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职业经理十项管理技能训练
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 沟通管理
格式/页数: DOC格式 / 11
资料大小: 56 KB
资料等级: (积分要求:0分)
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上传/审核: 上传:bibiyoung
上传时间: 2007-4-9
整理时间: 2011-3-31 10:26:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
第一讲 培育经理人的管理素养 第二讲 作为下属的职业经理 第三讲 作为同事的职业经理 第四讲 作为上司的职业经理 第五讲 对时间的分析 第六讲 第二象限工作法 第七讲 养成好习惯 第八讲 为什么沟而不通 第九讲 沟通的对象和渠道 第十讲 沟通是倾听的艺术 第十一讲 反馈的技巧 第十二讲 如何向上司汇报 第十三讲 水平沟通 第十四讲 如何向下属推销建议 第十五讲 目标管理 第十六讲 好目标的特征 第十七讲 设定目标的七个步骤 第十八讲 如何为下属制定目标 第十九讲 激励的分析 第二十讲 中层经理的激励菜谱 第二十二讲 根据人格类型进行激励 第二十四讲 如何为下属设定绩效标准 第二十五讲 不恰当评分的原因及其消除办法 第二十六讲 绩效面谈 第二十七讲 对权力的分析 第二十八讲 领导风格(一) 第二十九讲 领导风格(二) 第三十讲 做教练式的经理 第三十一讲 授权的涵义 第三十二讲 授权的四种类型 第三十三讲 适度授权
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