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企业发展战略规划范例 ——王老吉品牌定位战略
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 战略管理
格式/页数: DOC格式 / 18
资料大小: 214 KB
资料等级: (积分要求:1分)
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上传/审核: 上传:superboy
上传时间: 2011-10-31
整理时间: 2011-11-1 11:34:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
红罐王老吉成功的品牌定位和传播,给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益:2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍,由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并以迅雷不及掩耳之势冲出广东,2004年,尽管企业不断扩大产能,但仍供不应求,订单如雪片般纷至踏来,全年销量突破10亿元,以后几年持续高速增长,2008年销量突破100亿元大关。 结语 红罐王老吉能取得巨大成功,总结起来,以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在: • 为红罐王老吉品牌准确定位; • 广告对品牌定位传播到位,这主要有两点: 广告表达准确; 投放量足够,确保品牌定位进入消费者心智。 • 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力; • 优秀的执行力,渠道控制力强; • 量力而行,滚动发展,在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。
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