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战略规划需因时制宜
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 战略管理
格式/页数: DOC格式 / 2
资料大小: 4 KB
资料等级: (积分要求:0分)
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上传/审核: 上传:何凤钊
上传时间: 2011-7-26
整理时间: 2011-7-26 10:14:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
现在有不少企业对战略、对管理的理解存在误区。其一,认为未来的管理是能够依靠全面设计规划出来的,忽略了企业管理更多是在内外环境变化中不断调整适应并自我修复而成形;其二,对战略规划的最佳制定时机理解有偏差,以为任何企业任何时候都需要做战略规划。针对战略规划的最佳时机的基本观点,首先,战略规划应当包含内容、程序和时机三个层面,内容是指诸如商业模式、产业选择、公司战略、业务战略、职能支撑战略体系与应对策略等等;程序则是指制定战略规划的流程、过程监控、责任、权限和制定修改的规则;时机则是指何时才确实需要系统思考并详细考虑战略规划,时机问题是多数企业甚至有的咨询公司在为客户咨询时都忽略的问题。
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