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高效的制造业物料与仓储管理-7
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 视频音频资料 / 生产运作
格式/页数: MP3或其他音频格式 / 45
资料大小: 31 MB
资料等级: (积分要求:4分)
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上传/审核: 上传:penny2008
上传时间: 2007-1-16
整理时间: 2007-1-16 16:25:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
课程目标:物料仓储管理是工厂管理的基本工作,但却很少制造业者感到没有困扰问题。仓储管理不好,活料变呆料再变坏料,仓库常感不够用却仍停工待料或延误生产工时;料帐不准更造成不必要的呆料或待料。通过辅导经验丰富的实务专家,以有系统的分析原因与讲授技巧要领,加以适当的实例演练,必能使物料管理人员豁然开朗,即学即用,解决诸多困扰难题…… 课程对象:仓储管理员、物料管理员、资材部门人员、生产管理人员等相关人员 课程内容: 一、物料管理不良的影响及原因分析: 呆料多/库存积压周转率低/停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜,是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构: 从PDCA四阶段做分析 从管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、仓库作业流程 收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运 仓库拣货游戏 拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货 拣货路径 越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass) 仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响 四、如何做好储位管理: 如何有效区分储位及整顿储位 如何使储位利用更有效化 如何定期做储位规划 五、落实先进先出的方法及呆料管理: 呆料肇因分析与先进先出 先进先出确保物料品质的技巧 如何广面进行呆料防治与呆料处理 六、料帐管理技巧~如何使料帐准确: 料帐不准的原因深入追踪 在入出库作业中如何使料帐准确 如何利用常时盘点使料帐准确 七、如何以「常时盘点」方法使产销顺利: DPS缺料分析法的原理与运用 批次仓储与事先备料整顿的方法 处理对策的深化 八、备料/领料作业如何有效处理: 事先备料与标准备料的背景 生管派工与领料作业的关连 九、实地盘点有效率进行要领: 如何设定严密有效的盘点计划 如何与仓储规划结合 盘点的检讨要项 十、如何利用盘点作管理稽核与调整: 日常盘点稽核的做法 从实地盘点稽核管理的缺失与对策 十一、实例演练与研讨
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