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中国企业国际化管理丛书——目标管理
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 战略管理
格式/页数: DOC格式 / 106
资料大小: 457 KB
资料等级: (积分要求:6分)
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上传/审核: 上传:dou520
上传时间: 2011-4-2
整理时间: 2011-4-2 9:24:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
用目标指引行动 …………………………………………………………… 1 在最关键处确立目标 ……………………………………………………… 4 目标方向的优劣与管理的效能成正比 …………………………………… 8 提高企业整体管理水平 …………………………………………………… 11 化整为零更易实现目标 …………………………………………………… 14 围绕目标实现自我管理 …………………………………………………… 17 让员工“加入”一个目标 ………………………………………………… 20 实现对成本的超前控制 …………………………………………………… 23 重视工作成果而不是工作形式 …………………………………………… 26 将责任和权力交给员工 …………………………………………………… 29 目标太过遥远会使员工丧失信心 ………………………………………… 32 应该怎样分解目标 ………………………………………………………… 35 促使部属快速行动 ………………………………………………………… 38 定性目标关系企业成败 …………………………………………………… 40 让员工参与决策 …………………………………………………………… 44 目标愈个人化愈有效 ……………………………………………………… 48 适时改变目标 ……………………………………………………………… 51 员工的自我评价 …………………………………………………………… 55 激发员工的创造欲望 ……………………………………………………… 58 用记分卡来进行有效的管理 ……………………………………………… 61 一次只能有一个目标 ……………………………………………………… 64 从最简单而准备充分的目标入手 ………………………………………… 66 实行严密的目标质量控制 ………………………………………………… 69 用长期目标解决逃避问题 ………………………………………………… 72 在企业内部实现自我竞争 ………………………………………………… 74 从实际出发来制定目标 …………………………………………………… 76 制定目标不能轻易冒进 …………………………………………………… 79 提高员工的问题意识 ……………………………………………………… 82 在主要成果领域才设立目标 ……………………………………………… 85 不断给员工新的目标机会 ………………………………………………… 87 打破固定工作 ……………………………………………………………… 91 目标激励胜过相互竞争 …………………………………………………… 94 主动帮助员工完成目标 …………………………………………………… 98 让部下接受管理者的目标 ………………………………………………… 101 让员工清楚了解目标 ……………………………………………………… 104 把握好设定目标的顺序 …………………………………………………… 107 重视私人目标 ……………………………………………………………… 110 扫除沟通的障碍 …………………………………………………………… 113 对目标以外的成果也必须评价 …………………………………………… 116 争取目标的多元化 ………………………………………………………… 119 使员工参与标准的制定 …………………………………………………… 122 有效利用目标管理卡片 …………………………………………………… 125 将目标管理应用于全体 …………………………………………………… 129 尽量保持简单形式 ………………………………………………………… 133 使上下目标达成一致 ……………………………………………………… 136
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