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董事会的能力与团队建设
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 战略管理
格式/页数: DOC格式 / 6
资料大小: 7 KB
资料等级: (积分要求:0分)
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上传/审核: 上传:何凤钊
上传时间: 2011-7-25
整理时间: 2011-7-25 11:30:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
一、董事会在公司治理结构中的作用与地位    伴随着经济全球化──特别是资本市场全球化和机构投资者的崛起,公司治理结构对公司的生存及发展的可持续性的影响越来越深远;与此同时,治理结构也越来越多的被视作一个多镜,由此可以放大地看待公司所取得一切绩效,也可以见微知着,将一个企业的细微的瑕疵置於眼底,进行深刻地分析。    公司治理结构是一套控制和管理公司的机制,狭义地看,它是公司董事会的结构和功能、董事会与管理层的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督等方面的制度安排;广义地看,它关注公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、公司发展战略以及一切与公司高层管理控制有关的一系列制度设计。从根本上看,治理结构通过构筑公司的管理层、董事会、股东和其他的利益相关者之间的一系列的关系,从而为确定公司所追求的发展目标、实现这些目标的手段和监督公司的绩效为公司的运作提供了一套机制。公司治理结构是提高决策效率的一个关键的因素,完善的公司治理结构为董事会和管理阶层提供了适当的激励机制去追求符合公司和股东的利益的目标,并能够起到有效地监督、激励公司更加有效利用资源的作用。
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