打开网页查看! http://www.emkt.com.cn/article/366/36697-2.html
回答2  2008-10-11 10:34:35     
本问答共 5 贴。查看本问题的所有回答需要 2分 积分。马上点击查看》》》》
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×