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生产计划六步法
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 战略管理
格式/页数: PPT或PPS格式 / 143
资料大小: 379 KB
资料等级: (积分要求:5分)
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上传/审核: 上传:ruan2009
上传时间: 2012-6-9
整理时间: 2012-6-11 10:50:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
第一步:预测 面对经常变动的订单,进行全面真实的生产预测 第二步:定标 确定单位产品的生产时间、分工和资源分配,以此来制订标准生产计划 第三步:平衡 优化生产系统内部的设备、原料、人员等生产要素,达到最佳平衡状态 第四步:统筹 整合生产系统内外部的信息与资源,柔性安排生产任务 第五步:指令 下达生产作业计划指令到每个工序 第六步:滚动 密切关注计划的实施,针对突发事件做出滚动调整
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