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绩效管理重在过程
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 人力资源
格式/页数: DOC格式 / 2
资料大小: 3 KB
资料等级: (积分要求:0分)
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上传/审核: 上传:何凤钊
上传时间: 2011-6-9
整理时间: 2011-6-9 17:34:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
对于员工绩效的管理恐怕是企业最关注的活动,但是以实际的效果来看,令人满意的却不是很多。探究个中缘由,是因为绩效管理本身应当是一项日常性的管理实践,绝非很多管理者所认为的,仅仅靠目标分解到位、责任落实到人、评价公平这么简单,还有很多日常性的管理技巧也扮演着极为重要的角色。 员工的绩效目标是组织对其岗位所产出结果的一种期望,在日常运营中,直线经理扮演着使与员工沟通这些期望、并促使其实现的角色。员工在实现这些期望的过程中,需要依靠组织所提供的资源、个人所具备的知识和经验,更重要的,还要有充分的动机水平,在这样的动机水平下,员工才能够主动地克服实现绩效期望过程中的种种困难,不断提高绩效产出。 动机是需要激励的,薪酬、福利、晋升等等是很好的激励手段,但是往往是对于过去一段时间内员工成果的肯定。/考试大/收集/好的管理方式是在整个工作过程中,不断给予员工激励,这是个不间断的充电过程,也是对员工最好的投资。
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