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十项管理技能训练手册
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 视频音频资料 / 其它资料
格式/页数: DOC格式 / 205
资料大小: 535 KB
资料等级: (积分要求:5分)
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上传/审核: 上传:韦义华
上传时间: 2010-1-12
整理时间: 2010-1-15 11:17:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
第1章培养管理人员的管理素养 5 第2章作为下属的管理人员 10 第3章作为同事的管理人员 13 第4章作为上司的管理人员 18 第5章对时间的分析 25 第6章第二象限工作法 34 第7章养成好习惯 37 第8章为什么沟而不通 39 第9章沟通的对象和渠道 41 第10章沟通是倾听的艺术 44 第11章反馈的技巧 49 第12章如何向上司汇报 53 第13章水平沟通 56 第14章如何向下属推销建议 560 第15章目标管理 61 第16章好目标的特征 68 第17章设定目标的七个步骤 78 第18章如何为下属制定目标 83 第19章激励分析及常见的误区 87 第20章中层管理人员的激励菜谱 97 第21章认可与赞美 102 第22章根据人格类型进行激励 106 第23章中层管理人员在绩效考核中的角色和作用 111 第24章如何为下属设定绩效标准 117 第25章不恰当的评分及其消除消除方法 120 第26章绩效面谈 126 第27章对权力的分析 132 第28章领导风格(一) 137 第29章领导风格(二) 141 第30章做教练式的管理人员 145 第31章授权的涵义 150 第32章授权的四种类型 156 第33章适度授权 161 第34章什么是好团队 165 第35章老化团队的发展 169 第36章如何处理团队冲突(一) 175 第37章如何处理团队冲突 181 第38章团队角色 191 第39章组织角色与团队角色 198 第40章管理人员人如何学习 203
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