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项目管理中的项目健康度评估
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 项目管理
格式/页数: DOC格式 / 60
资料大小: 481 KB
资料等级: (积分要求:3分)
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上传/审核: 上传:dou520
上传时间: 2011-1-11
整理时间: 2011-4-25 14:17:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
在项目管理方法论当中,对项目的评估机制是一个非常重要的组成部分,目前的项目评估主要在两个层面上进行,即在项目的操作层面及企业的业务层面。 传统的项目评估机制完全针对项目当前的操作状态,以传统的“铁三角”理论为基础的,重点考察项目在成本、进度及业务目标上的完成状况。“铁三角”理论本身并不能很好地反映项目对于企业的业务价值,故从80年代以后,企业更多地引入了基于关键成功指标 CSF 的项目评估机制,以反映项目在业务层面的价值。 在项目管理实践中,管理者们发现他们需要一种更为有效的评估机制,介于上述两个层面之间,用以衡量一个项目能否最终取得成功的可能性,也就是项目的运行趋势。这就需要一种全新的理论与方法来对项目进行较高层面的分析与考察,可以从健康性与趋势上对项目加以评估。 在这一领域业界并没有非常成熟的理论体系,但在项目实践中很多大型企业有一些自有的经验与方法,本文的核心内容与工作,在于通过对项目“健康度”相关理论的研究以及大量具体案例的分析,总结归纳出一套面向IT行业的项目“健康度”评估方法,提供一套具体的、可操作的方法论,使之成为IT企业对项目进行深层次绩效评估的重要工具,这一方法论的设计过程主要基于以下过程及原则: 1. 对现有项目健康度理论进行研究与简化,使之易于操作 2. 对大量实际项目进行研究,分析导致出现问题的关键因素 3. 针对IT类项目的特点,对方法论进行优化,这些特点包括: a. 需求的复杂性 b. 先进技术带来的潜在技术风险 c. 对关键技能与关键人的高度依赖性 4. 基于相对简化、易操作原则所做的评估流程与工具设计 5. 新的方法论在项目中的实践应用 本文将对大量的实践案例进行讨论与研究,对相应的方法论进行分析与介绍,重点分析在应用中的各种实际问题,同时探讨这一方法论在未来项目中的应用。
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